尼罗河公司:“三位一体”智慧党建助力发展

来源:中石油尼罗河公司 发布日期:2019-09-03 浏览量:124

  尼罗河公司苏丹6区项目中方50多名员工担负着管理1500多名当地员工和保障油田安全生产的重任,党员工作区域分布广,战线长,任务繁重。同时,苏丹社会治安形势严峻,安全风险等级属于海外极高风险一级。不仅油区自然环境差、工作和生活环境恶劣,部族纷争,恐怖袭击、疾病流行等也给员工的身心带来了巨大压力。


尼罗河公司智慧党建


  由于轮换休假、员工构成复杂等因素影响,海外项目的党员流动频繁,致使部分党员的学习教育和党的组织生活不能及时进行;加之海外的社会政治制度、宗教信仰等与国内差异较大,思维方式和生活习惯等差异对中方人员产生一定影响,使党员的教育管理工作变得较为复杂,开展智慧党建工作的难度更大。

  苏丹6区项目党总支始终坚持将党建、社会安全、生产经营同步安排、同步谋划、同步推动,建立了党建、社会安全、生产经营“三位一体”的工作体系,党支部战斗堡垒作用不断强化,党员先锋模范作用得到充分发挥。

  苏丹6区项目党总支根据海外业务特点,适应新形势新任务新要求,在落实党建工作中创新工作思维,善用多种载体,优化工作方案。始终坚持把党建工作融入社会安全、生产经营等中心工作。在组织党员学习教育的同时,结合生产、安全等工作进行大讨论。在重大工程建设项目如期完工、降本增效、增储上产、应对达尔富尔地区武装冲突和政治事件中,党支部以党员为尖兵,确保了员工人身安全红线和生产安全底线,形成党建、社会安全、生产经营“三位一体”的工作体系。

  坚持每月至少开一次支部会议,每季度至少开一次全体党员会议,进行一次党员学习教育活动。学习过程中,注重理论学习与现场实践、榜样引领相结合,组织全体员工深入基层一线,结合本职岗位,就降本增效、增储上产、安全防恐等献计献策。

  落实好“一岗双责”和“两个责任”。项目公司班子成员和总支委员利用会议、现场出差、研讨会等,广泛宣贯《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,积极传递和释放有权必有责、失责必问责的强烈信号,切实增强纪律观念。组织开展党员民主评议,党员合格率100%。

  坚持使用微信等新媒介加强智慧党建平台工作。苏丹6区党总支通过微信、邮箱、QQ视频等多种网络信息技术,开展网上党建宣传、理论学习和民主评议等工作,解决了传统模式下开展活动“时间受限、地点统一、形式单一”的矛盾;通过建立党员信箱,传达公司文件及上级精神,既让海外党组织和党员及时了解公司党委的通知信息,又提高了理论知识水平。通过建立微信群,项目党员可以随时将自己的学习感言,对项目的意见和建议,同党总支、管理层、各部门进行沟通和交流,使海外党的组织生活和学习内容得到了有效的补充。

  大力推广新技术的应用与实践,党员以身作则。苏丹6区项目引入热力采油技术时,现场依托条件非常差。蒸汽锅炉需要消耗大量的燃油和水,但是所有的油井与最近的水源距离长达4公里,现场工作困难重重。党员常广发、俞国忠和王生宝等同志并没被困难压倒,而是组织全体党员战风沙,冒暴雨,斗酷暑,充分调动甲乙方和当地员工的积极性,共计完成了临时水管线连接15公里,建成临时计量及拉油装置3座。经过上下一心的共同努力,蒸汽吞吐广泛应用在6区油田,成为6区稳产上产的关键技术之一。

  成功组织应急反应与抢修,党员勇于担当。2014年,由于特大洪水导致了6区项目稀油管道近百米管线漂浮水中。发现险情的当天,时任6区党总支副书记、管道大部总经理孟凡刚带领两个相关部门党员干部及应急反应承包商紧急奔赴现场,现场各方的中国员工,特别是党员同志在危急的时刻,充分发挥了先锋模范作用,与抢险人员一起,不怕艰险,吃苦在前,经过23天的艰苦奋战,成功地实施了预定抢险方案,达到了预期的抢险目标,共挽回经济损失5750万美元(约3.9亿人民币)。

  临危不惧,勇往直前,危难面前党员舍己为人。2012年5月,油区现场接到安委会和喀土穆通知,有一股反政府军正在从尼姆地区向巴里拉移动,现场联管会第一时间启动了中方人员紧急撤离预案。现场党支部书记俞国忠同志带领中方现场党员干部,紧急召开前线甲乙方中资单位党支部联席会议,传达了集团公司和尼罗河公司撤离方案。由于撤离时间安排在夜间,飞机资源紧张,加之陆路撤退易发生混乱、道路拥挤堵塞等问题,现场党支部提出了普通员工优先撤离、党员后撤离、支部委员最后撤离的方案。全体党员按照党支部的决定,在困难和危机面前毫不退缩,人心稳定,受到了员工的一致认可。

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