西南油气田：党员管理“小积分”激发党建“大活力”

　　为进一步加强全体党员的教育、监督和管理，认真落实全面从严治党方针，持续巩固党史学习教育成果，提升党员综合能力素养，西南油气田安研院以党员积分制管理为抓手，对党员实行积分管理，将党员义务明晰化、先锋评价公开化，实现了“小积分”管好“大队伍”，更好地激励党员担当作为，进一步激发党员队伍生机活力。

　　以量化考核实施为抓手，明晰积分内容。以党员“四个合格”为基本考核指标，设置奖励指标及一票否决项，构建“1+4+X”党员量化考核指标。积分考核管理采取定期公示和年底考评对工作进行监督量化，进一步促进党员参与党组织活动主动性、发挥先锋模范的积极性，通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”，基层党支部的凝聚力、号召力进一步增强。

　　以健全工作机制为保障，规范运行环节。结合实际发布了院党员积分制实施方案，在党员积分评定过程中按照“季评分、季公示、年评比”的程序进行，积分制管理将党员参与的每一项活动、做的每一件实事进行量化积分，根据年度积分情况综合评定党员等次。健全奖惩激励机制，明确党员积分与民主评议党员、个人年度考核及各类评先评优挂钩，同时每季度对党员的积分情况进行评定公示，评议既有内容，又有标准，促进党员评议更加直观、合理，切实增强了党员评议的直观性、真实性和可操作性，提升了党员管理精细化、科学化水平。

　　以激发党员活力为目的，促进有机融合。通过推行党员积分考核管理，党员参加组织生活、岗位履职及服务群众等均有记载、有积分，党员的先锋模范作用发挥情况一目了然。基层党组织将积分管理与安全环保工作结合起来，把党员发挥先锋模范作用与科研生产经营工作有机结合，相互促进，共同提高，切实做到“两促进、两不误”，大力激发党员内在活力。通过实施党员积分制管理，党员“挣积分，争先锋”的意识明显提高，有效促进了党员的积极性和主动性，真正实现了“哪里有需要，哪里就有党员，哪里有党员，哪里就有先锋模范”进一步增强了党员队伍生机活力。