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安全环保院多措并举整治“四多”等问题

来源:安全环保院 发布日期:2019-10-03 浏览量:298

  为贯彻落实集团公司为基层减负文件精神,进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育第一阶段的具体成果,安全环保院党委日前发布《关于解决形式主义突出问题为基层减负的十三条措施》,整治会议多、文件多、检查多、考核多,调研避重就轻,补材料“造假”和协调落实难等问题。


安全环保院智慧党建


  为压减会议数量,安全环保院党委一方面实行会议计划制度、审批制度和无会月、无会周制度;另一方面,对简单沟通就能够解决问题的会议,通过电话交流、面对面交流、文字通知等形式办理。同时,对综合性工作会议原则上每年不超过1次,能够合并和套开的会议一律合并和套开,不重复开会。并严格控制参会单位和人员数量,规定党委会议、职能部门会议人员,杜绝陪会、听会现象,汇报力求突出重点、控制会议时间,切实提高会议效率和质量。

  安全环保院党委规范发文管理,职能部门之间不得就同一事项多头发文;一般性议事会议、座谈会、汇报会、无公司领导及2个以上部门协调落实的会议等,原则上不印发会议纪要;能发部门文件的不发公司党委和公司文件。会议纪要由召集会议的部门起草,不得摊派给参会业务单位编写。对上级文件无具体贯彻落实要求的不转发。除有明确规定外,不再制定贯彻落实意见和实施细则。

  安全环保院党委规范督查检查,取消党建月度考核、季度考核,改为年度考核,减少对基层党支部的考核事项,最多不超过10项;改进考核方式方法,不以工作笔记、台账记录作为工作是否落实的标准,不以微信工作群、APP上传工作场景截图或录制审核视频代替对实际工作的评价;不组织重复性网上答题活动,不强制要求参加答题,不将答题情况纳入考核之中;对能用“石油党建”等信息化平台开展的工作,不得要求基层重复提供资料记录,杜绝补材料“造假”现象。减少重大科研项目的阶段检查频次,将公司层面与项目组层面组织的阶段检查相结合。每个项目一年1-2次,原则上上下半年各一次,不再安排季度检查。

  安全环保院党委统筹安排调研工作,深入基层、深入群众、深入实际,不避重就轻,不回避主要矛盾,既要到工作开展好的地方总结经验,更要到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方解决问题,广泛听取各方意见建议,防止走形式、走过场。调研要有计划性,京外调研、现场调研要结合月度安排提前报备,统筹协调,调研前要有提纲、调研后要形成调研报告。杜绝重复调研,原则上1个月内公司领导班子成员不到同一地区、同一单位调研。

  针对服务水平问题,安全环保院党委要求倡导“开门办公”,公司领导班子成员、副总师、职能部门及业务单位负责人在岗期间,除个别谈心谈话情况外,原则上不关闭办公室门,方便员工办理业务。职能部门内部实行首问负责制,对业务单位人员咨询的问题或事项即时办理、认真解答。对一时不能解答的问题,查询了解后在规定时间内予以答复。职能部门之间实行协同联动机制,对于业务单位提出的业务需求,涉及其他职能部门职责的,牵头部门负责协调相关部门协同解决,不要求业务单位分头、多头汇报请示工作,做到“跑一次”解决问题。

  安全环保院党委通过采取统筹协调和以上率下等方式,集中力量解决形式主义突出问题,各职能部门纷纷联动、积极作为,以解决问题为导向,细化完善工作措施,使为基层减负工作做的实实在在。

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