新闻资讯

NEWS

>>24小时热门文章

管道公司中俄东线:“大党建”助推“大融合”

来源:管道公司 发布日期:2019-10-10 浏览量:344

  “……构建“大党建”格局,充分发挥中俄东线联合党工委的作用,持续推进智慧党建工作责任、制度、保障“三个体系”,研究、交流、信息“三个平台”和基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,持续提升党的建设质量,筑牢企业稳健发展的“根”和“魂”,为中俄东线工程建设提供坚强保障。”集团公司党组成员、副总经理徐文荣在中俄东线全国引领性劳动和技能竞赛启动仪式讲话中,对中俄东线党建工作提出精准定位。


管道公司智慧党建


  管道公司党委准确把握党建工作新要求、新变化,明确了落实“大党建”格局的构想,党委书记姜昌亮高度重视联合党工委工作,统筹谋划成立的途径和方法,有力的促进了国企党建工作责任制落实落地。

  2018年5月24日,中俄东线联合党工委首次联席会议召开,管道公司党委常务副书记崔涛强调:“中俄东线作为国家重点能源战略通道,开展‘大党建’工作首当其冲,责无年贷。构建中俄东线(北段)‘大党建’工作格局,对于强化管理、提振士气、塑造形象具有重大意义。”

  至此,中俄东线以‘依托大党建、整合大资源、推动大发展’为党建工作思路、一体化管理的“大党建”格局初步形成,各项管理制度陆续落地,党建责任不断强化,围绕工程建设中心、服务大局的党建工作稳步推进,全线近20家管理、设计、采办、施工、监理、检测等单位的4000余名参建员工,共举中石油一面大旗,做到了“一家人一股劲,一条心一股绳”……


  依托大党建:明确定位服务大局打造大团队

  “一个围绕、两个突出、三个融合”是联合党工委工作的指导思想。围绕构建“大党建”工作格局,推动党建工作创新这个主线。突出整合资源,形成合力;突出智慧党建平台工作质量的提升。与工程建设的总体任务相融合;与党建信息化平台的应用相融合;与智慧管道建设试点工作相融合。

  中俄东线党的联合工作委员会由项目建设管理方、施工主体单位、监理检测等单位党组织共同组成,采取1+N模式,属非建制性党组织,不改变下属各党组织原有隶属关系,不干涉其内部事务,各级党组织接受原上级党组织和中俄东线联合党工委的双重领导,一方面落实联合党工委决策部署,另一方面按行政隶属关系单位要求做好党员日常管理工作。按照组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核的“四同时”原则,实现了工程建设延伸到哪里、党支部就建立在哪里、党员先锋模范作用就体现在哪里。

  “为积极推动党建工作与生产经营的深度融合,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,现申请加入中俄东线项目部联合党工委,接受党工委统一组织领导。”2018年6月开工的场站建设单位先后提出申请加入联合党工委接受统一管理。至此,中俄东线(北段)共设立10个直属党组织,27个党支部,党员总数451名,实现了大团队建设目标。

  大党建、大团队、大平台的构建,不仅畅通了党群联建、服务联抓、资源联享、文化联创;大事共议、实事共办、要事共决、急事共商的“四联四共”工作机制,而且为全线党建工作搭建了学习教育、交流提高的平台;搭建了劳动竞赛、争先创优的平台;搭建了品牌宣传、树立形象的平台;搭建了创新党建形式、实现信息化和智能化的平台;搭建了技术管理创新、员工成长的平台。

  联合党工委成立之初,组织专人编制完成了《中俄东线联合党工委管理制度汇编》和《中俄东线项目部党支部工作指导手册》,制度汇编包括“联合党工委工作制度”、“党(总)支部党建工作制度”、“专项工作管理制度”等3类共计30项管理制度编制;指导手册分为基层党支部作用、任务、组成与职责、制度与办法、工作流程及程序、各类记录模板、评优参考等五个部分45项内容。利用开展党建调研的契机,下发到基层党组织。

  “有了这两本手册,工作起来顺畅多了,有些拿不准的政策、流程,学习下“制度汇编”和“工作手册”就全搞明白啦。”辽河油建中俄东线项目党总支副书记孟令宝拿到这两本书目时特别开心。

  “我们用了大约两个月的时间收集整理有关的规章制度、党建工作流程和办法等等,进行排版打印装订,就是从大局考虑,为各级党组织的工作提供借鉴和便利,让大家工作起来能够有章可循,毕竟,制度建设是基础。”联合党工委办公室的李贵芹说出了编制手册和制度汇编的初衷。

  联合党工委以政治思想建设、劳动竞赛、重大活动、专项重点难点工作为主要载体,倡导“一个支部一座堡垒,一个党员一面旗帜”,让阵地建设、标准化党支部建设和团队文化建设成为夯实大党建工作的基础,不断充实员工工作、学习、生活内容,让参建员工感受到家的温暖,增强归属感。狠抓特色主题活动,在全面启动“抓党建、赛质量、强素质、创品牌”主题实践活动的基础上,扎实有效地推动全国性劳动和技能竞赛活动,利用庆祝中国共产党成立97周年之际,开展“形势、任务、目标、责任”主题宣讲,开展学党史、学十九大精神等红色教育活动,激发了员工的工作热情,鼓舞了士气,凝聚了力量,为工程施工建设发挥了纽带作用。


  整合大资源:实现党建与工程建设相融合

  2019年1月6日,中俄东线大流水全自动焊接作业提前5个月完成;1月18日,黑龙江盾构穿越工程顺利通过中俄双方技术验收。截至目前,北段线路分段试压已经完成53段,干燥作业完成38段,场站施工进度达到85.83%,全线综合进度达到95.78%,工程安全、质量、总体工期目标可控。中俄东线工程在集团公司QHSE量化考核中获优,夺得历届工程建设中的最高分。

  从试验段建设到现在,中俄东线通过了冬季冻土和夏季沼泽段施工的历练,焊接工效从最初的每天不足3道口,提高到现在单机组单日达到工效30余道口,一次焊接合格率从不足80%,提高到95%以上,达到世界领先水平……

  中俄东线管道工程作为国家四大能源通道之一,是建设智能化管道的试点工程。也是我国首条采用超大口径、高钢级管材、高压力等级的世界上单管输量最大的跨境长输天然气管道工程。管道沿线自然环境复杂,多年冻土、水网沼泽和林带交替分布,冬季最低气温达零下40摄氏度,为管道建设带来巨大的挑战。

  中俄东线坚持把党建工作融入中俄东线建设的全过程,破除就党建抓党建的局限,坚持总体要求和标准的前提下,充分考虑各参建单位的差异性,紧密结合实际,坚持因地制宜,增强工作的针对性和实效性,注重责任的有效传递,形成全员抓党建促生产的合力,实现按期、优质、安全、高效、阳光的工程建设总目标。

  项目按照“全数字化移交、全智能化运行、全生命周期管理”(简称“三全”)的总体要求,不断提升管控能力水平。施工过程中提早与运营单位保持沟通,尽量从运营单位日后管理出发,在全力提供资源支持的基础上,通过与运营单位的深度融合,推进工程优质高效建设,实现工程的早期介入和顺利接管。

  项目首次采用“一体化项目管理团队+监理+设计+采购+施工”的管理模式,建立了在管理上相互隶属,团队上相互合作,技术上相互支持,质量上相互监督的项目管理组织机构,发挥建管一体化优势,项目管理深入到了工程建设的各个环节和施工现场的各个工序。一方面优化施工资源配置,与上级主管部门一起,协调集团公司、物采中心、钢厂、管厂四个层面加快管材生产,做好物资催发运工作;一方面与参建单位共同建立“大外协”机制,相互配合,推进外协工作,满足施工作业需求,全面调动了参建各方主动性和积极性。

  通过开展“抓党建、赛质量、强素质、创品牌”主题实践活动、样板化机组创建、阶段性“百日攻坚”等活动,进一步转变员工思想,改进团队作风,提高工作效率,增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力,切实提升主动把握和引领工程建设的能力。

  在工程建设过程中,项目部加大技术创新推进力度,运用试验段一期、试验段二期取得的48项创新性成果和22项技术标准及管理规范,围绕D1422X80管道线路施工技术,持续开展技术管理和创新工作。在技术管理上,组织完成了针对固定口连头的手工+自动焊工艺,针对自由口连头的半自动+自动焊工艺和针对大壁厚30.8毫米的全自动焊接工艺评定工作,降低了工人劳动强度、提高工效、保证了焊接质量的稳定性和可靠性;在质量管理上,每月组织现场管理分部开展现场无损检测数据100%互评互审工作,组织专家开展20%无损检测数据远程抽检,多措施加强“三口”管理;在新产品研发课题上,完成了站场低温环境(-45℃)D1422X80热挤压三通和低温环境(-45℃)D1422×30.8X80钢管的小批量试制,检验结果满足技术条件要求。

  与此同时各基层党组织结合工作实际,广泛组织开展小改小革活动,充分挖掘参战员工的智慧和才干,一大批技术革新成果运用到工程建设之中,不仅改善了工作环境、降低了劳动强度和风险伤害,而且还大大节约了成本,提高了工作效率。


  推动大发展:实现党建与智慧管道建设相融合

  “有了智能工地,施工现场的条件可是比以前不知道好了多少倍呀“一名老员工感慨地说:”工地上建设了移动‘暖房’,冬天能取暖,夏天有空调,员工可以里面临时休息,再也不会风吹雨淋太阳晒了。”

  “这里可是我们党小组的临时活动阵地啊”九标段一机组机组长郭雷指着挂在墙上的“党员联点责任区”牌子说:“我们把党员的照片挂在墙上,把党员身份亮出来,让党员时时刻刻提醒自己严格要求,做好表率。”

  联合党工委结合中俄东线中国第三代智能管道试点项目的特色,加强党支部和党员队伍建设,注重日常教育监督管理,有计划、有目标地创建“标准化党支部”、“党员示范岗”,明确了班子建设、队伍建设、制度执行、发挥作用等十余项考核指标,进一步强化责任落实,强化基层党组织的思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设,将制度建设和反腐败工作贯穿其中,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员示范岗、党员先锋模范作用,不断推进我国油气管道建设由数字化向智慧化转变。

  施工现场视频和施工过程数据采集与监视系统,将焊接、防腐、下沟回填机组全部纳入系统管理,项目总部、项目分部和监理部设立了终端,实现实时视频监控和施工数据采集与监视,对现场质量和HSE管控发挥了重要作用。

  中俄东线项目部副经理伍迅说:“通过这套系统,管理人员能够实时监控到每一道焊口的焊接流程。焊工是不是按照规范操作、现场有没有违规现象,坐在办公室便能一目了然。更重要的是,一旦出现质量问题,录制下的视频影像可以成为追责依据,让质量管理追责到人成为可能。”

  “以前,施工数据主要依靠人工填写报表,劳动强度大、管理方式落后、工作效率降低、统计误差大,会严重影响数据时效性、准确性和可追溯性,现在,只要一扫码,数据便显示出来,简单填写后便可实时上传,能够节省30%的现场数据采集工作量和90%的数据整理工作量。”现场技术人员小张感受到了信息时代的便捷。

  中俄东线持续优化智能化管道建设方案,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,大力实施焊接自动化、检测数字化和防腐机械化多元化,积极推进国产化,占领技术制高点,把握标准话语权。制定并落实的数字化设计工作方案、全生命周期管理实施方案、工程物资二维码及RFID技术应用方案、项目管理助手和施工助手的应用方案以及施工三化(焊接自动化、检测数字化、防腐机械化)技术方案,为实现工程建设的数字化移交奠定了基础。

  除此之外,物资采购数字化、现场安全监督系统、大型设备监督系统、现场施工可视化、数据采集系统、P6计划管理系统、ERP经营管理系统、设计管理平台等信息化管理方式正在中俄东线的施工现场和项目管理中广泛应用,强大的互联网技术实现了项目的智能管控。

  “坚持党建工作“一盘棋”思想,落实好大事共议、实事共办、要事共决、急事共商的工作机制,以一体化的理念谋划党建工作,以一体化的思路推动组织建设,以一体化的方式优化资源配置,实现中俄东线项目党建工作统一规划部署、统一配置力量、统一检查指导、统一考核评价,真正形成党工委主抓、各参建方积极配合、各级基层党组织上下联动的工作格局。”中俄东线联合党工委书记王春林在组织联合党工委委员学习时对各单位党建工作提出要求。

  “有了联合党工委,我们工作方向就更明确了。各单位之间通过共同参与到不同的活动中,有了相互交流的机会,真正做到了资源共享、服务联抓,凝心聚力。”管道局中俄东线项目部办公室主任王新建在与联合党工委办公室成员座谈时表示。

  “我们希望通过联合党工委的平台,听到更多的不同的声音,了解更多的员工的思想动态,便于我们开展党建工作研究,让党建工作真正融入到工程施工建设中去,这就是我们要做的。”联合党工委办公室主任高振波说。

  中俄东线项目联合党工委牢牢树立服务意识、创新意识,从有利于推动工程项目建设,有利于团结各参建队伍,有利于在工程建设中凝心聚力,有利于提升党的建设工作质量等方面出发,充分发挥政治引领、统筹、整合、协调、监督等作用,致力于建设智能管道样板,争创国优工程金奖,推动中俄东线工作大融合、项目大整合,从而确保党建工作更好地服务于工程建设,将党建工作打造成项目建设的“新引擎”。

  更多党建产品:智慧党建app工会云管理系统共青团云管理系统党建云终端


相关文章推荐

知名党建平台产品制造商

服务热线

010-81205068

网站版权由北京中油瑞飞信息技术有限责任公司所有,侵权必究 网站备案:京ICP备14026641号-7