东方物探西南分公司：提质增效 先锋作为

　　在刚刚过去的2023年，东方物探西南分公司测量工程中心党委贯彻落实上级党组织的决策部署，守正创新、精业笃行、冲锋在前，圆满完成年度各项工作任务，引领高质量发展再下一城。

　　党建固本：“五星”加持

　　中心党委以“五星测量”党建品牌创建为主线，落实主体责任，着力固本强基，发挥特色优势，以高质量智慧党建引领高质量发展。

　　深入开展主题教育，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。加强党建示范引领，实施“1+N”项目党建，选定党员先锋岗21个，成立党员突击队12支;秋冬季施工中，针对川东四合场、开州三维急难险重任务，组织党员突击队强力攻坚。

　　抓班子带队伍。强化两级干部履职，坚持班子成员上项目挂职督导，落实“一岗双责”。重视岗位练兵，促进素质提升，建强“三支人才队伍”。组团参加集团公司第二届技术技能大赛石油勘探测量竞赛，面对来自6家处级单位的41名参赛选手，中心选手顽强拼搏、沉着应战、奋勇争先，获金牌1枚、银牌2枚、铜牌5枚，赛出了山地测量人的一流“锋采”。

　　以员工为中心，倡导共建共享，努力构建“和美家园”。征集员工急难愁盼问题，根据基层提议，添置一批文体用品，丰富一线员工业余文化生活。定期摸排困难员工家庭情况，持续开展“送清凉、送温暖”，让组织的关爱直达一线。

　　工程提质：“三高一低”

　　“差之毫厘，失之千里”，测量布点的精准可靠，对于获取高质量的地震勘探成果至关重要。

　　中心聚焦“精品工程”，提升首道工序的价值服务。完善各类制度，细化项目管理、施工组织和作业流程，实现由“五个统一”到“五化”的提升。通过精细轨迹测量，为后续工序模块化施工、高效能组织提供支撑。峰值作业能力常态化，确保了项目预测量、移补井、排列恢复、特殊障碍排查等工作平稳推进。

　　由中心党委委员领衔，以“三高一低”为目标实施了新的项目生产质量管控模式。围绕“正点率、均匀性”，制定GMshot设计选点测量施测标准流程，运用“云端轨迹”实时监控作业路径，通过高清影像现场验证现场点位，以全过程质控、考核硬兑现等落实质控目标。

　　与之同时，他们大力实施“科技兴安”。在高难山地，推广运用山地勘探风险与识别管控技术，强化重点区域风险管控。针对施工分散、作业流动性强的特点，联合研发了“云平台实时监控报警”系统功能，实时跟踪掌握操作者状况，确保了一线人员安全。

　　管理增效：“双升双降”

　　面对严峻的经营形势，中心党委凝聚全员共识，大力实施“双降双升”工程，多渠道挖潜节支降耗。

　　一方面，降作业资源投入，提升作业单元和车辆利用率。优化生产组织结构，按“1+1+6+N”模式重新配置作业单元资源，在提升单组“机动、高效”作业能力的基础上，盘活项目资源。实施“串并施工+穿插作业”，多条线组织生产，有效缓解急难项目生产吃紧，同时避免作业单元重复组建，减少整体资源投入。

　　另一方面，降单点人工成本，提升施工效率。通过大数据分析近三年测量数据，确定不同工区激发点、接收点标准日效，优化标准点折算及单点现场成本测算，压降不同工区类别单点人工成本。实施设备更新换代，在分公司支持下，将i70、i80测量仪全部升级到i90或i93Pro。后勤保障上，在地理跨度较大的工区推广“分散居住、滚动作业”，实现“早上线、晚收工”，日均增加作业时长一个小时以上。

　　全员降本，深度挖潜，中心项目现场成本得到有效控制。与去年相比，单组日效同比提升5.21%，单组完成工作量(利用率)提升25.29%，单点人工成本和单点运输成本分别下降15.5%、40.33%，赢得了节支增效的“真金白银”。