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安全环保技术研究院公司党委紧扣“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，围绕高质量发展、合规管理、科技创新等方向，在坚持“身入、心入、思入、行入”上下足功夫，使主题教育的过程成为加深对党的创新理论领悟的过程，成为保持同员工密切联系的过程，成为推动研究院高质量发展的过程。
坚持“身入”搞调研
“涉浅滩者得鱼虾，入深水者得蛟龙。”真实有用的情况、深层次问题往往被浮在表面的现象所覆盖，只有“扎”得下去，沉得下去，才能接地气，“捞”上来，掌握第一手资料。
公司党委把主题教育调查研究与推动研究院高质量发展紧密结合，坚持问题导向，在确定调研课题时，班子成员聚焦院高质量发展中的瓶颈和短板，结合岗位责任和工作分工，从应对和化解各种风险挑战的紧迫性问题切入，从党员干部员工反映的最迫切、最期盼的问题入手，着眼党的建设、科技创新、激励机制、管理体系、人才队伍建设及合规管理等重点工作，确定5个方面的调研主题，5名班子成员结合分管工作、联系单位及基层党建联系点实际，采取走访、座谈、研讨等形式，广泛听取意见，先后与320多人次进行面对面搞调研、查不足、找短板，在此基础上，进行分类细化，编制问题整改运行计划表，把主题教育落到实处、推向深入。
坚持“心入”摆问题
“心入”就是“带着一颗心来，不留一丝遗憾”，真正扑下身子、放下身段、贴近基层，走到员工中间，用“心”去体察、去倾听，去分析、去研究，去查摆，真正把情况摸实、把问题找准、把病灶查清、把主题教育做实。
公司党委认真分析调研结果，深刻查摆当前存在的问题，梳理出在发挥职能定位、科技创新驱动、高质量智慧党建引领、干部队伍建设以及管理提升和形式主义官僚主义等五个方面的20多个主要问题。这些问题既有推进集团公司“两个一体化”建设步伐急需加快，质量业务、海外HSE业务等新业务拓展需进一步提速，也有Q/HSE一体化审核、一体化监督方面的工作质量需进一步提升;既有主营业务与生产企业联系还不紧密，不能很好为企业提供相应的安全环保支持服务，也有缺乏具有竞争力的核心技术、拳头产品，专利成果推广转化效率还较低;既有业务单位在高端、领军人才上仍然匮乏，青年员工成长速度不及预期，也有政策大多集中在获奖的科研成果领域，对编报的决策信息专报和标准制度规范、产生实际效益形成产业的技术成果等缺少相应的激励考核机制;既有“党建一盘棋”的意识还不够牢固，齐抓共管的大党建格局尚未完全形成，也有梯队建设任务紧迫亟需补充年轻干部，有的管理干部岗位空缺、交流还不够等。
坚持“思入”剖成因
思考出智慧，思想是先导，思想指引着行动的方向，思考上“差得多”，思想上“差很多”，行动上就会“差更多”。只有深思、细思，追根溯源剖析问题的成因，才能因地制宜，用精准的具体措施和方法，把主题教育做好。
作为中国石油的直属机构和安全环保战略的参谋部，公司党委基于集团公司“一部三中心”的职能定位，围绕建设国际一流的企业研究院的发展目标，立足拥有石油石化污染物控制与处理国家重点实验室和集中集团公司安全环保专业的优质人才优质资源优势，对照集团公司党组高质量发展要求所需，对照研究的目标所向，对照员工群众所期所盼，对照同行业先进企业的高标准所指，深入剖析影响走在前、站排头的思想和行动方面的因素，其原因在于尚未建立滚动投入、持续研究、久久为功，功成不必在我的体制机制;存在着考核周期短、考核标准不明确等问题，造成急功近利的现象，影响大成果的形成以及针对核心技术问题，缺少系统、深入的跟踪分析分析研究，导致技术成果的适用性和实用性不强等缺乏做好技术储备、能力提升的能力担当和真抓实干狠抓落实的行动担当。
坚持“行入”找对策
主题教育不能停留在思想上，关键要实践、看行动上如何服务员工，如何自觉立足本职工作岗位，诚心诚意为企业、为员工办实事、做好事、解难事，把主题教育做到位。
公司党委坚持边发现问题、边学习思考和听取意见，征集相关意见建议110余条。针对这些问题，召开调研成果专题研讨会，问政于员工、问需于员工、问计于员工，凝聚智慧探寻前进的对策，形成解决问题的基本共识。
——大力推进集团公司“两个一体化”进程，持续抓好新增4个机构人财物的筹备，明确具体工作内容和业务方向，确保定位更加契合集团公司要求;整合集团公司各企业的相关队伍资源，使全系统的专业队伍在QHSE管理上形成合力;畅通与生产企业的沟通联系渠道，建立与企业信息共享、沟通反馈机制，增强互动性、提高有效性。
——紧紧围绕集团公司“世界一流”发展目标，深入推进HSE管理和安全环保技术创新发展，把集团需求作为重点研发方向，研究解决集团重大风险;强化内外部团队合作模式的顶层设计，构建以多个团队为支撑、以应用基础研究为重点、以成果工业化应用为目标的“大团队”合作方式，助力形成研究院形成更多自己的核心技术和拳头产品;建立研发单位与推广单位利益共享机制，努力构建“研究—转化—示范推广—规模应用”的产业化推广局面;加强与高端、顶尖层次人才的交流合作，甄选符合研究院需求人才，确保和实际业务紧密相关。
——加强智慧党建与业务工作的深度融合，开展共产党员示范项目(工程)创建、共产党员示范岗创建、共产党员微故事征集等活动;加大党支部书记和党务干部队伍建设，制作党支部标准化建设的流程和模板等;开展基层党支部课题领办和“特色党支部”创建活动，改变政工例会形式，将工作例会开成品鉴交流会;开展“重走长征路”健步走活动，从领导到员工，从机关到基层，从后勤到一线，都投入到主题教育中来，融入到活动中来。——把精细培训作为有力举措，把实践锻炼作为重要手段，加强与高端人才团队的项目合作，通过高层次专家团队的协同创新，弥补高层次人才不足问题;树立鲜明选人用人导向，为年轻干部成长创造条件。
——不断完善技术成果的激励考核政策，进一步加大对决策信息专报和标准制度规范、产生实际效益形成产业等的技术成果考核奖励力度;畅通内部单位交流机制，大力推进研究院专家库建设，尽快建立各领域的专家委员会，切实规范专家管理。研究制定内部单位交流的规章制度，固化形成内部单位交流机制，为宣扬研究院企业文化，开展科研生产工作创造良好条件。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”公司党委用活用好调查研究这个“传家宝”，以解决实际问题的成效作为衡量标准，以员工群众满不满意作为检验标尺，推动主题教育的落实落地落到位。
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