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“守初心、担使命是我们干好本职工作必须坚持的法宝。要担好使命就要担当作为，我认为要到四敢——面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。”分公司党委副书记在支部学习时强调。
西南管道兰州分公司党委始终在干部员工中倡导“四敢”担当精神，领导班子成员始终带头做到眼睛向下、深入基层，抓安全焦点不变、镜头不换，注重在培养一个习惯、凝聚一种力量、搭建一个平台上下功夫，带头营造齐力共进的分公司各氛围。
注重培育良好习惯，大力加强领导干部的思想教育建设
要解决担当作为的问题，分公司党委认为首先要解决领导干部的思想问题，由思想认识的转变来带动行为习惯的转变，为干部员工良好的担当作为打下一个良好的基础，促使员工能从“干工作”向“干事业”转变。
分公司首先将学习作为一种常态落实好，领导班子带头落实好党委中心组智慧党建学习，带头参加所在支部的“三会一课”，参加以“每周一学”为载体的纪录片观看活动，带头到所联系的党支部讲授专题党课，带头到所联系的站队了解问题、分析问题、解决问题，并主动自学党的理论、各业务知识、文史哲、国学等知识，为营造一个书香管道、聚力共进的分公司学习氛围带好头。
其次，注重以文化引导的方式培育员工良好习惯，分公司上下大力弘扬“重塑石油良好形象”活动，让干部员工承诺、示诺、践诺，并公开监督;制定员工行为《二十一守则》，以立规矩的方式对员工八小时之内和八小时之外的行为作出要求。在这种领导带头学、带头干，员工跟进学、主动做的良好环境下，分公司干部员工整体呈现出一个主动学、主动干的良好氛围。
注重提升执行力，着力增强领导干部担当作为的本领
分公司将提升干部员工执行力作为一项常抓不懈的工程抓实、抓好。
在员工素能培训上，分公司做到创新不舍旧，结合区域化管理所要求的运检维一体化人才需要，选出骨干力量签订“师带徒”协议，在设备春秋检、机械设备维护保养等工作实践中，让传、帮、带这些好的做法继续发挥作用，也采取一些技术下基层、培训在现场的实用方法，让员工的能力提升真正见到实效。
同时，充分发挥好“杠杆”的作用，运用好半年、年度绩效考核结果，对绩效考核办法由传统的“只罚不奖”向“奖罚并举”不断改变和完善，初步建成一套相对成熟的绩效考核体系，充分激发员工主观能动性，推动员工从“我该干”到“抢着干”转变。
注重搭建成长平台，切实为敢于担当作为的干部撑腰鼓劲
一个勤学敢干的氛围是基础，一个聚力能干的团队是保障，除此之外，有发展有成长的通道是希望。
分公司着力为各个层级的干部员工提供成长成才平台，鼓励科室长、站队长等中层领导干部发挥中坚力量，带好队伍、出好对策、解决难题，不断积蓄进步提升的力量，近五年来分公司先后或提拔或平调，向局机关、兄弟单位输出处级干部数十名。
始终高度重视中坚力量的发挥，分公司注重给各业务骨干人员不断压担子、搭台子，引导其完成工作任务、做出工作特色，给予其荣誉和奖励，为下一步的成长做好扎实的准备。
此外，给基层岗位员工不断给机关，多培训、多学习、多锻炼，掌握岗位核心技术，通过不断的积淀为晋级提升打好基础。近年来有近20名市场化员工由操作岗竞聘走上技术员岗位，有个别市场化技术员走上副科级管理岗。
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