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陕西销售高标准党建主题教育助推高质量发展

来源:中石油陕西销售 发布日期:2019-07-19 浏览量:360

  集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,陕西销售公司党委紧紧围绕主题教育目标任务,始终坚持“四个同步”“五个结合”,把牢“七个高标准”要求,把学习、调研、检视、整改贯穿始终,真正做到统筹安排、同步推进、真改实改,高标准开展主题教育,助推公司高质量发展。


陕西销售智慧党建


  率先垂范深化学以致用。采取中心组领学、七一促进学、培训专题学、主题党课学、支部党日学、线上平台学等“六学”模式,在“学”上抓深化拓展。在7月16日各分公司经理参加的三项制度改革推进会上,党委书记亲自原原本本领学《纲要》关于全面深化改革重要论述,重点部分红色标注,结合集团公司三项制度改革精神,结合陕西公司改革中推进中的疑点难点痛点进行深入解读,读原文、悟原理,用习近平新时代中国特色社会主义思想指导陕西公司改革实践工作,会议取得了好效果。

  问题导向扎实开展调研。本次调研和以往调研不同,前期准备更为精细,问题导向更为突出。梳理了14个专题,即竞争能力、人才断层、合规管理、干部作风、队伍结构性矛盾、网络发展等7个经营管理专题;干部担当作为、党建经营融合、党支部建设、党建温差现象、机关为加油站减负、机关智慧党建等7个党的建设专题,每个专题都针对性制定了问卷调查。从7月11日起,7个调研组先后对12个二级单位党委开展了调研,实地走访加油站、油库35座,检查党支部21个,召开座谈会16次,为高质量形成调研成果打好基础。

  担当作为诠释岗位建功。陕销石油人奉行“信实”企业文化,在历时百天的信息化精细化攻坚战中,以实际行动挑战不可能,坚持办公在现场、工作在一线、吃住在油站,涌现出了一批可亲可敬的奋斗先锋,深刻诠释了奉献企业、荣辱与共的石油情结;紧密协作、担当有为的全局观念;敢打硬仗、能打硬仗的拼搏精神,形成了陕销石油人“百日会战”精神,是“四个”诠释、岗位建功的典型写照。榆林、渭南、咸阳等分公司员工主动作为,克服千难万难,以主人翁意识积极清理网络建设等历史旧帐,最大限度为企业挽回经济损失,这种“十年追欠”精神是担当作为的另一种体现。

  为基层减负整改见成效。公司机关各部门转作风,积极解基层反映强烈问题,借助信息化平台建设,简化业务流程和审批环节,完成减负计划139项。其中运营中心将加油站账表记录由原来120余项减至39项,且通过系统自动生成34项,保留纸质版记录仅5项;质量安全环保处取消了全省加油站接卸油品留样,财务处取消了加油站加油小票打印业务,节约了人力物力财力。昆仑好客分公司针对基层反映的退换货不及时、审批流程过长等问题,优化加油站处理临期商品流程,取消地市分公司审核环节,实现“订货与退货”站点精准匹配,将每月发起的退换货批次由一次提升到六次,每月减少各分公司约200份退换货审批单,解决了当前退换货业务的“痛点”,受到基层广泛欢迎。

  “三强化”抓实整改落实。突出主题教育实践性,坚持边学边查边改,结合调研检视剖析的《综合问题清单》《征求意见表》、结合《整改问题进度表》和《合理化建议征集表》等,重在“三强化”上抓整改。强化责任抓整改,各专业线以调研问题整改为重点,明确责任人、整改时限及整改措施抓好落实。强化协同抓整改,各专业线将问题归结起来、分门别类,加强沟通、密切协作,摸清实际情况,找准问题症结,确保问题高质量整改。强化督办抓整改,将问题整改情况纳入督查督办重要内容,对整改进度、整改质量等情况进行全过程跟踪。

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