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加油站处于石油产业链的最末端，每天面对着成千上万的客户群体，加油站员工代表着中国石油的形象。宣城地处皖南山区，加油站点多、线长、面广，如何激励员工立足岗位做奉献、爱岗敬业创效益，成为抓智慧党建的一个课题。新形势下，安徽销售公司宣城分公司党委探索打造一套好的宣传报道机制，坚持正向新闻宣传，营造良好舆论氛围，外树形象，内聚合力，用“三个打造”为公司经营业绩走上良性发展道路提供强大力量支持。
宣城分公司党委在抓好基层党建实践中，立足基层实际，通过“抓宣传、树典型”的工作思路，强化“三个打造”，对外展示宣传销售企业的良好形象，擦亮“中国石油”销售品牌。
打造舆论宣传新高地。抓经营生产重视宣传报道，有经营业绩必有新闻稿件，以宣传报道展示工作成绩和亮点。2016年9月G20峰会期间，分公司党委围绕积极筹划保供、圆满完成保供任务为主题，在《中国石油报》刊发稿件《宣城销售为G20峰会加油!》，壮大主流舆论，营造正向舆论氛围，当月公司纯枪零售量历史性突破万吨。2017年5月，在安徽销售召开首届经理人论坛前夕，分公司组成4人报道团队，围绕“巷子加油站”旌德城关站事迹，多次进行跟踪驻站采访，深挖鲜活的新闻素材，及时掌握第一手资料，撰写稿件2万余字，最终将宣城分公司小站的治理经验和成果，以生动的故事形式呈现，最终获得论坛第二名的好成绩。
打造一支高效得力的宣传队伍。牢牢把握新时期国企宣传主旋律，充分发挥宣传优势，加强宣传报道队伍培训，锻炼队伍新闻实践能力，加快提升业务水平。宣城分公司现有20余名兼职通讯员，分散在公司、部门、片区、加油站四级各岗位，每年组织1次内部培训班，同时安排专人负责对重大事件、经营通讯、消息动态进行采访报道，定期策划选题，进行专题宣传报道。此外，先后派出10余人次先后参与销售板块和安徽公司的加油站经理论坛报道、《销售英模》材料汇编等重大宣传报道任务，锻炼队伍业务素质，提升写作水平。深化“走转改”，重点发掘基层一线的感人事迹，将笔墨和篇幅留给加油站一线“最可爱的人”，创造让人“眼前一亮、鼻子一酸、心头一热”的“接地气”的报道精品。销售板块劳动竞赛先进个人、广德祠湖站经理陈辉，是个80后，他诚信待客，热情服务，自购小车为客送油，从“亮化广告、跑动服务、送油到家”等小处做起。分公司及时掌握线索，深入挖掘感人事件，在《中国石油报》和《油商周刊》等媒体刊发稿件《陈辉的“小心思”》，展现了一个爱动脑筋、会想办法的基层加油站经理的良好形象。
打造一套好的宣传报道机制。分公司进一步修订完善《宣传报道管理办法》，严格内部宣传报道考核机制，推行月考核、季兑现评比制。月度例会上，定期通报宣传报道任务完成情况，宣传报道员稿件数量、质量大幅提升。公司连续5年获得安徽销售公司宣传报道“先进集体”荣誉称号，发稿量在安徽公司名列前三位。2017年上半年，累计发稿100余篇，其中，在《中国石油报》《油商周刊》等省级以上媒体刊发稿件43篇，销售板块内网和宣城新闻网多次转载分公司的新闻动态。
分公司党委将先进典型选树工作纳入党委年度工作计划，积极参与各类评先活动。2016年以来，累计报送各类荣誉候选人20余次，19人次获得荣誉称号。河沥站核算员陈小静在安徽销售“最美女工”评选活动中得票数量第一名，宣庆站副经理张书梅被宣城市工会授予“最美笑脸”荣誉称号，公司员工胡德林和刘丽被评为商务系统模范员工等。各类先进典型选树和评选活动激发全体员工以先进为榜样、以典型为引领，主动作为，勤奋进取，提升了队伍凝聚力，公司经营业绩持续向好。
实行奖优罚劣的考核机制，持续完善员工奖惩办法，开展劳动竞赛，收集整理油站一线中的经营亮点和先进管理成果，每季度经营分析会对基层一线劳动竞赛成果进行汇总分析展示，对经营落后的加油站经理采取约谈和帮扶等措施，让销售业绩好、工作有特点的加油站经理介绍经验方法，并及时组织宣传报道，用“物质”加“精神”激励员工立足油站增销增效，带动公司整体进步。
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