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重庆气矿:卧龙河集气总站何以站在荣耀之上

来源:重庆气矿 发布日期:2019-09-04 浏览量:396

  耐得住寂寞,方能守得住繁华。

  8月29日,西南油气田重庆气矿卧龙河集气总站安全运行11918天,累计集输天然气914亿立方米,为区域经济发展作出突出贡献。

  始建于1987年,曾有亚洲陆上第二大集气站之称的卧龙河集气总站,今年被油气田公司正式命名为“党员教育基地”,这是该站自2012年被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”后的又一殊荣。


重庆气矿智慧党建

  实干铸硕果4任书记薪火任传承

  2018年,该站站长胡波通过“公推直选”成功当选卧龙河集气总站第四任党支部书记。

  与前面三任书记不同的是,胡波上任时总站日集输气量已从鼎盛时期的1400万降至200多万立方米,人员配置从56人减至23人,人员素质也从强强联盟变为强弱搭配,员工的工作难度、强度及压力前所未有。褪去光环,虽显赫地位不在,实干精神却未减分毫。

  在总站工作25年的胡波,见证了这里人才引进的困境和一岗难求的白热化竞争。

  对于这样一个相当于普通小型输配气站10倍,集输气、分离除尘、计量调配、气田水处理等功能为一体的枢纽站,工作强度和压力可想而知,以至于在2002年员工双选时有人扬言:只要不是总站,去哪里都行。

  为扭转局面,2003年,总站所属的原长寿运销部在西南油气田率先将支部建在站上,找准智慧党建工作与生产经营的切入点,实行“1个党支部书记+1个站长”管理机制,赋予支部书记绩效考核、人员流动等职权,将支部工作成效与井站业绩挂钩。

  16年过去,历经4任党支部书记传承蓄力,该站支部阵地建设已日趋成熟。

  其立足行业特色和自身实际推行的四个“1+1”工作法,即:1个党支部书记+1个站长的井站管理、1个党员活动中心+1个党建移动网络平台的阵地建设、1个工作主题+1个QC项目的特色活动、1名支委+1名困难员工的定向帮扶,把党支部工作与生产经营有机融合,实现了党员教育管理常态化、精细化。

  集团公司特等劳模,现任江北天然气运销部党委副书记的张敏,就是借助工作法成长起来的员工之一。

  2004年,31岁的张敏在总站顺利入党、竞聘班长,从此开启了人生数次脱变,从一名普通采气女工走进神圣的人民大会堂,成为全国总工会十五大代表,最终走上领导岗位。

  张敏的成功并非唯一。

  全国“三八红旗手”、集团公司优秀党务工作者程艳燕;分公司劳模徐思勇;重庆气矿劳模甘建红……这些在西南油气田采输战线名声远播的名字,皆来自卧龙河集气总站。


  红色“接力棒”蓄力不走样

  谈及总站32年安全生产无事故的奥秘,骨干党员陈希坦言:“除了能力素质和责任心,就是将规定动作刻入不由自主的潜意识习惯。”

  总站作为气矿三级风险防控体系最关键一级,靠的是大属地与小属地的双保险,既丝丝入扣又滴水不漏。

  比起曾经“末位淘汰、优中选精”的竞争上岗,总站如今自降“门槛”,主动担起高技能人才培养重任,充分发挥党员骨干的示范引领作用更与时俱进。

  去年新分大学生刘婷庆幸自己赶上了好时候,无需“过五关斩六将”就能直接进入总站锻炼。

  刘婷口中的“好时候”,源于运销部历届领导对总站人才培养模式的认可与支持。现任领导要求凡是分到运销部的大学生,必须在卧龙河集气总站实习,指定师傅传帮带,借助总站技术帮扶“一带一”活动,采用员工“老代新”、技术工种“高带低”,要求党员、骨干员工对群众员工的技术帮扶有计划、有内容、有考核,帮扶结果纳入双方业绩考核。

  有人说在总站待上2年,就会成为站上的流程活地图,不仅熟悉站上近600只(台)大小设备、阀门的型号、材质和原理,还要在突发情况下应对自如。

  2016年1月20日,当班员工陈希、杨洪、谭卫宇、李顺平对分输区设备进行清洁及加注密封脂工作时,注脂杯杯盖在毫无征兆下,被突然串出的气流冲飞6米,因操作人员站位正确,冲出的杯盖及气流才未伤人。

  情急之下,技术过硬的陈希主动担纲指挥抢险:倒换泄漏区域设备流程、泄压放空、检测泄漏、停止喷淋、更换注脂杯等系列工作,并进行升压验漏,3个半小时后,恢复原生产流程。

  事后调查认定这是一次教科书式应急处置,现场人员就位正确、动作迅速、处置程序清晰明确,一系列操作环环相扣,使集气总站始终处于安全可控状态。

  一个团队能如此自发地快速应对突发事件,有人把卧龙河集气总站比喻成一所“栽种行为,成就习惯”的“职业大学”,只要进来不管是否愿意,都会被熏陶成才。


  党建“软任务”成业绩“硬指标”

  上面千条线,下面一根针。

  作为单位一切工作的落脚点,卧龙河集气总站党支部以“创一流业绩,建标杆班组”为目标,以“制度管站、安全建站、素质强站、和谐育站”为主线,聚焦“量化考核、闭环管理、能力提升、以文化人”,不断提升员工素质,培育特色文化,助力“五型班组”建设。

  25年间,胡波看到了历任书记和班长建站建家,营造和谐家园;爱站如家,打造和谐团队;守站守家,构建和谐环境;看到了班组打造“五小”家园文化,打造“聚人、聚气、聚神、聚心”的班站“聚文化”,构建了班组内外和谐保障安全的浓厚氛围。

  1992年就来此工作的付世俊,见证了集气总站成为集团公司、西南油气田公司安全管理创新的“试验基地”;看到历届班长带领员工,进行西南油气田首批HSE培训试点、PTW作业许可试点、千队示范试点,获得集团公司首批“标杆班组”、西南油气田首批建成的“五型”班组等变迁历程。唯一不变的是班组凝聚力。

  对此,今年获评分公司“先进工作者”的杨波深有体会。1998年竞聘到总站后,通过“青年练兵场”每月练兵竞赛,不仅快速掌握了站上设备流程和阀门原理,还能为站上“温暖基金”助力。

  杨波说总站每年近50次的工艺流程绘图、熟记站场技术参数等练兵竞赛,优胜者所获奖金,被提取5%作为班组“温暖基金”,奖励在各种比赛、先进中获奖的员工,在员工生日、子女生病时,送上祝福或安慰,用有情怀、有温度的激励机制打造最温馨的集体。

  建站至今,卧龙河集气总站创造了30余年安全生产零事故、零污染纪录,累计集输天然气近千亿立方米,荣获的全国“五一劳动奖状”“工人先锋号”、中央企业“红旗班组”,集团公司“标杆班组”等20余项荣誉,不仅是对其辉煌业绩的褒奖,更是30多年发展历程中的一座座丰碑。

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