辽河欢喜岭采油厂党建生产经营“双融入”

　　2018年以来，辽河油田公司欢喜岭采油厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央和集团公司、油田公司各项决策部署，从严从实加强党的建设，在履行新时代赋予的责任使命中彰显党建作用，全力推进智慧党建与生产经营“双融入”，实现政治指标和经济指标“双过硬”。

　　全面从严抓实党建工作责任

　　2018年以来，该厂党委围绕落实执行党中央决策部署、集团公司党组和辽河油田公司党委决议决定，采取日常会议传达、厂领导班子中心组领学、基层党组织集中学等方式，传达学习上级精神及通报50余个，精读领学和研讨交流15次，准确把握政治方向。

　　为进一步增强基层党组织的政治执行力，该厂党委建立实施厂级《党委议事规则》《党建规则责任制实施办法》等制度规定13项，全覆盖开展26个基层党总支党建责任制考核，将党建工作完全纳入到年度业绩、综合评定、评先选优和绩效奖励等考核中。

　　特别是从强化抓党建工作主体责任入手，该厂党委专题召开党建工作推进会议，明确了七个方面年度抓党建具体措施，全方位建立了6个方面52项党委工作要点清单，进一步细化责任目标、责任部门、责任人，按周推进、按月通报、半年对标。持续深化规范化党总支、支部示范点建设，以点带面促进党建责任层层抓实落细，实现党组织书记抓党建述职综合考核优秀率连续两年达85%以上。

　　融入中心助推质量效益发展

　　2018年以来，面对产量压力大、成本缺口大、保护区退出等严峻挑战，该厂党委始终坚持思想融合目标同向，常态化开展“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长、建设幸福新欢采”形势任务教育，厂领导带头分系统、分专业、分层次宣讲85场4800余人次；举办“抢抓发展新机遇，实现效益新增长”主题展览26场3150人次，开展“效益新增长、我们怎么干”大讨论113场，切实把全厂干部员工的思想统一到改革发展的目标上来，把力量凝聚到助推企业质量效益发展上来。

　　该厂党委靠实党建平台与生产经营“双融入”“双通报”制度，深入开展“稳产增效双融双创”活动。通过实施项目化“党建管理提升工程”，涌现出优秀成果21项，评选稳产增产、挖潜增效措施等十小红旗项目100个，进而实现党建与生产经营两力齐发、融合互促。

　　该厂坚持发挥群团合力，通过不间断开展形式多样的劳动竞赛，成立措施挖潜、管理提效等五个工作组，逐级细化任务、精心组织落实，超额完成竞赛任务目标；充分发挥员工的创新力，持续深化开展“双千双亿”、油水井分析和“青字号”等6项群众性挖潜增效活动，2018年研发创新成果115项，优秀成果、合理化建议15项，创效1500多万元。

　　抓好干部队伍建设凸显关键少数作用

　　“抓好干部队伍建设，按照严抓严管的总基调，真正落实好‘三严’举措。”在每周召开的厂办公例会上，厂长王振对加强干部队伍建设多次提出要求。

　　该厂新一届领导班子带头执行党委议事、“三重一大”等民主集中制度，针对解决企业改革重大问题、生产经营难点和员工关心的问题，全年召开专题会议41次，决策实施重大事项147个。坚持开展领导干部“走动式”管理和“五型”机关创建活动，机关“一对三”结对基层站队96个，解决答复各类问题132个。班子优秀率达到95%以上。

　　注重以严的要求管理干部，制定下发科级干部选拔任用管理办法，建立科级干部选拔任用14项流程指南和6项写实记录。特别是针对经营、管理、党建等六大项硬指标进一步细化，按周指标通报，按月考核、按季奖惩。2018年，组织科级干部岗位交流调整23人次、一般干部205人次，开展145名科级后备干部年度考核评定。

　　该厂专门组织召开“六型人才”“青年人才”座谈会，邀请不同岗位的17名“六型人才”“青年人才”代表座谈……该厂通过制定创新型、技能型、管理型、工匠型、实干型和市场型“六型人才”建设方案，建立“四级联动”培养选拔、激励和典型选树机制，建立完善200余人三级青年人才库，共选树培养油田公司及以上技术能手、创新标兵等典型人才84名。 智慧党建app

　　该厂党委还联合《人民日报》、辽宁广播电视台等主流媒体，充分利用微信、报刊、网络等阵地，多角度宣传优秀管理干部、技术能手等不同层面典型600余人次，组织第二届“十大杰出青年”评选及道德模范事迹宣讲，激励全员践行社会主义核心价值观。赵奇峰获评第十四届中华技能大奖、“中国石油榜样”等荣誉称号。