海南分公司:打响提质增效攻坚战

来源:海南分公司 发布日期:2020-05-22 浏览量:48

  海南分公司秉持“一切成本皆可控”的理念和“点点滴滴降成本、分分厘厘增效益”的原则,遵循“效益最大化、成本最小化、投资有回报、现金流为正”的思路,对于提质增效专项行动进行了再部署、再细化、再落实。目前,以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为抓手,引导各层面强化商人思维,激发精益营销的动力活力。

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  扩销增效上,开展从分公司到加油站两个层面全员营销,强化市场监控,为决策提供准确的信息支撑,既要按照“网格化、责任制、全覆盖”原则,靠实压实责任,流失客户问责,发动全员力量做大销售。

  价格稳效上,加强业财融合和促销前算账、后评价,提升促销费与销量、毛利正向联动关系;以保量、保价、保效对加油站市场进行细分,以总毛利最大化为前提打好“营销组合拳”,全面提高纯枪综合价格到位率。

  管理创效上,运用“阿米巴”经营理念全面实施“点环源考核”精益管理,建立起“人人都是创效者、人人都是营销员”的全员提质增效大格局。

  客户攻坚上,客户经理各自之间相互宣战,暗自较量,形成内部比、学、赶、超的氛围。直销批发紧盯主要竞争对手价格走势,营销小团队走访到每一个用油客户,保证客户不流失的同时,加大新客户的开发力度。

  一分部署,九分落实!为确保提质增效措施落到实处,分公司全体人员将在省公司的部署下,团结一心,凝聚共克时艰正能量,确保如期全面打赢提质增效攻坚战。


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