迪那油气开发部:党员先锋助力提质增效

来源:塔里木油田 发布日期:2020-10-25 浏览量:150

  新年伊始,在新冠疫情和油价断崖式下跌双重影响下,迪那开发部生产经营受到前所未有的冲击,按照油田公司、开发部管理提升年暨提质增效启动会上工作部署,牙哈采气作业区党支部紧紧围绕“三控三提”,本着“一切成本皆可降”原则,以改革创新、技术进步、精细管理为手段,积极开展提质增效活动,形成可量化、可操作、可考核的管理成果,解决制约牙哈采气作业区党支部生产经营高质量发展的突出问题,在活动过程中党支部全员意识不断加强,取得了不少成果。

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  1、该关的坚决关

  牙哈采气作业区牙哈凝析气田有生产井31口,牙哈采气作业区党支部党员窦晓超计算了每一口井的经济效益,发现有7口井属于低效益或无效益的单井,他将计算结果报给牙哈采气作业区党支部委员会,建议关停此7口低效益或无效益的单井。经党支部委员会讨论同意,报迪那油气开发部党委批准,于4月21日关停了这7口单井,至年底可减少注水费用、清蜡费用、拉运费用、物料消耗费以及电费等各类成本支出271万元。

  2、能干的自己干

  牙哈采气作业区党支部党员朱振国是一名具有26年党龄的老党员,同时也是一名经验丰富的采气工,党支部开展提质增效活动以来,他经常组织老员工一块讨论,看在日常运行维护中是否有降本增效的潜力,最终他代表8名采气工提出两条建议:1、将牙哈采气作业区采气树阀门注脂等工作改为甲方自己干,全年可节约劳务费66.66万元/年。2、将牙哈采气作业区液控柜维护服务调整为甲方巡检维修+乙方技术服务的运营模式,预计全年节约成本22万元/年。

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  3、能修的尽量修

  牙哈采气作业区党支部党员李翔,传承和发扬了牙哈采气作业区党支部修旧利废的光荣传统,他常常泡在料场,一翻就是半天,逐渐摸索出一套加强修旧利废、合理利用积压物资的材料管理模式。目前已在工程项目、年度检修中共利旧注气井进口旋塞阀6只,采气树液动翼阀2只、测试阀6只、生产阀1只,已节省采购费用98.22万元,预计全年可节省材料费137万元。

  4、能省的必须省

  牙哈采气作业区党支部党员怀建华作为牙哈3口注水井的责任区区长,一方面研究污水回注合同,吃透了在不同注水量下的结费方式;一方面紧盯实际注水量的变化,琢磨最经济的注水方式。最终制定出优化注水井水量分配方案,使YH7X-1井加YH7-H5井的注水量保持200方/天,剩余水量全部注入YH15井,使半价结费的水量达到最多。自4月份开始实施,预计全年可节省注水费用21.3万元。

  牙哈采气作业区党支部党员王思程是2019年参加工作的新员工,党支部开展提质增效活动以来,他日思夜想各种提质增效的措施,一项项的向生产上的骨干党员请教可行性,最终他提出YH7-6H井由进牙哈7低压集气站生产调整为进牙哈处理厂生产,以降低YH7低压集气站压缩机运行能耗的措施。YH7-6H井日产气量8.3万方,倒入处理站生产后,牙哈7低压集气站可停运中压压缩机1台,日节省电费1785元,自5月底开始实施,预计全年节省费用38.5万元。


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