华北油田：练强“三功”促“三基”工作提升

　　今年以来，华北油田第五采油厂牢固树立“大抓基层”鲜明导向，以基层站队达标创建工作为抓手，扎实开展基层管理提升行动，围绕“全面深化对标管理提升年”主旨主线，对标典型单位“三基”工作管理先进经验，通过抓实“五融”党建引领、岗位责任制落实、岗位练兵提素，找到基层站队管理提升的“金钥匙”，推进“三基”工作稳步改进提升。

　　抓实“五融”党建工程引领，练强基层建设“内功”。该厂认真践行党的二十大“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”号召，用活用好“党员示范岗”“党员责任区”等载体，扎实推进“五融”党建工程，练强基层建设“内功”。基层党支部以到任一联合站参观交流为契机，围绕“基层达标创建”主题广泛开展“解放思想谋发展大讨论”，引领员工进一步开拓眼界思维、更新理念观念，找准突破点补短板、强弱项，为基层站队达标创建理清思路、凝心聚力。

　　抓实岗位责任制落实，练强基础工作“硬功”。该厂以“实用、高效、精炼”为原则，高质量编制“两册”，通过再筛选、再浓缩、再归纳，将现场管理标准、操作规程、风险应急处置分类汇编，绘制岗位流程图、属地责任图、巡检路线图等，进一步理清权责界面，使“两册”内容更加贴合基层站队实际。各支部对照“两册”，创新实施“党员领跑、全员承包”岗检模式，将全站各区域按岗位划分“责任区”，确定“承包人”，实现了全员上标准岗、干标准活，有效促进了岗位责任制的落实。厂班子成员每周到一个基层站队开展调研指导，与员工谈心谈话，了解员工岗位实际情况，通过看思路、指方向、教方法、促提升，以“有感领导”培育员工岗位责任心;同时激励党员以推进“党员积分制”为抓手，发挥示范引领作用，以党员管理“小积分”来激发岗位责任制落实“大活力”。

　　抓实岗位技术技能训练，练强素质提升“基本功”。该厂以员工创新工作室为依托，充分发挥李秉军、李明等公司技能专家的带头作用，开展员工基本素质对标提升系列活动，采取师带徒、现场演练、模拟示范等方式，提升岗位员工标准化操作能力。基层站队立足岗位实际，将“岗位讲述”作为员工提素重要内容，赵州桥项目组创新开展讲职责、讲参数、讲工艺、讲操作、讲风险、讲防护措施“操作前六讲”特色活动并在全厂推广，通过开展岗位讲述、录制优秀讲述视频，促进基层员工将岗位职责、工作任务、岗位风险等业务技能深刻于脑、内烙于心、外化于行，助力员工素质持续提升。