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7月12日，二连分公司锡林采油作业区林30X井顺利启抽投运。了加快施工进度，将暴雨等恶劣天气影响降至最低，分公司工程、地质、生产运行、采油作业区等多个单位部门，抽调党员干部组成现场突击队，全天候值守、全方位配合、全过程管控，有力保证了该井在最短时间内投产。
哪里是主战场哪里就有党旗高高飘扬，哪里是决胜点哪里就有党员带头冲锋。提质增效攻坚战打响以来，分公司党委充分发挥政治核心和思想引领作用，推动智慧党建工作与中心工作深度融合，引导基层党组织和广大党员立足岗位，在提质增效上下功夫、想办法，推动分公司向着圆满完成提质增效各项指标任务全速前进。
发挥党委核心作用，突出引领力
思想是行动的先导。为了聚焦工作目标，发挥举旗定向作用，分公司党委认真对照集团公司、油田公司提质增效工作部署，在理论学习、形势宣讲两个方面率先发力。
理论学习方面，他们结合线上自助学与线下集中学的两种学习方式，在6次党委中心组学习、1次专题研讨中，40余场次基层党组织专题学习中，重点突出学用习近平新时代中国特色社会主义思想指导分公司提质增效工作，认真贯彻落实集团公司、油田公司有关工作部署，全面推进提质增效专项行动入心入脑、见行见效。
形势宣讲方面，分公司党委克服疫情期间人员难以集中的困难，充分利用网站、专栏、报纸、微信等媒介，集中发布形势政策解读、上级重要精神、基层宣贯动态等130余期，原原本本、开诚布公，层层传递压力、上下坚定信心，使广大干部员工始终与分公司保持了同一个思路、同一个理念、同一个目标、同一个步调、同一股干劲，将严峻形势带来的压力努力转化为夺油上产、提质增效，爬坡过坎、攻艰克难的动力。
有了思想上的引领，还要有行动上的示范。今年党建项目申报过程中，分公司党委率先将“凝聚共识，创新举措，全面完成提质增效任务目标”作为党委指定立项，形成头雁效应。各基层党组织结合自身实际，围绕提质增效过程中重点难点问题立项攻坚，最终确定了“凝聚党员合力改善宝力格油田开发效果”“强化四个引领，提高输销效益”等16个基层自主立项，实现了党建活动与中心工作的深度融合。
发挥党建品牌效应，激发创造力
5月24日，分公司哈南采油作业区“党员人人上讲台”活动现场，“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”成为现场干部员工热议话题。7名党员干部，5名普通员工走上讲台，畅谈面对低油价的认识体会和提质增效的办法举措，台下听众受到触动、得到启发，纷纷加入讨论之中，气氛热烈、干货十足、成效显著。
人心齐，泰山移。为了积极营造全员参与的良好氛围，分公司党委将“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”全员大讨论活动与“党员人人上讲台”活动有机结合，充分发挥特色党建品牌的吸引力和影响力，让凝聚共识与出谋划策同步同行，在干部员工队伍中迅速形成了时不我待促推进，争分夺秒抓落实的“战时”工作局面。
截至目前，分公司各级党组织利用“党员人人上讲台”开展全员大讨论活动80余次，通过充分讨论，不仅使“效益为中心、长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念深入人心，同时300余条提质增效“金点子”被激发出来。
“人人都可以分享自己的看法想法，这种参与感就是一种紧迫感，让大家不自觉的就加入了进来，恨不得让那些提质增效的想法点子马上就能实现。”哈南采油作业区采油工王亚兵感慨道。
发挥基层堡垒动能，彰显战斗力
疾风知劲草，烈火见真金。在分公司党委的统一部署下，各级党组织和广大党员干部围绕措施上产、老井稳产、绿色矿山创建、大数据挖掘应用等重点工作，自发组成“突击队”“攻坚组”，攻坚克难、大显身手。
地质研究所党支部组成以党员干部为骨干力量的4个上产小组，全部深入一线生产单位，现场看资料、摸情况、定措施，通过优化注水专项、长停井和低效井治理恢复、措施控制高含水、新井二次挖潜等手段，解决原油生产实际问题80余项，打赢提质增效“组合拳”。
锡林采油作业区党总支针对洪25井组拉油成本居高不下这一问题，以“主题党日”活动为契机，组织工程、地质、生产等相关组室党员干部现场攻关，最终确定了污水回注工艺改造方案，实施后该井组倒液量由原来的每日18立方米降低为目前9立方米，日节约运费近千元。
工程技术研究所党员薛良玉，将低产低效井管理作为提质增效突破口，通过对1700多口单井的逐一梳理，筛选出符合间抽条件的单井，并根据抽油机井生产情况提出了400多口井的平衡调整方案，两项措施实施后，每天就可以节电1.1万度以上。
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