西南油气田：“五个务实” 提升基层党建工作水平

　　今年以来，西南油气田华油公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和上级党组织各项决策部署，不断提升基层智慧党建工作水平。

　　政治建设务实，持续强化党性修养。认真落实政治理论学习、“三会一课”、主题党日活动，切实做好习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。鼓励全体党员积极参与在线学习，拓宽学习渠道，激发学习兴趣，提高学习主动性和自觉性;截至目前，公司党支部“铁人先锋”信息化平台参与率不断提升，成功实现党员学习教育全覆盖。

　　思想建设务实，抓实意识形态工作。牢牢掌握意识形态工作领导权，深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，研究部署公司意识形态工作，为公司高质量发展提供强大思想保证、舆论支持和文化条件。及时分析研判公司意识形态情况和员工思想动态状况，充分利用谈心谈话、结对交流、员工座谈会等有利契机，对员工思想领域中的突出问题和倾向性、苗头性问题进行引导，做好不稳定因素和矛盾纠纷排查的信息收集、分析掌握，增强舆情风险的预见性，进一步营造和谐稳定的工作氛围。

　　宣讲造势务实，大力弘扬劳动精神。结合“形势、目标、任务、责任”以及“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，紧紧围绕“十四五”奋斗目标及2023年工作任务，持续加大宣讲力度，组织开展岗位讲述活动40余次，分享安全生产经验200余次。充分发挥“以老带新、以新促老”的传帮带作用，通过“师带徒”传授工作经验和专业技能，引导新入职员工迅速独立走上工作岗位。积极挖掘先进模范、典型事迹，不断提升影响力、引领力，号召广大员工学先进、干实事、建新功，营造善担当、敢作为、能干事的蔚然风气。

　　队伍建设务实，激发干事创业活力。始终把队伍建设作为推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的基础性支撑，着重抓好三支队伍建设。科学分配班子分工，不定期交心谈心，深化班子精诚协作力度，提升班子整体合力;坚持“三重一大”事项集体决策，落实主要领导末位发言制，凝聚班子集体智慧。树立正确选人用人导向，形成良好的人才梯队，坚持考用结合、奖惩并举，注重用实际业绩检验建设成效。以“三定”工作为契机，加快培养青年骨干，坚持把公司的优秀员工、技术能手、业务骨干培养成党员，把党员逐步培养成公司骨干。

　　班组建设务实，积极培育班组文化。持续打造精益求精的配气站班组文化、护航安全的抢险维修中心班组文化、枝叶关情的客服中心班组文化。通过“集体+班组”模式，开展理论学习、推进结对交流活动，充分发挥党小组带班组的示范引领作用。结合“知岗、讲岗、爱岗”活动以及“五型”班组活动，大力开展岗位练兵、应急演练，切实做到“四懂三会”，持续强化“五种能力”。引导一线员工转变观念、创先争优，积极投身“十佳”班组长劳动技能竞赛，营造“比学赶帮超”的良好氛围，切实增强班组凝聚力、战斗力。