安徽阜阳销售分公司:小积分,实现大管理

来源:安徽阜阳 发布日期:2019-09-13 浏览量:147

  2019年伊始,安徽销售阜阳分公司为激励广大党员积极发挥先锋模范作用,加强智慧党建与生产经营更好地融合发展,创新国企党建工作管理模式,实施“党员积分制管理”,实现小积分,大管理。


安徽阜阳智慧党建


  安徽阜阳销售分公司党员积分制管理,坚持围绕中心、服务大局,立足岗位、重在日常,因地制宜、分类管理,量化考评、动态调整,简便易行、民主公开的原则,由基础分、履职分、加分、扣分构成。每月由分公司各党支部组织实施,报分公司党委备案,作为年度评优评先的一个必要条件。

  通过开展党员积分管理,大家认识到作为一名党员,过党内组织生活及参加党员活动的重要性及必要性,克服事务性工作因素,积极参与其中,目前98%的党员都能够做到参加支部日常活动。在积分管理的带动下,各党支部书记能够主动想办法,结合实际开展工作,党员参加“三会一课”、“党员主题活动日”活动的主动性更高,组织生活日趋规范。

  同时,党员积分制管理还有效地促进党员发挥先锋模范作用。机场加油站经理李宁是一名党员也是分公司第一支部委员,该站在今年夏季的油品销售中,创油品日销售56吨,汽油销售42吨的历史新高。她在高温天气下,不喊苦、不叫累,为站内员工作表率,在实现销量增加的同时优质服务不减,实现零客户投诉,站内员工在她的感染下积极向党组织靠拢。

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