东方物探：党建与生产工作有机融合促发展

　　东方物探公司新兴物探开发处党委按照“同谋、共抓”的思路，将生产、设备、安全环保三项行政管理工作与党建业务深度融合，优势借鉴，同频共振，形成共建共促的良好格局。

　　“小积分管理”强化党员责任意识。新兴物探开发处党委为解决生产部门少数党员党性弱化等问题，强化宗旨意识和担当精神，全面推行党员积分管理制度，坚持从严管理与有效激励相结合，将党员义务明晰化、党员评价公开化、考核管理标准化，运用日常工作积分制、工作突出加分制、工作失误减分制、关键工作一票否决制的动态管理办法进行量化考评，增进了党员的先锋模范带头作用，营造了争先创优的浓厚氛围。今年以来，全处545名党员全部完成规定的积分考核指标，同时生产部分和一线物探队党员全部写下认责承诺书268份，将党员先锋模范作用发挥和企业提质增效有机结合起来，全处三维项目提效提速8%以上。

　　“订单式服务”解决基层问题清零。新兴物探开发处生产党支部深入基层一线调研，广泛听取基层“心声”，解决基层群众的“烦心事”，进一步理顺管理流程，提升服务水平。针对设备物资审批流程不够优化的情况，党支部经过调查与设备物资部门在既定功能的基础上，增加外租设备、货物运输、设备维修、加工定作、油料管理等的申请、结算、统计的功能，全面替代纸质申请，实现设备物资管理全面信息化，有效提升了工作效率。针对物探队节点检波器常规埋置方法不能满足当前施工需求，在党支部的牵头组织下迅速成立攻关小组，研制了“电锤组装型”埋置工具，在两个地震队初次应用打孔930000余口，节省资金约13万元，获得了经济效益和社会效益双丰收。

　　“五包六表率”促进项目优质运作。新兴物探开发处党委对于重点项目，把智慧党建工作和生产经营等中心工作一起，同谋划、同部署，开展了“五包六表率”党员责任区岗位实践活动。“五包”即党员在责任区内包做思想政治工作、包安全生产无事故、包爱岗敬业无违纪、包业务素质有提升、包廉洁自律护形象;“六表率”即做刻苦学习的表率、做勤奋工作的表率、做艰苦奋斗的表率、做遵章守纪的表率、做联系群众的表率、做开拓创新的表率。党员带头改进作风、带头攻坚破解难题，在项目运作中做到了顶层设计精准化、机关科室联动常态化、桌面实战推演程序化;项目运作一体化，有效提升了项目运作水平。2023年以来新兴物探开发处已经完成地面项目6个，全部被甲方评为“优质工程”或者“精品工程”。