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近日，大港油田第五采油厂第二采油作业区党总支通过丰富党建载体、激发党建活力、夯实党建力量，为新时期基层党建和生产经营工作相融互促探索出基于实际但又突出特点的“三条路径”，充分发挥党建 “六力”，促进党建质量与生产经营双提升。
路径一：敢于设想、深度提炼，激发党建引领的精神力和创造力。
提升文化认同感。将党建工作延伸到文化建设一线，发挥“树起一个点，带动一大片” 的文化凝聚作用，及时挖掘支部内在日常工作中涌现出来的好做法、好经验，总结提炼，形成事迹，汇制展牌，通过展示创新做法、实践经验，达到交流互鉴、共同进步的效果。在“传、帮、带”的引领下，目前西二联合站双证率和高级工持证率均达到了100%;研发出过滤缸加药反洗装置、移动式量油工具、智能可视化巡检技术等一批影响大站运行质量和经营效益的创新成果，累计创效110余万元;优质完成了一体化排砂等5项重点工程，设备完好率和资料全准率始终保持在100%，实现了连续34年安全生产无事故的优良业绩，为老油田绿色开发和保障国家能源安全做出了突出贡献。
提炼文化趣味性。党支部带头积极参与生产现场安全目视化建设，通过设计制作人机对话卡，趣味化生产指令，增强职工的接受度和执行率，提升了现场“一点一牌、一机一牌”目视化风险管理的建设质量和工作效能。尤其，在深化安全生产“两个一”活动中，党支部总结提炼出包含党支部委员会安全管理“五最”作风、党小组现场安全“四个”在前、党员安全管理“三化”的“党"味三级“+”安全防控体系，实现过程监督辐射到每一个操作环节，形成了环环相扣的“安全链”，活动在各个班组呈现出均衡深入开展的态势，员工安全生产的意识能力得到持续提升，累计填报《事故隐患报告书》112份，98份通过采油厂认定，其中A级成果7份，B级成果13份，C级成果15份，D级成果63份，排名位居前列。
路径二：敢于挑战、直击现场，激发党建引领的生存力和服务力。
扎实开展HSE标准化站队建设。将争创HSE标准化建设示范站队纳入采油厂党委对基层党支部制定的党建责任清单，明确安全生产“一岗双责”内容;构建党建引领、专业推进、班组落实的HSE标准化示范站队机制和体系;通过党建三联、三会一课、党日活动、岗位实践等现有成熟工作载体，制定出6方面16项举措的争创方案，发动党员干部带领职工群众积极投身隐患排查整治、安全文化建设和应急处置。创建党员放心岗6个、安全责任区8个，评选信得过班组2个，使党建力量在安全责任中更加清晰，通过党建力量使场站目视化、标准化水平得到提升。
持续推进“除隐患 保安全”党员突击队活动。按照采油厂党委赋予基层支部“亮身份、明标识、创示范”活动新内涵，以“博众人之长、补生产之短”的思维，充分运用党支部间、党支部内党小组、党员的工作经验及特长，分门别类组建“党员突击队”，围绕现场急难险重及安全隐患排查任务，以“加减乘除”法开展党员突击队活动。与厂内输注作业区以党建联盟的形式到生产现场对标现场安全管理审核清单进行安全隐患互查5场次，及时消除安全隐患25条。将党员引领示范作用与安全生产责任制落实结合起来，推动党员身份在现场管理中的显性化。
路径三：敢于创新、着力实策，激发党建引领的学习力和实践力。
探索党建项目化管理。借鉴工程项目管理思维，查找生产经营基础性薄弱环节，以《控药量降成本确保原油含水及注水水质达标》为党建项目化课题进行立项攻关。通过制定详细立项报告，明确试验内容、预期目标、项目组分工、风险及保障措施等具体环节，着力解决原油乳化严重、脱水困难造成药剂成本高的难题。项目实施中，以改进日加药量作为突破口，在保证原油外输含水平稳及注水水质达标的前提下，寻找出最优加药量的投入配比，实现日加药量较同期平均节约130公斤，项目实施期间较同期合计节约药剂成本约18万元。项目执行过程中，党支部委员及党员骨干的生产业务能力得到大幅提升，生产实践的瓶颈难题得以解决，达到了明确任务、建立标准、加强监督、效果突出的初衷，得到了干部职工的认同。
推动数智管控智能发展。以第一党小组西二联作为大港油田数智化站库建设的试点单位为契机，党支部牵头带领党员干部敢于挑战做“第一个吃螃蟹”的主人，加班加点学习数智化站控平台先进技术，遇到难题，合力攻关，提出很多有建设性的改进措施。其中，原油外输站党员提出的“在一体化设施出口安装电动阀并将数据传输至数智终端监测”这一条措施，受到数智化信息主管部门的高度认可并被采纳，不仅实现自动根据液位的高低调节出口排量大小，确保一体化液位始终保持在安全范围内运行，还有效避免人为开关闸门不及时造成的液位过高使气管线进油的安全事件。同时，在面临人员递减的情况下，降低了巡检劳动强度，提升了劳动效率。
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