陕西销售高标准党建主题教育助推高质量发展

　　集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，陕西销售公司党委紧紧围绕主题教育目标任务，始终坚持“四个同步”“五个结合”，把牢“七个高标准”要求，把学习、调研、检视、整改贯穿始终，真正做到统筹安排、同步推进、真改实改，高标准开展主题教育，助推公司高质量发展。

　　率先垂范深化学以致用。采取中心组领学、七一促进学、培训专题学、主题党课学、支部党日学、线上平台学等“六学”模式，在“学”上抓深化拓展。在7月16日各分公司经理参加的三项制度改革推进会上，党委书记亲自原原本本领学《纲要》关于全面深化改革重要论述，重点部分红色标注，结合集团公司三项制度改革精神，结合陕西公司改革中推进中的疑点难点痛点进行深入解读，读原文、悟原理，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导陕西公司改革实践工作，会议取得了好效果。

　　问题导向扎实开展调研。本次调研和以往调研不同，前期准备更为精细，问题导向更为突出。梳理了14个专题，即竞争能力、人才断层、合规管理、干部作风、队伍结构性矛盾、网络发展等7个经营管理专题;干部担当作为、党建经营融合、党支部建设、党建温差现象、机关为加油站减负、机关智慧党建等7个党的建设专题，每个专题都针对性制定了问卷调查。从7月11日起，7个调研组先后对12个二级单位党委开展了调研，实地走访加油站、油库35座，检查党支部21个，召开座谈会16次，为高质量形成调研成果打好基础。

　　担当作为诠释岗位建功。陕销石油人奉行“信实”企业文化，在历时百天的信息化精细化攻坚战中，以实际行动挑战不可能，坚持办公在现场、工作在一线、吃住在油站，涌现出了一批可亲可敬的奋斗先锋，深刻诠释了奉献企业、荣辱与共的石油情结;紧密协作、担当有为的全局观念;敢打硬仗、能打硬仗的拼搏精神，形成了陕销石油人“百日会战”精神，是“四个”诠释、岗位建功的典型写照。榆林、渭南、咸阳等分公司员工主动作为，克服千难万难，以主人翁意识积极清理网络建设等历史旧帐，最大限度为企业挽回经济损失，这种“十年追欠”精神是担当作为的另一种体现。

　　为基层减负整改见成效。公司机关各部门转作风，积极解基层反映强烈问题，借助信息化平台建设，简化业务流程和审批环节，完成减负计划139项。其中运营中心将加油站账表记录由原来120余项减至39项，且通过系统自动生成34项，保留纸质版记录仅5项;质量安全环保处取消了全省加油站接卸油品留样，财务处取消了加油站加油小票打印业务，节约了人力物力财力。昆仑好客分公司针对基层反映的退换货不及时、审批流程过长等问题，优化加油站处理临期商品流程，取消地市分公司审核环节，实现“订货与退货”站点精准匹配，将每月发起的退换货批次由一次提升到六次，每月减少各分公司约200份退换货审批单，解决了当前退换货业务的“痛点”，受到基层广泛欢迎。

　　“三强化”抓实整改落实。突出主题教育实践性，坚持边学边查边改，结合调研检视剖析的《综合问题清单》《征求意见表》、结合《整改问题进度表》和《合理化建议征集表》等，重在“三强化”上抓整改。强化责任抓整改，各专业线以调研问题整改为重点，明确责任人、整改时限及整改措施抓好落实。强化协同抓整改，各专业线将问题归结起来、分门别类，加强沟通、密切协作，摸清实际情况，找准问题症结，确保问题高质量整改。强化督办抓整改，将问题整改情况纳入督查督办重要内容，对整改进度、整改质量等情况进行全过程跟踪。

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