四川销售:“安全 +”里的智慧党建

来源:中石油四川销售 发布日期:2019-09-25 浏览量:121

  四川销售公司燕儿窝油库位于四川省南充市顺庆区舞凤镇燕儿窝村,始建于1961年,是储存成品油的二级油库,占地面积46亩,库容量25000立方米,年吞吐量55万余吨,除南充本地外,还担负着广安、达州、遂宁等地市的油料周转供应,为四川销售公司实施川东北市场战略做出了重要贡献。油库经过56年的运转,90%的设备设施陈旧老化,多年来没有进行大规模的改造升级,信息化、自动化程度较低,安防设施明显不足,是四川省唯一的“无安防设备、无下装发油、无油气回收装置、无门禁系统、无液位报警”“五无”油库。针对这种情况,油库党支部开启“安全+”主题实践活动,创新工作思路,用智慧党建紧紧牵住安全生产这个牛鼻子,筑牢了安全生产的防火墙。


中石油四川销售智慧党建


  安全是企业的生命线,安全生产是压倒一切的重中之重。燕儿窝油库党支部将确保安全作为融入中心的首要任务,深入开展以“安全+”为主题的岗位实践活动,把“人”作为安全的根本,把“物”作为安全的基础,把“防”作为安全的关键,把党建平台工作融入安全生产的各个环节,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,激发党员主动担当、勇于争先的创新激情,厚植创新创造的传统优势,实现管理创新、工艺创新、设备创新、安防创新,克服了“五无”油库的不利条件,建立起一道坚固的安全防线。

  安全+管理,让制度落实在现场。管理对象是员工,重点在现场,关键在执行。针对燕儿窝油库布局分散、自动化程度不高、设备设施老化等情况,党支部探索实施走动式管理、安全巡检翻牌制等管理办法。走动式管理抓住了人这个核心要素,规定管理人员轮流到现场巡查,督促操作岗位落实制度流程,及时发现并解决问题。这个制度把办公室放到了一线,把管理人员拉到了现场,实现重心下移、关口前移,促进管理人员从管理者到检查员、服务员、勤务兵身份的转变。安全巡检翻牌制,要求巡检人员实地检查设备设施,并记录巡检情况,翻动设备巡检牌,杜绝虚假巡检、巡而不检、走马观花等现象,这个制度有效防止设备设施带病运行。

  “安全+工艺”让风险防控到细节。对涉及安全的细枝末节,党支部用放大镜深挖细查,用绣花功夫防微杜渐。计量员油罐计量完毕,要身背计量器具,手提采样油下罐,存在较大安全风险。党支部带领计量、设计党员骨干,经过实地勘查,设计制作了油罐计量口回油装置,从计量口沿罐壁安装小口径钢管,在接油盒安装敞型漏斗,让计量余油通过漏斗安全进入油罐,减少了计量员麻烦,削减了安全风险。油库开通铁路接卸后,存在卸油鹤管、油罐槽车跑油、冒油的风险,党支部毫不犹豫地接过这个“硬茬”,组织技术人员专项攻关,通过模拟试验、现场测试,研制出在卸油鹤管与不同油品闸阀间加装一组单向阀的新工艺,杜绝了跑冒油风险,在全省油库推广应用。经过多年运行,油库卸油区管沟盖板无法承受大吨位罐车,按常规更换盖板,施工量大、时间长、费用高,影响外调资源入库。党支部创造性地提出改发油货位为卸油货位的优化方案,抽调5名党员骨干组成技改小组,3天之内完成了10天的工作任务,卸车效率提高50%,节约经费近20万元。

  “安全+防范”让生命系上保险。针对油库铁路接卸,卸槽人员滑倒、坠落等安全隐患。党支部抽调党员骨干成立专项攻关小组,5次召开案例分析会、“诸葛亮”会、“金点子”征集会,查找了各种资料档案,制定4套设计方案,在接卸现场用沙包模拟人体进行18次坠落测试,修改校正1000多个测试数据,经过反复调整优化,成功研制出“铁路栈桥360°全方位安全带悬挂吊架”,该装置伸缩自如、旋转灵活,对操作人员进行全方位保护,杜绝了滑落风险,填补国内安全防范空白,获得国家发明专利、省公司管理创新优秀“四小”成果。

  “安全+设备”让救援赢得时间。油库以前使用桶装消防泡沫液,人工补液费时费力,难以满足灭火作战需要。党支部成立攻关小组,经过上百次试验,首创油库消防泡沫液循环和自动灌装系统,该系统补液快捷方便,可持续不断地输送消防泡沫,为抢险救援争取宝贵时间,每年还可节约人工费用9万多元,荣获四川销售公司管理创新二等奖。为解决油库消防沙车体大量重、操作不便的难题,党支部全力攻关改进,利用废旧灭火器筒体制作容器,灭火器车架作运输工具,研制出新型消防沙车,它贴近实战,轻便灵活,灭火效率大大提高。

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