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近年来，云南销售公司党委在加强智慧党建工作、提升党建活力过程中，始终秉承“围绕中心抓党建、抓实党建保发展”的工作思路，找准国企党建融入中心工作的切入点，靠实党建职能作用发挥的评价点，多维度发力，有力推动了公司改革创新和高质量稳健发展。今年前8个月，公司油品销售同比增长28%，纯枪销量同比增长16%，非油收入、非油利润同比增长30%、22%，累计夺得23面集团公司劳动竞赛流动红旗，排名区外前列。
一、一马当先，靠实地市公司党委助推中心工作关键作用
一是靠实地市公司党委委员深入基层一线聚力攻坚，提升关键节点工作业绩。2018年以来，公司党委在地市公司党委委员中持续开展“双挂双提升”活动，即地市公司党委委员同时挂点一座高销站、一座低销站，高销站考核主营指标提升率、低销站考核治理成功率，公司党委按季进行持续跟踪、考核排名和奖惩兑现。“双挂双提升”活动开展近两年来，有效激发了地市公司党委深入基层聚力攻坚的主观能动性和积极性，活动期间各地市公司党委委员主动深入基层与加油站员工同吃同住同劳动，积极为加油站促销上量出谋划策，想方设法提升油站业绩。红河公司党委委员王国锋挂点沙治加油站期间，发现站前公路货运车流量大，他及时向省公司申请了柴油专项促销政策，并抓住车辆进站率提升的良机，亲自带油站经理开发公路沿线的工矿企业和物流车队，与10多家物流车队客户达成了供油意向，3个月累计实现柴油销售2500吨、同比增长近1500吨。“双挂双提升”活动开展近两年以来，地市公司党委委员平均每月在挂点油站现场工作累计超过24小时，累计为加油站出谋划策234项，解决生产生活实际困难107项，开发客户202个，挂点站纯枪量同比平均提升20.3%、非油毛利同比平均提升22.4%，成效较为显著。
二是推进地市公司党委委员到政府部门挂职交流，助推破解网建难题。作为区外销售企业，网络开发是云南公司的头等大事，达成目标的关键在于得到地方政府的充分理解和鼎力支持。让地市公司党委委员到政府部门挂职交流是实现理解与支持的有效手段。公司党委多方寻求云南省委组织部的大力支持，从2015年以来，已累计选派地市公司28名党委委员到云南昆明、曲靖、玉溪等11个地州市的发改委、商务局、国土局、自然资源和规划局等部门挂职一年以上。通过挂职交流，有效助推公司网建工作进入“快车道”，仅今年公司就已开发加油站69座，投运30座。玉溪公司党委书记徐时国在挂职期间，结合公司网络布点需要，协调各县区商务部门，将10个规划点增加到“十三五”中期规划中，为后期玉溪公司网络布点奠定了基础。
三是推行公司党务干部与业务干部之间的双向交流，补齐能力素质短板。党务干部抓党的工作，必须熟悉生产经营的每个环节，才能有效参与，才能深度融合，才能把工作抓到实处。2017年以来，公司党委按照“优化结构、增强活力、相对稳定、合理流动”的原则，有组织、有计划地安排党务与业务人员之间的双向交流，通过双向交流既补齐了党务干部的业务短板和业务干部的政治素质短板，又有效提高了广大党员干部围绕经营抓党建、抓好党建促发展的能力。3年内共有10名地市公司党委书记、公司机关党群干部交流到分公司经理岗位，13名机关业务处长、地市公司经理交流到地市公司党委书记岗位，目前17家地市公司的党委书记，有16人都是业务干部出身。
二、双向激活，技能竞赛+主题竞赛有效提升员工队伍才干和党员队伍能力
员工技能竞赛实现常态化，搭起了优秀人才成长阶梯。公司党委自2012年起，连续7年举办省公司级技能竞赛，累计有2625人次参加了地市公司选拔赛和省公司技能竞赛，1040余名选手参加过两级公司为期1个月以上的赛前集训，通过竞赛选树各类技术能手165名，先进班组12个;7年间，一届届的优秀选手已有142人成长为公司内训师，24人取得技师资格，8人成长为公司中层管理人员。“党建+”主题竞赛突出了党味、赛出了党性。在2018年四季度冲刺全年任务、2019年年初开局起步的关键节点，公司党委为助力中心工作，从基层党委、党委委员、党支部、党员四个层面组织策划“决胜全年争先锋”“全力以赴开门红”等主题竞赛活动，把重要生产经营任务设计成竞赛指标分解到公司的每个党委、每个支部、每名党员。面对“发展创新先进党委”、“凝心聚力先锋党支部”、“客户开发党员先锋”等13个奖项的激烈角逐，各基层党委乘势而上，围绕中心工作开展系列党建活动，有力地助推了中心工作的全面完成。在客户开发月中，昆明公司党支部组织党员利用节假日到周边收费站、停车场、车站发放宣传单，吸引潜在客户累计办卡10427张;昭通公司党委对各党支部实施日跟踪、周考核、月通报，每周通过昭通公司党员微信群组织各党支部相互交流工作经验，一起分析市场、查找原因，共同解决提效增量过程中遇到的各类问题近147个。通过主题劳动竞赛，基层党委的核心作用、党支部的先锋堡垒作用、党员的先锋模范充分彰显。
三、三管齐下，创新创效走出品牌文化特色路
一是开展“创新创意月”活动，党员在创新风暴中唱主角。为了鼓励公司党员创新，搭建经常性创新平台，自2018年以来，公司党委将每年12月确定为公司“创新创意月”，鼓励全体党员打破思维定势，就如何践行公司的市场、品牌、创新、人才“四大战略”，提升公司整体工作上水平上台阶献计献策。仅去年该活动首次创立启动以来，活动第一天就通过石油智慧党建app，发布创新创意项目20个，通过线上投票和在线论坛，极大的调动了党员，特别是年轻党员的参与热情，每天都有不断的创新创意涌现，最终征集到创新创意项目237个，采纳应用41项，通过评审共有30个项目获得公司党委创新创意奖。安宁油库卸油岗党员责任区通过自制“卸油鹤管助力臂位置的鱼尾板更换小工具”，解决了由于助力臂拉力过大人力无法更换鱼尾板的问题;安技岗党员责任区通过研究应急灯内部结构，自行组装更换应急灯电池，解决了因应急灯老化照明时间短的问题。
二是管理与科技创新双驱动，基层党支部迸发创新新活力。近年来，公司党委紧扣营销业务核心发挥基层党支部战斗堡垒作用，着力让党支部在提升公司管理创新和科技创新水平中唱主角、挑大梁。2019年，将列入公司《创新战略五年行动计划》中的30个创新项目，作为公司创新工作的重点和优先事项，为15个基层党支部牵线搭桥，组成22个联合课题组，对管理和发展中面临的难点和瓶颈问题进行深入研究。地市公司党委则发动34个基层党支部成立改进革新课题组，发挥基层党员一线工作的实践经验，实实在在解决了一批经营管理工作中的现实问题。2016年以来，公司共有6项创新成果荣获集团公司管理创新二、三等奖,1项创新成果荣获集团公司QC小组活动一等奖，1项创新成果荣获集团公司科技创新一等奖并被推为国家级优秀成果。德宏分公司发明的防静电火花加油枪活接套获得国家发明专利。
三是培育两大文化品牌，企业文化转化创效日益凸显。云南是少数民族聚居区，如何让中国石油品牌元素、先进典型元素和少数民族元素释放叠加效应，实现企业文化的转化创效，一直是公司党委关注的重大课题。公司党委以企地文化融合为手段，以先进典型为引领，于2015年成立“张本荷劳模创新工作室”“金孔雀文化营销创意工作室”，两个工作室分别负责油站现场管理优化、创新创效研究和文化营销产品策划制作，强强联合持续开展“五朵金花”特色加油站群体打造、“百站千万U计划”、IP营销等创新创效工作，有效提升云南销售品牌传播力和影响力。先后打造20座民族特色加油站，总结提练9个方面的加油站管理理念、47项现场优化措施、60个经营管理案例，设计推广“象哥、雀妹”系列文创产品，“金花品牌”“本荷品牌”已走出云南、走向全国。大理金花站坚持“文化铸站、特色强站”理念，把中国石油企业文化与白族传统文化完美融合，创造了“金花”品牌效应，仅一座加油站就吸引了大理市80%以上的出租车司机和60%的旅游车辆来站加油，入选中国石油基层建设“十大案例”。
四、四轮并驱，激发基层党支部、广大党员“活力因子”
一是联合党支部搭起了“机关基层”连心桥。针对库站一线党员少的实际，公司党委积极探索党支部设置模式，将机关和加油站党员进行“混合编排”成立23个联合党支部，将机关基层的纯业务联系转变为多向融合，有效解决了机关油站党支部活动不同步、机关热油站冷、油站党员参与积极性不高的问题，机关党员每月利用过组织生活的契机深入支部各加油站了解主非油业务运行、安全生产、员工队伍建设等情况，帮助加油站解决生产生活困难、查找安全隐患、开展非油促销，帮助油站借力会员日、“10惠”日等促销活动进行客户开发，有效推进了党支部活动与加油站生产经营工作的互融互促。
二是“主题党日+”激发了支部活力。公司党委探索主题党日的多样性和有效性，鼓励党支部开展“主题党日+”活动，在组织政治理论学习、专题研讨、支部会议等规定动作的同时，要求基层党支部研究本辖区每个时段中心工作的重点和难点，以“实用、管用、有效”为原则，为主题党日活动扩容并赋能。今年七一公司党委评选表彰了安宁片区党支部促轮胎销售业务拓展主题党日等“十佳主题党日”活动，以此带动基层党支部围绕中心，从实际出发设计形式新颖、富有党味、突出政治性的主题党日活动。自助洗车项目是屏边双龙加油站为顾客提供的增值服务项目之一，由于使用频繁导致排水沟经常发生堵塞，掏沙清淤工作量大，得知此情况，机关党支部和蒙屏经营部党支部借8月份主题党日活动契机，到油站开展掏沙清淤，彻底解决多年积淤。香格里拉党支部12名党员在主题党日分两组到达瓦路、兴农加油站开展以6S检查、内控检查问题整改以及QHSE体系审核迎审为主要内容的帮扶指导，现场发现并整改问题23项。芒市党支部与机关党支部以“四个诠释”岗位实践为主题，在芒市加油站开启1小时非油限时劳动竞赛。
三是“党员突击队”成为了攻坚啃硬的排头兵。如何有效激活“党员突击队”这一抓手，建设过硬、管用的“党员突击队”，一直是公司党委关注的重要课题。2018年以来，公司党委为推进经营管理、网络建设、扶贫帮困等重点难点专项，组建了航煤储运工程项目党员突击队、云油利剑党员突击队、宁蒗扶贫党员突击队等12支党员突击队，通过签订军令状、举行庄严的授旗仪式、按季度过程跟踪、严格考核兑现等措施，公司的12支党员突击队真正成为了攻坚啃硬的排头兵。航煤储运工程项目党员突击队在1年内彻底解决了秧田冲油库近10年的历史遗留问题，并合规抢建完成了销售企业第一个自建航煤储运库。公司“红海”项目党员突击队将初心使命践行到实际工作中去，攻坚克难，仅用18天，完成了昆明地区3座租赁站开发、1座站投运，创造了公司网建奇迹。哪里有困难、哪里有任务，哪里就有党员突击队，有了党员突击队，一个个看似不可能完成的任务变成了可能，变成了大家交口称赞的云南销售速度、云南销售精神。
四是党员基层挂蹲点机制在油站筑起了服务保障的屏障。公司党委持续开展党员基层挂蹲点工作，每逢重要节假日，广大党员主动到一线参与加油站工作，缓解一线用工压力，确保现场服务不滑坡。仅今年五一期间，地市公司机关就有232名党员深入高速路站、旅游景区站、民族特色站进行蹲点帮扶，投身为现场“加油员”、交通“指挥员”、卫生间“清洁员”、非油商品“推销员”，形成了“党员在基层过节”的良好文化。
云南销售公司党委通过创新工作思路、突破思维定势，不断创新党建工作融入中心、服务中心的方式方法，充分发挥基层党委的定盘星作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为发展优势，将推动公司加快迈向500万吨新高点。
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