云南大理销售：筑牢三基建设根基 助推公司纵深发展

　　今年以来，云南销售大理公司党委面对严峻的市场竞争形势和“5.21”漾濞连发地震等不利因素，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，大力弘扬大庆精神、铁人精神、“金花精神”和“红海精神”，突出全面从严、深化融入中心、注重改革创新，不断强化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及责任落实，深入推进反腐败斗争，用强有力的党建思想政治工作深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以打造“地市公司一流新标杆”为目标，筑牢“三基”建设根基，助推公司纵深发展，在艰难的困境、逆境中，实现经营业绩稳中有升。

　　加强教育引导，深刻感悟初心宗旨。扎实开展党史学习教育各项工作，深化党委理论中心组学习，在学习内容上，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神;制定党委理论学习中心组学习计划，严格落实考勤制度;将党史学习纳入机关早课、支部党课、政治理论学习和“主题党日”活动必修课，制作“红色记忆”故事分享，“党史百年、每周读”推文，引导党员运用零散时间学习党史;8个党支部分赴红色传承教育馆及爱国主义教育基地开展红色传承教育，在实践中重温革命传统。

　　聚焦重点任务，把好事办实，把实事办好。倡导“机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着顾客转”的三转工作法，启动“3+1”“服务提升季”工作;公司领导班子成员积极践行有感领导，带头营造服务油站、服务员工的良好氛围，形成定期下站、定期调研、定期督导的机制，帮助解决加油站实际困难。机关管理人员扎实落实机关人员蹲点、挂点机制，对团队、加油站“服务提升工作”进行督导，对团队、加油站提出的问题，建立督办和问题销项管理机制;各团队、加油站严格落实“8举措”工作，狠抓现场服务规范标准。为确保节日期间平稳运行，成立由机关党员，经营部、片区负责人及客户经理组成的“党员突击队”分批次到重点站开展重点帮扶，充实到加油、推销、商品陈列补货、移动支付推广、“两服务两清洁”、消毒等工作中，确保高峰时段顺畅运行。

　　听民声解民忧，办实事见实效。推动公司朝着“有温度、聚民心、得民意”的方向发展，公司党委委员以分批、分片、分区域开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动暨“形势、目标、任务、责任”宣讲的同时，近距离与团队长、加油站经理、加油站员工面对面交流，从公司的发展，到员工个人，再到如何开发客户，提升服务水平，如何抓好安全管理等方面提出了不同的意见和建议，解决了老君山防寒保暖、福源加油站饮用水，普淜服务区安装过道灯，金汇加油站员工宿舍顶棚的修葺。把机关服务基层落实到生产经营主战场、最前沿。强化“公仆意识”和“为民情怀”。在大理漾濞“5.21”地震中，第一时间启动自然灾害及突发事件应急响应，支援抗震救灾工作，慰问帮扶受灾员工家庭，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心、用情、用力切实解决基层员工的困难事，用实际行动给予员工获得感、幸福感、安全感。

　　加强党建引领，融入中心工作。把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神内容与党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动相统筹，与改革发展、生产经营、安全环保、员工健康管理、疫情防控、企业文化建设等工作相结合，做到相互促进、共同提升。运用多种方式方法，推动经营管理工作高质量发展，机关率先开启“3+1+1”三项制度改革管理新模式，基层油站全面推行阿米巴片区、团队管理，形成14个连片、连线、独立站阿米巴单元，充分赋予五项权利;启动大学生招聘及培养计划，先后招聘录用了44名大学毕业生，经过集中培训、指定培养人培养、轮岗学习、课题研讨、定期考核等步骤，6人成长为加油站经理、4人成长为加油站副经理，其余人员走上值班经理、核算员、便利店主管等岗位，成为公司未来发展的坚强力量。积极创新搭建“党建+提质增效”等实践载体，建立健全“双带双创”工作机制，形成党组织带群团组织、党员带员工群众，全员创新创效的良好局面;围绕企业发展重大现实问题，连续3年开展党建研究，3年来坚持每季度召开党群例会、每年召开两次党委会议，把经验变规范、规范变标准，提升公司治理能力和治理水平;坚持问题导向，践行“四种形态”，聚焦主责主业，严明政治纪律、政治规矩、净化和巩固政治生态的监督。