四川销售：“安全 +”里的智慧党建

　　四川销售公司燕儿窝油库位于四川省南充市顺庆区舞凤镇燕儿窝村，始建于1961年，是储存成品油的二级油库，占地面积46亩，库容量25000立方米，年吞吐量55万余吨，除南充本地外，还担负着广安、达州、遂宁等地市的油料周转供应，为四川销售公司实施川东北市场战略做出了重要贡献。油库经过56年的运转，90%的设备设施陈旧老化，多年来没有进行大规模的改造升级，信息化、自动化程度较低，安防设施明显不足，是四川省唯一的“无安防设备、无下装发油、无油气回收装置、无门禁系统、无液位报警”“五无”油库。针对这种情况，油库党支部开启“安全+”主题实践活动，创新工作思路，用智慧党建紧紧牵住安全生产这个牛鼻子，筑牢了安全生产的防火墙。

　　安全是企业的生命线，安全生产是压倒一切的重中之重。燕儿窝油库党支部将确保安全作为融入中心的首要任务，深入开展以“安全+”为主题的岗位实践活动，把“人”作为安全的根本，把“物”作为安全的基础，把“防”作为安全的关键，把党建平台工作融入安全生产的各个环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，激发党员主动担当、勇于争先的创新激情，厚植创新创造的传统优势，实现管理创新、工艺创新、设备创新、安防创新，克服了“五无”油库的不利条件，建立起一道坚固的安全防线。

　　安全+管理，让制度落实在现场。管理对象是员工，重点在现场，关键在执行。针对燕儿窝油库布局分散、自动化程度不高、设备设施老化等情况，党支部探索实施走动式管理、安全巡检翻牌制等管理办法。走动式管理抓住了人这个核心要素，规定管理人员轮流到现场巡查，督促操作岗位落实制度流程，及时发现并解决问题。这个制度把办公室放到了一线，把管理人员拉到了现场，实现重心下移、关口前移，促进管理人员从管理者到检查员、服务员、勤务兵身份的转变。安全巡检翻牌制，要求巡检人员实地检查设备设施，并记录巡检情况，翻动设备巡检牌，杜绝虚假巡检、巡而不检、走马观花等现象，这个制度有效防止设备设施带病运行。

　　“安全+工艺”让风险防控到细节。对涉及安全的细枝末节，党支部用放大镜深挖细查，用绣花功夫防微杜渐。计量员油罐计量完毕，要身背计量器具，手提采样油下罐，存在较大安全风险。党支部带领计量、设计党员骨干，经过实地勘查，设计制作了油罐计量口回油装置，从计量口沿罐壁安装小口径钢管，在接油盒安装敞型漏斗，让计量余油通过漏斗安全进入油罐，减少了计量员麻烦，削减了安全风险。油库开通铁路接卸后，存在卸油鹤管、油罐槽车跑油、冒油的风险，党支部毫不犹豫地接过这个“硬茬”，组织技术人员专项攻关，通过模拟试验、现场测试，研制出在卸油鹤管与不同油品闸阀间加装一组单向阀的新工艺，杜绝了跑冒油风险，在全省油库推广应用。经过多年运行，油库卸油区管沟盖板无法承受大吨位罐车，按常规更换盖板，施工量大、时间长、费用高，影响外调资源入库。党支部创造性地提出改发油货位为卸油货位的优化方案，抽调5名党员骨干组成技改小组，3天之内完成了10天的工作任务，卸车效率提高50%，节约经费近20万元。

　　“安全+防范”让生命系上保险。针对油库铁路接卸，卸槽人员滑倒、坠落等安全隐患。党支部抽调党员骨干成立专项攻关小组，5次召开案例分析会、“诸葛亮”会、“金点子”征集会，查找了各种资料档案，制定4套设计方案，在接卸现场用沙包模拟人体进行18次坠落测试，修改校正1000多个测试数据，经过反复调整优化，成功研制出“铁路栈桥360°全方位安全带悬挂吊架”，该装置伸缩自如、旋转灵活，对操作人员进行全方位保护，杜绝了滑落风险，填补国内安全防范空白，获得国家发明专利、省公司管理创新优秀“四小”成果。

　　“安全+设备”让救援赢得时间。油库以前使用桶装消防泡沫液，人工补液费时费力，难以满足灭火作战需要。党支部成立攻关小组，经过上百次试验，首创油库消防泡沫液循环和自动灌装系统，该系统补液快捷方便，可持续不断地输送消防泡沫，为抢险救援争取宝贵时间，每年还可节约人工费用9万多元，荣获四川销售公司管理创新二等奖。为解决油库消防沙车体大量重、操作不便的难题，党支部全力攻关改进，利用废旧灭火器筒体制作容器，灭火器车架作运输工具，研制出新型消防沙车，它贴近实战，轻便灵活，灭火效率大大提高。

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