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华北石化:“五五六”机制带出“铁人式”队伍

来源:华北石化 发布日期:2019-10-28 浏览量:258

  华北石化公司三联合运行部是国V、国VI等高品质清洁油品的主要生产单位。党支部在“践行四合格四诠释,弘扬石油精神,喜迎党的十九大胜利召开”岗位实践活动中,探索实行了以发挥党员示范引领作用为重点的“五五六”工作机制,49名党员喊出口号、做出表率,在员工中产生了很大影响,队伍工作作风和精神面貌发生了明显转变。工作开展之初,党支部经过深入调研观察,发现党员和群众中存在一些代表性问题。支委班子与党员骨干利用民主生活会和组织生活会,逐条分析问题根源,取得一致认识。


华北石化智慧党建


  问题一:党员身份不明确。表现在党员本人对“第一身份”的认识不到位,员工群众只知道“每月交党费的是党员”,对身边党员的感知度不强。问题根源:虽然要求党员亮明身份,但在管理上有时候把党员等同于群众。

  问题二:党员作用不突出。表现在党员群体的工作劲头和事业追求仅满足于完成任务不被考核,一些党员的工作表现起不到模范作用。问题根源:党支部对如何发挥党员才干,如何调动党员积极性,如何增进党员荣誉感、自豪感上没有系统研究和有效措施。

  问题三:党员活动走形式。表现在虽然支部能够严格落实“三会一课”等党的组织生活,但党员在活动中存在走过场的情况,活动效果不明显。问题根源:党建活动只关注完成规定动作,创新不足。在丰富“形式载体”的同时,缺少能够引起党员共鸣、触动灵魂的“精神载体”。

  问题四:党员形象不突出。表现在党员为群众做表率的意识不强,不够关注自身形象建设,不知道该怎么树立形象,得到群众敬佩。问题根源:党支部在树立党员形象,营造崇敬党员、学习党员氛围上没有行之有效的措施。


  针对以上问题,支委班子对症下药,针对“如何更好发挥党员作用”这个课题,借鉴管理心理学理论和互联网营销思维,开展了系统的智慧党建方法研究,并形成以下共识:

  1.党员的优秀表现对群众具有引领带动作用,而群众的评价与肯定对党员具有鼓励鞭策作用,“两个作用”相辅相成、缺一不可。

  2.树立党员形象好比打造“品牌”,除了党员个人表现优秀外,党组织的顶层设计和宣传舆论工作非常重要,必须主动作为,做好总体方案。要简单而具体地告知党员该怎么说、怎么做,力求“能记住、能做到、好判别”。

  3.在日常工作中体现“爱岗敬业、创先争优”,就必须发动一次“场景化营销战役”,将最直观、最简洁的“广告语”以最直接、最经常的方式“击中”目标群体。

  4.根据“破窗效应”,支部党员的“整体品牌形象”一旦建立起来,在群众的监督之下,每名党员将会以实际行动自觉维护个人形象,并从这种行为中获得成就感。

  针对党员队伍建设实际,结合贯彻落实“践行四合格四诠释,弘扬石油精神,喜迎党的十九大胜利召开”岗位实践活动要求,三联合党支部提出了建立党员“五五六”工作机制的实施方案。“五五六”即:党员讲出5句话、做5个表率,并实行“6个有”的工作机制。

  “讲5句话、做5个表率”即:在急难险重任务前,说一句“我先上”,做身先士卒、攻坚克难的表率;在干事创业担当中,说一句“我负责”,做勇于担当、忠诚事业的表率;在他人遇到困难时,说一句“我帮你”,做团结协作、诚信友善的表率;在岗位需求考验下,说一句“我清楚”,做勤于思考、扎实钻研的表率;在群众由衷点赞里,说一句“我没啥”,做谦虚谨慎、严于律己的表率。


  “6个有”是指“有声音、有现场、有情节,有目标、有落实、有监督”,既是工作要求,也是实践方法。

  党支部下发《关于建立党员“五五六”工作机制的实施方案》,对运行部全体党员发出“讲5句话,做5个表率”的动员令,并结合“6个有”的工作机制,展开具体实践。

  1.立目标。为保证活动的实效性,党支部制定了简单明了的十字活动目标,即做到“在5个现场,听到5句话”。通过“三会一课”进行宣贯后,党员群众都反映这样的目标接地气、很明确、好执行。

  2.听声音。声音是最直观的表达媒介。在群众中间,5句十分简单却掷地有声的话语最能体现党员的身份和作用。党支部要求:党员要说,群众来听;并强调:党员不说,群众也在听。

  3.看现场。现场是最需要党员的地方。党员“讲5句话,做5个表率”明确对应着与生产经营中心工作紧密结合的5个现场。党支部要求:在现场中看到党员,在声音中听到党员。

  4.述情节。支部结合“两学一做”学习教育常态化制度化要求,强调做合格党员就要做好“5个表率”,并结合岗位讲述,邀请群众参加党的组织生活,组织“党员讲承诺,群众述情节”活动,邀请群众听党员承诺,讲述身边党员的事迹。

  5.抓落实。为保证活动取得实效,支部重点考察党员在各阶段重点工作中的表现,并开展阶段性党员民主评议和“党员表现群众评”活动,对群众公认的党员模范进行表扬鼓励和物质奖励,提高党员工作的积极性。

  6.强监督。党支部建立由支部委员、班组长、党代会代表和职工代表组成的监督小组,并邀请关联单位党员干部及群众一起,定期对“五五六”工作机制的运行情况进行监督评价,及时反馈问题、发现典型。

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