广西销售党建“三联”为提质增效注入“红色动力”

　　广西销售公司党委结合主营业务发展实际，积极探索智慧党建“三联”示范点工作新方法、新途径，实现“四个融合”，促进党建工作与业务工作互融互促，助推提质增效跑出“加速度”。

　　与加强支部管理相融合。各单位党委委员带头，全体党员能够积极参与联系点的组织生活，参与联系点的会议、活动等经营内容，有针对性地向党支部提出改进支部管理、发挥堡垒作用等意见建议。非油品分公司党委委员在主题教育活动启动后，对所挂点党支部提出要围绕提质增效目标，组织开展讨论，充分调动支部所辖部门积极性，发挥党员模范带头作用，主动承诺践诺，明确目标，狠抓落实。梧州分公司结合经营中心，全体党员挂点到站、挂点到岗、挂点到时，挂点党员参与联系点油站所在支部各项活动，将支部创建的金点子、好做法带到支部，创建“3+”支部品牌，围绕经营做党建，从基础工作“加”速度、提质增效“佳”力度、以情聚力“家”温度三个维度，促进党建与中心工作深度融合，提升支部组织力。

　　与解决思想问题相融合。各单位党员密切关注联系对象的思想工作，大处从分公司面临形势出发，小处从联系对象个人实际着眼，有针对性地疏导思想、解决问题。面对低油价和疫情双重叠加，非油专业线面临很大压力，非油品分公司全体党员在联系地市分公司相关岗位时，讲形势、说现状，探讨解决问题的方式方法，引导和鼓励联系对象树信心、强管理、提技能。贵港分公司党委委员通过党支部主题党日活动、现场调研、电话连线、谈心谈话等多种形式，经常与支部党员、片区油站经理及骨干员工沟通思想、分析发展形势和任务完成情况，督促片区加油站经理认真落实公司各项决策部署，争取完成提质增效目标、促销任务目标、基础管理考核目标等各项指标任务。梧州分公司针对蒙山片区加油站深陷非油品营销难的思想“困境”，由挂点党员与片区党员一起轮流深入油站，协助做好便利店商品陈设的优化和改善，为加油站“传经送宝”，以“地摊经济”增强与客户的互动，通过社群营销，做好品牌宣传，提供送货上门服务。

　　与提质增效工作相融合。各单位党委委员带头，全体党员不定期到联系点开展调研，分析面临形势，发现存在问题，提出解决建议，推动提质增效工作加速向前。非油品分公司党委委员联系党支部所辖部门、地市分公司加油站与汽服店，指导对提质增效阶段性工作进行总结分析，指导通过加快通过KOS运营体系落地、做好供应商引入及自营洗车站点运营等工作，实现非油业务全方位提质增效。贵港分公司党委委员按照“党建融入经营”工作思路，深入挂点党支部，带着党员、片区油站经理走入市场维护客户、开发客户，带动营造全员营销的浓厚氛围，努力提升主油、非油销量，助力推动提质增效。梧州分公司在“三联”示范点工作中推行“党建+小组”的攻坚模式，成立党建+经营服务增效小组，以“大站党员全覆盖、小站一人帮一站”的机制，从细节处了解实际困难，优化服务，提升客户满意度。

　　与服务指导基层相融合。各单位党员提升服务意识，通过加强沟通协调、开展挂点帮扶等形式，强化对联系点的帮扶和指导，着力解决主营业务发展中的困难和问题。非油品分公司党员立足岗位实际，积极同地市分公司联系对象沟通交流，通过主动询问、实地调研、远程指导等形式，解决联系对象在线上销售、设备采购、商品换货、系统管理等方面问题，确保上下沟通顺畅、困难及时解决，为提质增效保驾护航。贵港、梧州分公司由党支部牵头，定期组织机关党员干部到片区油站开展帮扶主题党日活动，帮助油站诊断管理难题、弥补管理短板、提升油站形象等，着力为基层油站解决管理难题。梧州分公司党员根据自身特长先后下基层帮扶125余人次，解决各类基层问题42个，切实做到党建服务经营，提供了最佳力度。