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传承缺氧不缺精神的“高原党建”光荣传统，坚持把智慧党建工作作为引领油田高质量发展的基石，与时创新党建工作方式方法，充分凝聚干部员工干事创业的激情。青海油田500多个基层党支部犹如一粒粒“火种”，在提质增效、增储上产工作中“星火燎原”，催生油田原油产量从一季度日均6000吨，到5月底迅速爬升至6300吨;天然气产量夏季不“降温”，日产始终保持在1700万方以上。
一个党员一面旗
采油井含水升高，造成光杆腐蚀加速，更换光杆工作量剧增。采油一厂尕斯油田第三采油作业区现有员工110人，队伍结构两极分化。结合工作需要，作业区党支部组织采油技能经验丰富的党员成立换光杆突击队，用一部罐车和一辆吊车，4天更换了21口抽油井的光杆，节约成本25万元。
采油五厂第三党支部结合生产实际开展争做“四优”党员活动，让37名党员在工作中戴党徽、亮身份、明标识、树形象。《电热杆制度合理优化，降低生产成本》党支部立项攻关项目，年均节约电费150万元。开展党员先锋岗流动红旗和党员单井责任承包评比活动，使党支部成为促进生产的“火车头”党员成为生产的骨干。党员班长张淼带领班组管理着66口采油井、24口注水井，油气产量占到采油五厂总产量35%，他总结出了多跑腿勤、多听耳勤、多看眼勤、多讲嘴勤、多思脑勤的“五多五勤”工作法，班组连续4年安全生产无事故。
英西是青海油田原油增储上产的“大块头”。鲍远敦是采油三厂的“当家人”，他平均每天在英西生产现场的时间不少于半天。今年3月，狮新58井在措施作业中，鲍远敦蹲守井口陪着岗位员工起钻13个小时。司钻王涛说，有这样好的党员领导干部，我们没有理由干不好工作。
创新形式抓党建
是党员就必须是一名称职的岗位员工。涩北气田二号采气作业区党总支下属两个党支部。作业区构建了党员积分法量化考核指标库，建立党员积分档案，一人一档，一月一评，全程“痕迹化”管理，做到“做事必有分、有分必有档”。根据考核分数评选星级党员，将党员履职的“软任务”变“硬指标”，使量化管理“数字表”变成了基层党建平台“助推器”。截止5月31日，作业区党支部已开展11次党员积分量化考核，考核合格率100%，优秀率95%。二号气田累计产气5.51亿方，完成年度计划的42.2%，日产气量稳定在380万方已达140余天。
井下作业公司作业大队党支部77名党员面向党旗作出“打铁还需自身硬”的庄严承诺，发挥先锋模范作用，无论白天、夜晚、节假日，做到井井有党员坚守。开启一名党员带一名入党积极分子，带两名员工，安全承诺一个岗位党建新模式。2018年，排除安全隐患156项，查找风险点源66项，举办大队级安全大讲堂15期。党支部成为生产提速提效的“助力器”。
“支部工作开展情况都在清单里，完成的工作都已经画勾”。采油二厂安全监督站党支部总结出了党支部工作、党务工作交接、党支部工作问题三张“清单”工作法，创新了支部党建工作方法，使党支部工作更清晰、规范，推动了基层党建工作科学化、具体化、规范化。
当好员工的良师益友
做好员工的思想教育是青海油田基层党支部的一项重要考核指标。对于新转岗的小伙子高强来说，在不到半年的时间里他的思想发生了翻天覆地的变化。刚转岗来到昆北采油作业区，他很是不适应这里的艰苦生活、生产条件，长周期的夜班让他有些“水土不服”。看到这种情况，作业区党支部创建了“心灵驿站”谈心交友工作室。指定专人对他“一对一”包保，重点进行心理疏导和生活上的帮扶关怀。经过党支部的细致耐心引导，年初，高强向党支部递交的入党申请。
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