新闻资讯

NEWS

>>24小时热门文章

安徽销售:智慧党建传递“好声音”齐心创效益

来源:中石油安徽销售 发布日期:2019-08-07 浏览量:327

  加油站处于石油产业链的最末端,每天面对着成千上万的客户群体,加油站员工代表着中国石油的形象。宣城地处皖南山区,加油站点多、线长、面广,如何激励员工立足岗位做奉献、爱岗敬业创效益,成为抓智慧党建的一个课题。新形势下,安徽销售公司宣城分公司党委探索打造一套好的宣传报道机制,坚持正向新闻宣传,营造良好舆论氛围,外树形象,内聚合力,用“三个打造”为公司经营业绩走上良性发展道路提供强大力量支持。


安徽销售智慧党建


  宣城分公司党委在抓好基层党建实践中,立足基层实际,通过“抓宣传、树典型”的工作思路,强化“三个打造”,对外展示宣传销售企业的良好形象,擦亮“中国石油”销售品牌。

  打造舆论宣传新高地。抓经营生产重视宣传报道,有经营业绩必有新闻稿件,以宣传报道展示工作成绩和亮点。2016年9月G20峰会期间,分公司党委围绕积极筹划保供、圆满完成保供任务为主题,在《中国石油报》刊发稿件《宣城销售为G20峰会加油!》,壮大主流舆论,营造正向舆论氛围,当月公司纯枪零售量历史性突破万吨。2017年5月,在安徽销售召开首届经理人论坛前夕,分公司组成4人报道团队,围绕“巷子加油站”旌德城关站事迹,多次进行跟踪驻站采访,深挖鲜活的新闻素材,及时掌握第一手资料,撰写稿件2万余字,最终将宣城分公司小站的治理经验和成果,以生动的故事形式呈现,最终获得论坛第二名的好成绩。

  打造一支高效得力的宣传队伍。牢牢把握新时期国企宣传主旋律,充分发挥宣传优势,加强宣传报道队伍培训,锻炼队伍新闻实践能力,加快提升业务水平。宣城分公司现有20余名兼职通讯员,分散在公司、部门、片区、加油站四级各岗位,每年组织1次内部培训班,同时安排专人负责对重大事件、经营通讯、消息动态进行采访报道,定期策划选题,进行专题宣传报道。此外,先后派出10余人次先后参与销售板块和安徽公司的加油站经理论坛报道、《销售英模》材料汇编等重大宣传报道任务,锻炼队伍业务素质,提升写作水平。深化“走转改”,重点发掘基层一线的感人事迹,将笔墨和篇幅留给加油站一线“最可爱的人”,创造让人“眼前一亮、鼻子一酸、心头一热”的“接地气”的报道精品。销售板块劳动竞赛先进个人、广德祠湖站经理陈辉,是个80后,他诚信待客,热情服务,自购小车为客送油,从“亮化广告、跑动服务、送油到家”等小处做起。分公司及时掌握线索,深入挖掘感人事件,在《中国石油报》和《油商周刊》等媒体刊发稿件《陈辉的“小心思”》,展现了一个爱动脑筋、会想办法的基层加油站经理的良好形象。

  打造一套好的宣传报道机制。分公司进一步修订完善《宣传报道管理办法》,严格内部宣传报道考核机制,推行月考核、季兑现评比制。月度例会上,定期通报宣传报道任务完成情况,宣传报道员稿件数量、质量大幅提升。公司连续5年获得安徽销售公司宣传报道“先进集体”荣誉称号,发稿量在安徽公司名列前三位。2017年上半年,累计发稿100余篇,其中,在《中国石油报》《油商周刊》等省级以上媒体刊发稿件43篇,销售板块内网和宣城新闻网多次转载分公司的新闻动态。

  分公司党委将先进典型选树工作纳入党委年度工作计划,积极参与各类评先活动。2016年以来,累计报送各类荣誉候选人20余次,19人次获得荣誉称号。河沥站核算员陈小静在安徽销售“最美女工”评选活动中得票数量第一名,宣庆站副经理张书梅被宣城市工会授予“最美笑脸”荣誉称号,公司员工胡德林和刘丽被评为商务系统模范员工等。各类先进典型选树和评选活动激发全体员工以先进为榜样、以典型为引领,主动作为,勤奋进取,提升了队伍凝聚力,公司经营业绩持续向好。

  实行奖优罚劣的考核机制,持续完善员工奖惩办法,开展劳动竞赛,收集整理油站一线中的经营亮点和先进管理成果,每季度经营分析会对基层一线劳动竞赛成果进行汇总分析展示,对经营落后的加油站经理采取约谈和帮扶等措施,让销售业绩好、工作有特点的加油站经理介绍经验方法,并及时组织宣传报道,用“物质”加“精神”激励员工立足油站增销增效,带动公司整体进步。

  更多党建产品:智慧党建app工会云管理系统共青团云管理系统党建云终端


相关文章推荐

知名党建平台产品制造商

服务热线

010-81205068

网站版权由北京中油瑞飞信息技术有限责任公司所有,侵权必究 网站备案:京ICP备14026641号-7