甘肃销售：“三力”驱动 党建引领提质增效

　　今年以来，为确保实现2024年首季 “开门红”工作，甘肃天水销售分公司党委以党建为引领，深化提升开新局，苦练内功夯根基，提质增效保稳定，积极推进智慧党建工作与生产经营深度融合，同频共振，取得实效。

　　守牢“主阵地”，加强党建工作领导力。加强组织领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，严格落实党委会议事规则，确保重点工作有效落地。细化、量化考评指标及评价标准，层层签订各类目标责任书，通过“年初部署、逐月推进、半年评价、年终考核”的方式，逐级压实工作主体责任，形成工作合力，为提质增效筑牢组织基础。

　　把稳“方向盘”，强化思想教育凝聚力。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会“第一议题”、党委理论学习中心组“第一专题”、党支部三会一课“第一主题”、党员培训“第一课题”，构建“党委带头学、支部常态学、党员自觉学”的三学联动，强化“线上教育+线下实践”，常态化开展主题教育，着力提升全员凝聚力，为提质增效筑牢思想基础。

　　增强“融合度”，提升党建引领保障力。充分发挥党建对经营管理工作的引领保障能力，促进党建与中心工作深度融合。通过党委会、中心组学习研讨、周政治学习及党建、经营工作例会等各种形式，坚持将党建引领作为谋划中心工作的“指南针”，与主题教育、提质增效工作同安排、同部署、同推进、同考核，提升党建工作质效。2024年一季度，公司非油销售毛利计划完成率112.31%，同比增幅28.26%，指标均排名全省前列，为提质增效筑牢行动基础。