西南油气田:智慧党建思维建强党支部

来源:西南油气田 发布日期:2019-10-22 浏览量:64

  西南油气田川西北气矿江油采气作业区第三党支部成立于2002年10月,下设三个党小组,党员24名。所辖七个建制班组,145名员工,主要担负着中坝气田(须二、雷三气藏)北区的天然气集气、增压、气举、输配和气田水回注等工作任务。为有力推动智慧党建工作上台阶,江油采气作业区第三党支部以班组管理为重点,以保障安全为根本,以提升素质为核心,以精细管理为目标,努力建设服务型党支部。


西南油气田智慧党建


  紧贴当前形势,做到与时俱进,筑牢一线堡垒,把基层党建的特色优势充分展示出来。江油采气作业区第三党支部通过开展“334”的工作法,即“驻、建、搭”三步创党支部建设新模式、“三化”建设创党支部管理新机制、“四位一体”创党支部职能新成效。以创建党支部活动为契机,紧密结合国企党建工作重点,在完成规定动作的基础上,积极开展形式多样、内容丰富的特色活动。

  “驻、建、搭”三步创党支部建设新模式。书记驻在站上。2015年,川西北气矿党委在江油采气作业区第三党支部试点,将党支部设置在高含硫雷三增压集气站,民主选举出气矿首位“驻站”党支部书记,把服务基层联系群众“最后一公里”变为“零公里”。赋予党支部书记在班员调配、岗位技能培训和绩效考核分配上拥有自主权,智慧党建平台工作由虚变实。阵地建在班上。将党支部活动阵地建在党支部所辖中心井站上,活动阵地建设内容上与光荣传统、党支部特色和班站文化相结合,功能上向工团活动、岗位技能培训和班组会议延伸,实现了党支部活动阵地建设与班组建设的深度融合。平台搭在网上。建立了党员学习教育网络阵地、党建QQ交流群,及时发布党建信息,畅通思想交流、技术分享、任务下达和信息传递,逐步形成了“互联网+党建”的互补升级,增添了党建工作新活力。“驻、建、搭”党支部创建新模式的运行,拓展了操作服务人员的成长渠道,解决了党支部班子脱离生产一线、党支部活动脱离生产活动实际的问题,党支部建设更接地气。建成至今,开展了党支部活动34次,班组议事、培训60次,实现了党支部活动阵地与班组的深度融合。

  “三化”建设创党支部管理新机制。“计划+考核”业绩考核动态化。以标准化党支部建设为基础,形成月度工作计划、季度党建考核(党委考核党支部、党支部考核党员)和年度书记述职工作机制,实现了党支部工作的业绩量化、过程受控、责任落实,达到了共同学习、共同进步的目的。承诺+评议,责任凸显常态化。每名党员年初结合岗位进行公开承诺,民主评议党员满意率达100%,全体党员通过践行承诺、带动示范,先锋模范作用进一步凸显。“学习+讨论”思想交流日常化。采取集中学习和自学相结合的方式,与“重塑中国石油良好形象”“弘扬石油精神”“感恩企业”等主题实践活动相结合,组织党员群众围绕“我为重塑形象做什么”“我能为企业发展做些什么”等问题开展专题讨论交流,撰写心得体会,在《四川石油报》等媒体发表稿件17篇。

  “四位一体”创党支部职能新成效。以保障安全平稳服务生产,成立党员维修小组,利用休息时间修复检维修中拆换下的阀门,1年来,修复各种截止阀、平板闸阀、球阀50余支,节约成本约5万元。成立合理化建议小组,解决生产工艺缺陷和问题13个,完善操作规程30余次。以专业岗位培训服务技能。党支部党员技师队伍带头开展专业技能岗位培训,2016年开展了“三个一”(每日一题、每周一练、每月一赛)岗位培训48次,“师带徒”23对,“点对点”班组培训18次,“手把手”专项培训87人次,开发“小课件”30个。专业岗位培训大幅提升了员工技能水平,实现了员工由被动接受到主动学习的转变,学习氛围日趋浓厚。以深化自主管理服务班组。坚持以工作过程控制表为主线,以优胜班组和星级员工评比为抓手,让员工在参与管理中执行制度、展现能力、创造业绩。深化班站文化建设,总结提炼了中20井中心站的“勤思善学提素质,自主管理建标杆”和雷三增压集气站“树立高含硫开发典范,打造高素质员工队伍”等4个各具特色的班站文化。以艰苦创业、精细管理等6个板块,建设了雷三班站文化走廊,以促进和谐发展。


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