锦州石化 “五化”布阵 提质攻坚

　　截至4月22日，锦州石化通过两次原油转计价操作，降低采购成本3584万元，得到总部领导肯定。

　　打造提质增效“升级版”，183项提质增效措施“落地”。锦州石化自下而上征集新版措施，经过业务处室提炼，自上而下督促落实。这些措施在一季度已经收到了明显成效。其中通过抢抓陆上原油资源，实现辽河原油超计划进厂1.4万吨;通过全流程优化调整，增产液化气和汽油，压减柴油产量，柴汽比降至0.44，同比降低0.15;通过优化外贸输出，增加出口汽油3.5万吨;通过优化原料互供，大幅降低运费。均成为一季度该公司盈利3.3亿的重要保障。

　　抓住需求回暖、价格回升的有利时机，“五化”要求量身打造。锦州石化将当前工作布局为“五化”，优化原油采购的商储合作模式，尽可能的降低采购风险，释放大额资金占用;细化特色产品原料的资源拓展与储备，设立专项考核指标，广泛找寻可用资源，保证储备充足，提升特色产品质量;深化小品种“看家”本领，应对油品市场产能过剩，提升小品种产品的成本管控及平稳运行能力，开稳开满开出长周期;强化与市场用户的贴合度，巩固与优质合作方的互信关系，持续提供优质产品;固化提质增效危机意识，坚持“干”字当头、“实”字托底，注重统筹推进，练就企业强大竞争力，实现突破提升。