吐哈油田：党政融合谋发展 同心聚力谱新篇

　　2023年以来，吐哈油田三塘湖采油管理区党委持续构建一整套党建工作与生产经营目标同向、措施同行、激励同步的“三同”管理机制，全力推进基层党建工作与中心工作“融入、内嵌、联动”，以“一线党旗红”念好党政“融”字诀。

　　以“实”促效，融入原油生产

　　管理区抓住春季回暖有力时机，聚焦“保产量”“降成本”“提效率”“补短板”任务和当前产量任务目标，找准工作切入点和着力点。各党支部以“党建三联”、“主题党日”为载体，积极开展“党员宣传教育、服务生产经营”等活动，全体党员从产量对比、油井核产、动态分析、躺井管控、开源节流等方面入手，现场落实井况，查找“出工不出力”井，靶向分析动态，揪出影响产量变化“元凶”,分析解决影响原油产量及施工作业进度的问题。党员杨东紧盯重点井马新56-181H转抽、马新56-140H钻冲砂、芦1-11H压裂准备的措施进度，全程跟进组织，重点井措施作业高效开展，为管理区原油生产开门红做出了贡献;党员冯翊针对湖44-142井作业过程中出现的卡阻，积极建言献策，制定有效措施，采取反憋压为油管在底部提供上推力，地面控制悬重进行活动解卡的思路，解决了管柱卡阻的难题，节约大修费用近30万元。

　　以“常”形制，融入队伍建设

　　为促进基层单位生产工作与党建工作“两手抓、两手硬”，管理区坚持把安全环保、产量任务、技术措施、生产成本纳入基层党支部建设要求。管理区党委积极推进支部书记融入生产，支委学党建的“双学”融合，推行重点工作“行政点题、党群解题”的“双创”融合，开展产量和党建嵌套考核的“双比”融合。形成了基层党支部“一体两面做工作，齐心协力谋发展”的良好局面。党支部书记紧盯开年复工复产工作部署，积极组织钻修队伍的复工复产培训、人员能力评估、重点井作业施工，2支钻井队、9支井下作业队伍按计划节点开工复产，重点压裂井芦1-11H井、马新58-1H井高效平稳完成施工，为管理区原油生产注入动力。今年以来，通过先进党支部创建，形成了党委有先进、支部有典型、专业有标杆的竞优机制，先进党员和优秀支部不断涌现，队伍建设持续加强。

　　以“新”聚力，融入创新发展

　　为不断增强管理区推进提质增效、稳健发展的后劲，管理区引导广大党员积极开展管理创新、技术创新、工器具革新、“一点创新”等活动。通过分管领导挂帅、管理区技师协会和“赵剑伟专家工作室”积极参与，组成党员“创新创效队”，进行创新热点工作攻关。党员张刚、积极分子李明强，从电驱泵压裂论证、现场就位、前置准备等方面积极协调组织，实现了三塘湖区域第一口电驱压裂、第一口电驱大排量二氧化碳注入施工，施工作业安全平稳，施工参数全部达到设计要求。党员朱志平参与试验了利用管线从油管往套管放压的工作方法，不仅降低了费用，还有效降低了现场操作员工劳动强度。党员赵玉红陆续解决的“牛圈湖联合站采暖系统优化及泄漏量大的问题”等5项难题获得公司奖励。党员高宏亮研制出固定式油嘴解堵工具，结合A11信息化的应用，牵头组织的油嘴远程自动调节项目也已完成试验和推广，并在公司第二届技术创新大赛获得二等级。