大庆油田:党政融合 党建引领 凝心聚力 提质增效

来源:大庆油田 发布日期:2020-06-15 浏览量:266

  呼伦贝尔分公司工程技术中心党支部认真贯彻油公司党委部署,牢固树立 “一切成本皆可降”理念。在分公司党委出台“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动、提质增效活动方案后,中心支部广泛宣传动员,党员干部带头,全体员工热情高涨,立足本职,积极想办法,精细工作,真正实现党建引领,党政融合,成立了多个以党员挂帅的提质增效小组。


  张晓:充分挖掘系统潜力,推进产能节资增效

  面对国际油价暴跌带来的挑战,面对苏37-57产能效益不达标、无法实施的境况,规划室主任张晓同志充分发挥党员先锋作用,积极带领室内员工,多次深入现场与作业区充分结合,深入挖掘地面已建系统剩余能力,与油田院设计人员合力优化地面工艺,减少建设注配间1座及供水管道1.3km,2口独立井调整为1座平台,少建单井罐1座,节省投资182万元,并积极与开发、采油结合,通过优化射孔方案、压裂方案、抽油机利旧等措施,节省投资407万元,经过地上地下一体化优化,将项目建设投资由5977万元降到目前的5388万元,真正做到了让提质增效举措落实、落地、见实效。

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  崔一平:借智借力挑战难题,助推修井提质增效

  近年来,分公司套损井逐年增多,疑难井数大幅度攀升,套损井修复率维持在80%左右,停滞不前。为及时遏制修复率下滑,在分公司主题教育活动的引领下,工程技术中心工艺室主任崔一平,紧紧围绕“提质增效”,积极想办法,优化措施。5月中旬,到井下作业分公司调研最新修井技术,讲清海拉尔套损的现状、修井难点,积极争取外援,借智借力,应用新思路、新技术,大胆挑战疑难井修复难题。向油田修井技术专家和学术带头人学习请教,请其为海拉尔套损井修井工艺问诊把脉,共同制定了多条高效治理技术措施。通过调研交流,捋清了今后套损井修井的思路和方向,努力把修复率提升到85%以上,助力分公司提质增效专项活动。

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  井泉雨:积极筹措抽油泵检、修车间建设 努力实现作业提质增效

  因没有检测手段,分公司作业起出的所有抽油泵需要全部换新,新泵在入井之前没有检测,每年因泵质量返工达到10井次,年多支出抽油泵及作业成本约155万元。机采室主任井泉雨同志积极响应分公司“提质增效”主题教育活动,聚焦提质增效方案和目标,努力寻求提质增效措施,到采油二厂抽油泵修复车间调研,共同商讨修旧提效办法。结合分公司实际,确定了检修结合、亦工亦教、立足现有、兼顾升级的建设思路,优化简化检测工艺形成了抽油泵简易检测、修复车间技术方案。通过利旧现有闲置场地,优化简化检测、修复工艺,努力将投资控制在30万元以内,预计建成后,年可创效40万元以上。同时可作为广大技术人员大练兵、大比武的舞台和培训基地。以点带面,助力分公司提质增效工作。

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  唐艳生:开展地面调查,为提质增效打下坚实基础

  在疫情控制取得成效,复工复产工作铺开之际。唐艳生同志克服重重困难,在地方政府同意的前提下,带领地面专业人员赴现场开展地面系统现场大调查工作。落实前线生产、安全、环保等问题115项,核查了站库运行、管网腐蚀、工艺不完善等现场情况,按照轻重缓急逐项安排,组织编制油气集输、水处理、供配电等11个系统适应性分析报告,做到效益最大化、成本最低化、投资控制最优化,为2021年生产经营建设规划和“十四五”地面系统规划编制提供全面可靠的素材,为提质增效专项工作打下坚实的基础。

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  鄂文锋:推进数字油田建设 为提质增效提供信息保障

  自分公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题的“形势、目标、任务、责任”主题教育活动以来,鄂文锋主任带领信息系统,结合生产经营、改革发展、队伍思想、管理现状实际,分层级组织宣讲活动,层层传导压力,切实把主题教育的精神落到实处。根据工作实际,经过认真分析,制定三项具体措施:一是以效益优先为引领,推进分公司数字油田建设,打造精品样板工程;二是以降低工作强度为目的,持续推进油气生产源数据统一采集平台在分公司应用推广工作;三是以固本强基为中心,全面加强分公司信息安全工作,为提质增效工作提供了信息保障。

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  智慧党建工作,做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。工程技术中心党支部坚持党建引领,将党政工作融合,群策群力降成本,打好提质增效攻坚战。


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