云南大理销售：党建与生产经营互融互促

　　云南大理销售公司把党建工作融入生产经营全过程，确保党建工作与生产经营充分融合，为全面实现分公司“基层组织坚强有力、基层制度健全规范、基层队伍素质优良、基层管理科学高效、基层业绩显著提升”的工作目标持续发力。

　　确保政治理论学习落实落细见成效。坚持将贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、对中国石油相关重要指示批示精神及党史学习教育等内容纳入机关早课、支部党课、政治理论学习和“主题党日”活动必修课。班子成员带头落实“第一议题”制度，按期开展党委理论中心组学习，从党委、支部、团队、加油站4个层面抓好全会精神的学习宣贯。

　　确保党委把方向、管大局、促落实作用发挥。成立扩销增量、损耗攻坚、物流营销、非油创效、旅游营销5支党员突击队等柔性组织，推动党组织优势与经营管理优势深度融合，分公司各项业绩指标继续保持稳中有进。引导党支部参与编制辖区加油站“精细算、精准干、精确控、精益管”为主的“四精”阿米巴经营报表，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合。

　　确保育人赋能，为员工搭建成长成才平台。开展“3+1+1”三项制度改革，形成了“14+6”的油站经营管理新格局。简化业绩考核指标，对分公司团队实行工资总额、人员包干管理;落实大学生培养计划，定期轮岗、考核、回访、座谈，截至目前，招聘录用的44名大学毕业生中，6人成长为加油站经理、4人成长为加油站副经理，成为公司未来发展的新生力量。

　　确保主题教育活动取得实效。重点抓好深入学习、统一思想，层层宣讲、广泛讨论，按照对标对表、查摆问题，制定方案、整改提升，全员行动、岗位实践5个环节做好主题教育活动的落实，党委班子成员分片、分线、分区域到分管部门、对应支部、团队、加油站开展“形式、任务、目标、责任”主题教育宣讲;广泛征求听取员工从公司发展，到个人发展，再到如何开发客户，提升服务水平，如何抓好安全管理等方面的意见和建议。

　　确保机关作风得到贯通融合。在分公司“蝶恋花”订阅号上设立“苍洱清风”栏目定期推送党风廉政、反腐案例的学习，执行逢节必提醒制度;强化劳动纪律，落实机关管理人员着装、请销假、上下班工作规定;规范会议纪律，建立公文处理督办机制，优化会议召开形式，设置13个视频分会场，周例会、月度例会、季度经营活动分析会均采取视频会议形式召开，极大地降低基层参加会议负担和成本。

　　确保疫情防控督导机制落实到位。完善工作任务清单，成立督导组，通过实地检查、查阅资料等工作方式，检查机关办公楼、加油站扫码、测温、消毒消杀、外来人员登记等疫情防控措施落实情况及全员疫苗接种情况。各部门负责人、党支部书记、各团队负责人履行主体责任、属地管理责任，利用部门会议、“三会一课”、团队会议、站务会议反复学习集团公司、云南销售公司、分公司新冠肺炎疫情防控常态化工作方案;重点关注加油站生产经营办公等重要场所环境消毒、防控物资监控和配发、员工心理疏导等工作。加油站定人、定时清查防疫物资储备、场地消杀、人员防护、疫苗接种、应急演练等工作，守住“零疫情”底线。