新闻资讯

NEWS

>>24小时热门文章

中石油云南销售:“三看三比”助力提质增效

来源:中石油云南销售 发布日期:2020-04-13 浏览量:590

  2020年昆明公司党委面对低油价形势,因“价”而变,应“势”而动,结合经营生产实际开展“形势、目标、任务、责任”主题教育,针对销售指标欠账,市场盈利受限等影响,昆明公司党委审时度势、精心谋划,结合提质增效的总要求,推出“三看三比”提质增效套餐,聚力干部员工提质增效的信心和决心,赢得主动权。


  团队提质“向内看”,运行提升“比”方法

  在大团队运行的基础上,昆明公司党委提出在团队内细分专业线小组,建立考核制度,分条线进行基础工作质量提升。围绕昆明公司的“团队提质”思路,所属13个团队,各出奇招:石林团队不断整合内部资源,将石林片区8座加油站划分为四个团队,进行“一托二”管理;昆曲团队打破“基本工资+绩效工资”的薪酬分配模式,取消保底薪酬,充分调动员工积极性,让站经理“主动想问题、主动做业绩”;呈澄团队进行“大排班、集中薪酬”,为基础管理工作的扎实推进奠定基础;官渡团队由站经理牵头组成了8个专业线小组,将加油站经理从常规工作中解放出来,使得值班经理技能不断提升;城北团队根据万吨站较多的实际,按贡献率进行站经理的薪酬二次分配,提升油站间的良性竞争;昆沙团队推行“大站带小站”管理模式,将人员调配权、薪酬考核权和绩效分配权“三权”整合,由加油站成立核心管理小组遵照执行,实现管理省心、节约用工和增加收入的目标,节约用工3人,人均收入增长315元。

001.jpg

  团队提效“向下看”,促销活动“比”效益

  进入四月份,昆明公司党委抓住当前企业复工复产的提量增效关键期,将专项营销支出“放权”油站,推进“单站模拟核算系统”积极发挥营销测算作用,推动加油站从“要政策、要价格”向“算政策、算效益”转变,增强加油站算支出、算效益、算收入的善算会赢能力,把加油站打造成为参与竞争的作战单元。昆沙团队以站点类型和片线进行费用划分,统筹兼顾,由加油站自行制定和申报促销政策,由团队专业小组人员进行审核及量效评估后批复执行;西山团队对促销执行的前中后期成立监督小组时时监控,“随时喊停”,保证促销支出见真;昆曲团队开展“好客下乡”活动,通过属地员工了解周边村庄“早市”情况,精心选定了具有优势的粮油等系列商品,利用工作间隙组织员工到旁边的村庄进行销售,短短两个小时的时间销售粮油套餐14套,哈尔滨啤酒4整件,共计实现销售额1490元。

002.jpg

  团队提量“向外看”,政策创效“比”落地

  昆明公司以全力实现“双过半”为目标,统筹推各项工作,督导团队充分利用好加油站的“10惠”活动、移动支付、柴油返利等各项现有的优惠政策,进行新客户开发老客户挖潜,在辖区内开展走访开发工作,现场推荐客户使用移动支付,做好营销政策线上宣传。安宁团队组成“白衣天使”卡开发小组,在辖区内开展走访开发工作,与院办提前讲解清楚活动政策,充值要求,需要提供证件,针对开卡单位设计好登记表格,大大提升了现场办卡的效率,同时现场指导客户安装APP,推荐使用移动支付,建立医护人员微信群,及时解决疑问,在群内不定时发促销政策,做好营销政策线上宣传。截至4月13日,昆明公司已对接云南省第三人民医院、昆明医科大学第二附属医院、昆钢医院、安宁市疾控中心等25家单位,实现“白衣天使卡”办理3004张。

  更多党建产品:智慧党建app工会云管理系统共青团云管理系统党建云终端


相关文章推荐

知名党建平台产品制造商

服务热线

010-81205068

网站版权由北京中油瑞飞信息技术有限责任公司所有,侵权必究 网站备案:京ICP备14026641号-7