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辽河油田曙光采油厂:智慧党建建强战斗堡垒

来源:辽河油田 发布日期:2019-11-25 浏览量:315

  辽河油田曙光采油厂作业二大队208队现有员工19人,其中党员7人。近年来,208队党支部在不断夯实党支部规范化建设的同时,立足服务原油上产主战场,把点子打在强化自身能力建设上,不仅做到了每名党员都是一面旗帜,而且全队员工个个出手过得硬,为原油上产做出了积极贡献,先后获得集团公司“先进基层党组织”“作业金牌队”,辽宁省铁人先锋号,油田公司“先进基层党组织”“红旗党支部”等多项荣誉。


辽河油田智慧党建


  一、抓思想铸魂,培育铁军精神

  注重把思想政治建设放在首位,对标大庆1205队党支部,按照“实”“活”“严”,抓实思想教育,培育形成了“修井先修身,作业先做人”“奉献不言苦、贡献不止步”的铁军精神。

  突出“实”的内容,增强凝聚力。党性熔炉越热,党员意识就越强。按照“六有六全六上墙”标准,新建了支部活动阵地,极大增强了党员荣誉感和仪式感。抓实组织生活,不“求大求全求细”,只“求实求精求效”,注重结合实际,开展油味儿十足的教育,紧密联系生产和党员所思所想,不搞“假大空”;注重活动实效,改变单纯“书记讲”,善于让“党员说”,不搞生搬硬套走形式;注重实事求是,真刀真枪的批评与自我批评,让党员感受到“火辣辣”。上半年,组织开展“跟着1205学铁人做铁人、争当优秀党员”的微党课,党员们认为很值,受感染之余,认识到了自身差距,纷纷制定改进措施。组织生活有意义有意思,党员主动投入到“熔炉”中,自觉锤炼钢铁意志。

  突出“活”的方式,增强时效性。没有组织力,哪来战斗力。磨刀不误砍柴工,针对一线组织生活难开展的问题,千方百计为党员“补钙”“加油”。时间选择上,勤于见缝插针,抓住生产会、井场座谈、班组就餐、工余休息等一切可利用的时机,确保覆盖面;方法运用上,线上线下结合,灵活采取视频教育、电子传阅、支委领学、微型测试等方式开展;载体抓手上,充分发挥“石油智慧党建app”、小队微信群、支部图板、文件书籍等媒介作用,让党员易接受、乐参与,实现了“两手抓”、“两促进”。

  突出“严”的标准,增强自觉性。注重培养党员学习教育自觉性,从“三会一课”入手,把政治学习定为铁律,每周二为全员提供“标准套餐”,把每月首个周二定为主题党日,对党员提供“特色加餐”,逐个交流心得。建立了考勤制度和学习制度,与评优选先挂钩,与民主评议结果挂钩,不搞特殊化,没有“个体户”,从而增强了党员身份意识和组织意识,强化了思想自觉。


  二、勇担当塑形,锤炼铁军作风

  修井,是油田最苦最累最脏的野外施工。全队组织党员干部向“苦中苦”“累中累”亮剑,锤炼“令行禁止、连续作战、不怕困难、堪当重任”的铁军作风。

  平常日常能“看出来”,敢说“向我看齐”。党员就要有党员的样子,作用具体化,才能让群众“一眼就看得出来”。我们制定了“六带头六保证”示范标准,党员带头抢修新井保进度、架设线路保规范、操作井口保运行、检查丝扣保质量、运送管杆保时率、排除隐患保安全,点燃红色引擎,凝聚强大合力。在搬上杜84-55-51井时,发现地锚被潮水淹没,党员王永利二话不说、抢先下水,挂绷绳立井架,同班职工深受鼓舞,合力完成施工。干部也不例外,人员紧张,小队干部带头顶上去,“跟我上、跟我干”,全天候摸爬滚打在第一线,克服井场限制、施工环境差等不利因素,保持标准化施工,在全队上下共同努力下小队首批通过了油田甲级示范队验收。

  关键时刻能“站出来”,敢于“挺身而出”。把最艰难的时刻当作考验,打出党员立威的铁拳头。开展“五再,我在”岗位实践,党员带群众,战天斗地、风雨无阻,苦干实干、三老四严,用实际行动做到“再热的酷暑,也挡不住坚定的脚步;再黑的夜晚,也挡不住认真的眼神;再厚的油泥,也挡不住内在的自信;再多的蚊虫,也挡不住用力的臂膀;再冷的寒风,也挡不住敬业的坚守”。在杜84兴H2080井,起泵管顶喷冒油,党员魏凤明主动站井口操作,炎热天气再套上防油衣,他外被油污糊满、内被汗水湿透,连续操作7个小时直到施工完成。油田改革中,党员带动群众,激情不减、信心不降、保持干劲,劳动竞赛期间,我们平均月交井20口,走在全厂各小队前列。

  急难险重能“冲上去”,敢喊“看我的、跟我上”。针对经常遇到的高难度井,组织党员和生产骨干组成“党员突击队”,心中有责,时刻准备冲锋陷阵。我们加强训练,坚持“拼反应速度、旗不停挥,拼组织力度、机不停转,拼熟悉程度、技不停练,拼配合精度、手不停闲”,提升处置能力。在SAGD杜84-52-150井,起隔热管发生溢流,喷出的水柱两米多高,水温烫人,早有准备的党员、队长张大鹏大喊“跟我上”,第一个冲上去迅速关闭井口旋塞阀,关井压力达到6Mpa,避免了井喷发生,他说:“我是党员、是队长,如果我不冲上去,就算身上不被烫,脸也会发烫”。急难险重面前,党员冲在前面已成为我们的传统。


  三、强内功创效,打造铁军品牌

  党支部是基层战斗力的基础,党员干部能力素质是关键。围绕生产经营中心,历练创先争优的本领,争创一流业绩,彰显党支部、党员的最大价值。

  强化素质能力。通过以老带新、岗位练兵、操作比武等形式加强培训,提升操作熟练程度,使平均单井时间缩短2小时,创SAGD井当天搬上当天完井新纪录。针对高风险施工作业,盯井干部“想到位、讲到位、查到位”,操作人员“情绪到位、培训到位、执行到位”,严格落实标准化操作,杜绝习惯性违章,守好安全底线。近年来,共培养出2名高级技师、1名油田劳模、2名科级干部,20余人次受到厂级以上表彰。

  提升管理水平。加强工时管理,抓好过程考核,激发员工的主动性。坚持“设备新度系数下降,管理水平不能降”,以保代修,自行开展了修井机排气管腐蚀维修等大量工作,使服役11年的老设备青春常在。深入开展“双千双亿”节约挖潜实践,将成本分解到班组,将利废落实到人头,人人为效益添砖加瓦。定期组织技术攻关,依靠众多小改小革提质增效,取得厂级以上成果21项,其中油田一等奖3项、厂一等奖4项。

  树立品牌效应。有品牌才有市场,积极引导职工“用铁一般的执行,担千米深的责任”,高标准严要求,不偷奸耍滑,切实“为油井负责,为产量着想”,树立精品修井品牌。2017年以来,共创产值2661万元,实现利润425万元;没有出现一口人为转大修井,优质井率达到99.8%,交井一次合格率99.9%,资料全准率100%,措施有效率达到100%;连续10年安全环保无事故,保持了“全国安康杯竞赛优胜班组”的荣誉底色。

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