长庆油田：为基层“减负”让员工“轻装上阵”

　　近期，长庆油田苏南公司深入贯彻中共中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神，认真贯彻落实油田公司有关为基层“松绑”减负、让基层干部职工“轻装上阵”的工作部署，采取有力举措推进“减负”工程，进一步简化、优化管理流程，减少无效或重复工作，提高工作效率，提高精细化管理水平。

　　加强思想教育，提高为基层“减负”认识。该公司组织党员干部认真学习贯彻习近平总书记就加强智慧党建作风建设，力戒形式主义、官僚主义的重要指示批示精神，引导党员干部在深化消化转化上下功夫，着力把理论学习的成效体现到增强党性修养、提高工作能力、改进工作作风、推动党的事业发展上。把力戒形式主义、官僚主义作为开展党性教育的重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，树牢“四个意识”、做到“两个维护”，坚决把《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》要求落在实处。

　　以解决“文山会海”为突破，把干部职工从“事务性工作中解脱出来”。该公司坚持少开会、开短会、开管用的会，切实做到能不开的会议坚决不开、能合并的坚决合并，让基层干部把时间和精力用在干实事、抓管理、促发展上。充分运用网络视频等现代信息技术手段改进会议方式，并严控会议频次、规模和时间，坚决杜绝为开会而使基层干部职工疲于在机关和一线之间长途奔波的问题再次发生。提高会议实效，不搞照本宣科，不搞泛泛表态，不刻意搞传达不过夜，要求汇报材料直奔主题，力戒套话、空话，有效防止了同一事项议而不决、反复开会的现象。严控发文数量、切实提高文件质量，坚决压缩篇幅，防止文件“穿靴戴帽、冗长空洞”。

　　大力推进信息化、智能化建设，进一步减轻基层干部职工的工作强度。该公司聚焦构建“电子巡井站+定期巡检+周期维护+检维修作业”等为主要内容的数字化气田生产管控新模式，深入推进集气站和井丛自动控制系统升级改造工程、集气站无人值守工程、无人机巡井巡线工程建设，努力提升气田智能化管理水平，推动劳动组织模式不断创新，有效把基层干部职工从“人工开关井、巡回检查”等繁重的体力劳动中解放出来。不断拓展协同平台应用，积极推进大机取数和部门数据、资料共享，尽量减少向基层要数字要情况，减少基层的工作量。

　　整合优化管理体系，推进基层“减负”。该公司结合对外合作业务特点，对现有组织机构、职能分配进行清理，重新定位苏南公司、基层作业区两级管理职能，完善职能分配，实现分级管理、职责明确、责任到位。围绕推动三基工作实现体系化、信息化目标，按照次要服从主要的原则，以HSE体系为主，对其他体系全面梳理，对无效或重复工作进行辨识、排查、分析，在此基础上进一步整合管理制度、优化业务流程31项，推动体系融合，逐步减轻管理、技术和操作等不同层面工作人员的负担，使其集中精力将该干的工作做精、做细、做实、做出成效。积极推进综合管理体系改造和信息系统的整合完善工作，认真分析评价基层现有报表台账的实用性，着手启动报表自动生成系统建设，以使基层当前存在的报表手工填写工作量大、信息传递缓慢等问题能够尽快得到解决。

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