中油国际管道:发挥“平台力量”释放海外党建动能

来源:中油国际管道公司 发布日期:2019-03-14 浏览量:135

  中油国际管道公司管辖海外“六气、三油、一港”,线路全长1.1万公里,业务遍及乌、哈、塔、吉、缅、中六国。针对海外油气管道业务点多、线长、面广的实际,公司党委大力推广党建信息化平台,努力将平台打造成为连接海内外、抓住党员心、汇聚发展力的“重器”,推动海外党建平台工作高质量开展,让党旗在“云端”高高飘扬。


中油国际管道公司


  搭“心桥”,建“e家”,实现国内与海外紧密结合

  党员在海外易受各种思潮影响,把牢思想这根“弦”很关键。该公司依托平台公众号、网上党校,搭建党组织与党员间的“心桥”,及时传达党的大政方针、集团党组决策部署,将公司党委提出的“一个中心、三个同心圆”海外党建工作模式和公司“两步走”发展战略分解为知识点,通过知识问答深度引导党员。将石油智慧党建APP每日签到答题作为加强党员党性锻炼的重要抓手和检验标准,增强海外党员的身份认同和责任担当,做到“离开祖国但不离开组织”、“不亮身份但不忘发挥作用”。

  从平台推广初期安排专人提醒,到如今党员自觉主动学习,广大党员的党员意识日益增强,无论身处国内还是海外,心中始终装着党,步子紧紧跟着党。

  海外政治、经济、社会、文化环境同国内差别较大,党员分布在万里管线上,坚守在平原、深山、沙漠、河谷、海岛等复杂生态环境中,人员交流、信息传递、党费收缴均存在现实困难。该公司依托平台建设“党员e家”,打造“指尖上的党建”,实现党组织和党员“零距离”接触、“无障碍”互动。中乌项目六支部党员分散在乌兹别克三个地区、四个站场,彼此往来需要到三个州办理通行证。党建APP让这里的党员如获至宝,足不出户,动动指尖,就可以在线开展“三会一课”,“一键式”缴纳党费。


  挖“功效”,圈“粉丝”,密切线上与线下联动配合

  秉承“线上搭台,线下落地,上下联动,互促共进”的理念,中油国际管道公司深入挖掘、用好用活党建信息化平台的六大主体功能,依托平台民主议事、处理党务、开展培训、组织研讨、征集意见,将支部建在网上,让党员连在线上,使得线下难以开展的工作在线上化繁为简、变难为易、转慢为快。

  中缅项目木姐管理处党支部地处缅甸北部战事多发区,安全形势严峻,站场曾遭流弹波及。支部下辖三个党小组,彼此相距百余公里,往来需要翻山越岭、横穿战区。各小组党员通过平台在线交流思想,沟通安全信息,分享防范知识,化被动为主动,确保了管道和人员安全。

  结合项目所在国的不同特点,在线下因地制宜开展丰富多彩的党建活动,实现线上与线下两大党建阵地相互呼应、协同配合,提升党员参与党建的热度,激发国企党建工作的内在活力。机关党总支开展的红色基因教育、首问负责制、双导师制、员工吉尼斯、书香满机关活动,海外基层支部开展的“党员当教员,人人讲党课”、“为祖国加油,为民族争气”主题党日、“不忘初心”青年辩论赛,通过党建APP广泛宣传推介,让鲜活的特色做法、典型经验“触手可及”,圈定一众“粉丝”。


  创“三型”,出“实招”,力促党建与业务深度融合

  坚持“融入中心,服务大局”,不仅将党建信息化平台作为加强海外党建工作的重要载体,还通过平台的有效运用推动党建与业务相融相促、相融相洽。

  坚持分类指导,创建“三型”党支部:在总部机关打造战略型党支部,强化业务板块联合攻关的职能;在海外项目机关打造经营型党支部,强化中方协同作战的职能;在基层站场打造生产型党支部,强化生产生活共同家园的职能。

  各党支部瞄准“三型”定位,依托平台针对性加强支部建设,打造战斗堡垒、实践基地、人才摇篮,提升管理、促进业务、服务发展。中哈气二支部所辖业务涉及中方项目6个部门、合资公司14个部门,通过平台有效整合中方力量,共商共享,协同作战,推动哈方伙伴密切合作,建立实施合资公司管理提升和降本增效奖励机制,调动中哈双方员工追求最优业绩。


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