渤海装备：破译“融合密码”激发党建活力

　　“我们同煤层气公司工程技术研究院开展党建联盟，双方党员围绕针对煤层气‘近井地带、井筒防治、地面’三方面内容，开展深层煤层气排水采气‘20防’配套工艺攻关，确立6个短期项目和7个中长期项目。”1月23日，渤海装备采油装备公司的高春红告诉记者，该公司深化与甲方用户的党建联建，抓到了科技研发的着力点。

　　采油装备公司党建联盟的实践是渤海装备公司破译“融合密码”、激发党建活力的一个缩影。近年来，渤海装备公司找准党建工作与生产经营结合点，深入推进党建载体创新，以党建活力增强企业发展动力，起到良好成效。

　　组织融合聚合力。将党组织全面嵌入基层队伍管理架构，基层党组织有效覆盖基层管理单元。围绕渤海装备公司“5+1”产业链设置基层党组织，推进党小组与基层班组的“两组”融合，把觉悟高、作风好、能力强的党员选配到班组长岗位，建立“党组织+班组”双细胞运行机制，把党组织建设延伸到经营生产第一线，282个党小组实现了与班组一体化组建、一体化运行、一体化考评的“三位一体”管理模式，助推提质增效。2023年，该公司5种产品产量再创历史新高，钻杆首次突破3万吨，抽油泵连续两年迈上2万套台阶，输送管、油套管总量连续三年保持100万吨以上，井口连续三年创历史最高产量。

　　载体融合助经营。将党建工作优势应用到业务管理各环节，形成叠加效应。建立了“一党委一品牌，一支部一特色”三年行动方案，“华钢红”“热文化”“排头兵”等一系列具有石油装备特色的品牌体系初具雏形，进一步增强了企业战斗力和影响力。其中，辽河钻采装备公司项目保供“齐心”支部，在重点生产项目设立党员责任区27个，党员示范岗57个，党员带头连夜施工保进度，50DB钻机从安装配套到调试发运仅用15天，刷新历史交付纪录。围绕生产经营重点难点任务，实施党建项目化管理，石化装备公司推进生产保供能力提升党建项目，实现了重点项目、急件项目100%按期完成，创造了3个月完成10台蝶阀的生产新纪录。石油专用管公司以“创客空间”、合理化建议、金点子为抓手，集思广益技术创新，攻克各类难题37个，生产线效率提升23%。

　　管理融合出实效。把日常工作管理融入智慧党建“双百”积分考核，坚持党建评价与业务考核相结合，使党建和业务工作考核全面化、同频化，江苏钢管公司防腐分厂以“三融”理念构筑“熔炉”党支部战斗堡垒，创新开展“十二个一”“头雁”工作法，全年完成水淋室水汽治理等52个检修项目、外除锈接管平台步进式改造等5项重点设备设施改造任务，设备故障率整体下降5.23%，年生产成本节约110万元。将党员日常考核与员工绩效考核结合起来，实现党小组建设与班组建设同步考核，石油专用管公司制管三厂党支部以支部考核体系为依据编制运行《党小组考核办法》，将党小组和班组考评结果关联起来，全力推进“全油管”模式，2023年累计自产油管9.75万吨，创造了上半年连续四个月月产量破万吨的历史之最。