云南销售：党建引领“开门红” 齐心协力创佳绩

　　“首季开门红”战役打响以来，云南楚雄销售分公司广泛开展“党建+开门红”工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。截至目前，云南楚雄销售分公司纯枪销量进度完成率117%，同比增幅26%，提前13天完成一季度业绩目标，实现一季度“开门红”。

　　党委靶向施策，把稳“开门红”之舵。早行动，下好先手棋，制定2024年零售客户开发考核、政采云平台客户开发等6个方案，建立业务运行分析会常态化机制，召开2024年经营分析会、业务经营复盘分析会，制定一季度“云油龙年、彝销赛红”劳动竞赛方案。将辖内54座加油站、10个阿米巴团队划分为“11个战区”，层层分解任务，层层传导压力，严格落实绩效考核体系，督促全员全身心投入到首季工作中。建立“班子成员、机关部室、阿米巴团队”三级联动机制，班子成员定期深入开展帮扶督导，了解加油站客户开发、政采云等重点业务开展情况，助推加油站业务攻关，业务经营部到加油站帮包作战，有力增强上下联动合力。

　　支部扛旗擂鼓，找准“开门红”之策。借力“党建搭台、业务唱戏”的模式，各党支部划分11个“客户开发党员突击队”，积极开展“云油龙年、彝销赛红”劳动竞赛，牟定西、大平地、猫街高速主力站成品油年度完成率157%，同比增幅101%、47%、304%。全力做好政策支撑与上下联动，强化零售单位客户开发督导，压实客户开发责任，细化开发目标，紧盯开发进度,新开发单位客户115家，贡献销量568吨。

　　党员带头做表率，夯实“开门红”之效。强化云油会员招募日跟踪督导与通报，压实各团队及加油站责任，设立党员先锋岗，实施电子卡进政府、进单位、进社区、进工地，累计办理电子卡2.62万张，推荐办卡进度完成152.9%。设立党员业绩排行榜，阿米巴团队、加油站晒业绩、比指标、亮差距，建立“日跟进周分析月通报”机制。针对高速路等重点站车辆较多的情况，党员亮身份带头到牟定西加油站现场帮扶，累计服务2.88万余辆车，成品油销售同比增长54%，单日最高销量161吨。发挥张本荷式“服务示范队”引领示范作用，开展服务提升培训11场、培训员工248人，1月、2月分公司服务质量综合得分位居分公司前列。