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西部钻探提质增效效果明显

来源:西部钻探 发布日期:2020-04-05 浏览量:196

  截至3月30日,西部钻探开钻315口井,完井192口,进尺近87万米,生产经营各项指标持续向好,事故复杂时率、百元收入变动成本、物资采购价格呈稳步下降趋势,作业效率呈快速上升态势,日进尺攀上2.4万米,提质增效三个关键点效果逐步显现。

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  No.1 找准提质增效切入点

  推进提质增效,人是第一要素。西部钻探积极开展“我为提质增效做贡献”活动,深入传播“一切成本皆可降”的管理理念和“过紧日子”的思想,坚定低成本发展战略。通过构建形成“领导负责、全员参与,责任明确、分工协调,上下联动、层层落实”的管理格局,把提质增效工作纳入月、季、年重点工作督查范围和年度考核目标,并作为争先评优的重要指标,确保提质增效常态化、持续化推进。制定出台提质增效专项行动实施方案,建立完善的提质增效激励机制,有效激发各部门及员工参与的积极性,将压力、责任层层传递到了自营钻井队、项目经理部、专业化单位等各层级。

  No.2 把握提质增效支撑点

  创新思维和创新方法是提质增效的两个支点。西部钻探立足公司实际,融合管理体系建设,以提升效率效益为引领,持续对岗位职责、流程、规范文件进行全面梳理、改进和优化,消除无价值、不增值流程,更新过时的标准规范,筑牢企业管理基础。融合对标管理,查找差距,督促改进,持续提升作业能力和作业水平。融合全面预算管理、定额标准管理,不断优化资源配置,实现精细成本管控。融合目标管理、绩效管理,突出目标导向、过程绩效激励作用,努力实现提质增效目标,实现“抓短板、促提升、强管理、提效益”。充分运用信息化手段和大数据思维,持续探索“互联网+RTOC远程技术支持系统”,深度融合数字化、网络化和智能化,开发全员、全过程、全价值链提质增效新途径、新手段。

  No.3 聚焦提质增效落脚点

  在实际工作中,西部钻探紧紧围绕企业生产经营管理重要环节,找准落脚点,深入挖掘增值潜力。密切跟踪油田产建方案,坚持市场高端化方向,持续加大探井、深井水平井及专业化服务市场开发力度,着力提高高端市场占比。截至目前,西部钻探在新疆油田市场占有率达98%,在吐哈油田市场占有率达88.85%,在青海油田市场占有率达73.3%,并相继拿下大北30井等多口重点探井总包合同。

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