西南油气田：“党建+班建” 助推企业高质量发展

　　为持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，西南油气田川港重庆渝川公司党委积极探索融合的路径和载体，组织所属各党支部充分发挥智慧党建引领作用，夯实高质量发展根基，推动生产经营和改革发展再上新台阶。

　　文化引领，传承石油精神。扎实开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，定期深入基层班组，给员工讲形势、明目标，把班组优秀员工先进事迹“搬进”班组，营造员工为企业奉献之情。围绕终端燃气特点，持续将党建文化、企业文化、合气文化贯穿班组文化建设中，以党的二十大精神为指引，结合辖区实际情况，在机关党员下沉基层支部的基础上融合“支部建在班组上”理念，打造班组“坚兵”文化，全面激发班员为建设新时代一流燃气企业的干事创业之力。

　　导师带徒，悉心培育人才。坚定推进“人才强企”战略，加强优秀年轻干部选拔培养，加大专业技术人才的使用力度，畅通人才成长渠道，为员工提供更多展示自身才能的机会和平台，达到“人企双赢”局面。各支部深入班组通过带思想促进步、带技术促成长、带作风促凝聚、带队伍促发展的方法，采取支部书记带技术员、技术员带班组长、老班组长带新进员工方式，营造“师带徒”同学习氛围，引领“传帮带”共成长，激发班组内生动力，为公司培养忠诚担当、能力突出、作风优良的班组人才。今年以来，四名班组长参加西南油气田“十佳百优”班组长选拔赛，一名90后班员成功竞聘班组长。

　　聚力攻坚，安全管理提升。各支部通过各种特色主题党日活动的开展，提升班组综合管理水平。通过党支部牵线搭桥，盘活机关和基层技术干部交流渠道，采取一对一辅导、开小灶等方式强化班组管理技术人员的业务技能。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先进模范，把属地党员责任落实到班组中，夯实班组安全管理，化解战线长、部分班组无党员困境，形成党员带头，将年度重点指标量化分解，助力公司年度任务指标的完成。