吐哈油田：党委推动全面提质增效成果明显

　　1月30日，吐哈油田准东项目部所在地吉木萨尔瑞雪纷飞，仿佛预示着今年准东项目部会更上一层楼，生产经营取得大丰收。从2022年到目前，准东项目部党委持续推进以利润为中心的油藏经营管理，突出提质增效顶层设计，制定了9方面37项措施50项提质增效目标，生产经营效果明显改善。

　　2022年，准东项目部党委强化投资成本过程管控，建立月度经营分析跟踪机制，持续推进经营决策优化，将提质增效纳入内部绩效考核，形成人人肩上有指标的氛围，一年来，项目部通过强化投资管控，坚持效益倒逼，分区块建立经济效益评价模板，确定产能建设投资控制目标。通过推行平台大包控投资，吉2811、吉2813/2814、吉38平台单井投资同比下降3.4-14%。推行竞争提速降投资，甲方主导优化井身结构、电代油钻井、钻井液体系和生产组织模式，引进集团内部竞争提速机制，分轮次攻关，将各轮次平均周期作为结算依据，实现吉康油田攻关成果向效益的快速转化。

　　同时，实施地面工程全过程控投资，突出方案优化与造价控制，坚持设备物资利旧优先，严格执行“先算后干”，审核物资询价350余项、钻前施工22口井，审减金额161万元。通过强化采油成本管控，深化对产量是效益的压舱石的认识，抓时效，保高产;抓住影响生产成本控制的关键要素(SEC储量)，积极参与SEC储量评估，优先安排钻井压裂工作量，超额完成SEC储量目标，折旧折耗及摊销得到有效控制。通过落实操作成本管控措施，持续推进井下作业和排采、注水队伍市场化，降低采油成本。通过强化能效对标，优选举升设备，优化单井及场站管线电伴热、电加热器(棒)和照明灯开关时间实现节能降耗。另外，在石树现场通过三相分离器前加注破乳剂，减少混合液拉运量降本。超计划完成原油混掺增效目标。