广西销售:筑牢红色堡垒 闪亮党建品牌

来源:广西销售 发布日期:2020-12-23 浏览量:152

  一个支部就是一座堡垒。广西销售玉林分公司党委第一党支部坚持融入经营中心,结合主题教育活动,打造支部特色品牌,发挥示范引领作用,推动提质增效落地生根,让党支部“红色引擎”更强劲,让党建品牌更加闪亮。

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  突出“头雁”,引领“雁阵”齐飞。雁群飞行,头雁领航。支部书记就是党支部的“头雁”,第一党支部书记、新大新一加油站经理杨家春始终牢记自身“头雁”职责,冲在前,干在先,凝聚支部力量,让“雁阵”整齐划一、富有活力。年初疫情来袭,她迅速组织成立片区党员防疫突击队,积极筹备支部所属站点防疫物资。当了解到有3个站点没能第一时间购置到测温枪,就发动支部党员和员工支援,将家里的测温枪贡献出来,确保了加油站的安全运行。她不仅是支部建设的“指挥员”,还是提质增效的“战斗员”,主动承担起优化二次绩效分配试行站点的重任,发动党员、员工一起探讨研究试验,新的二次绩效分配方案激发了员工干劲,取得较好成效。她还尝试网上购置打印机碳粉,自行更换硒鼓,并推行到支部所属7座站点,每年节约费用5000多元。她还联系广告公司,统一制作支部站点的促销海报,每年节约费用4200多元。头雁先行,雁群紧跟。支部书记是主心骨,影响了一批,带动了一片。疫情期间,党员、新城站经理唐伟华面对搭乘过确诊病例乘客的出租车客户,毫不退缩,坚守岗位,组织员工做好防护工作,同时每天坚持与出租车司机电话沟通,宣传防疫常识,受到客户们的点赞。入党积极分子、文体北加油站前庭主管蒋庆,对便利店商品特性“如数家珍”,推销起来“没脸没臊”,她不怕失败,不怕拒绝,在支部帮助下,总结提炼了“蒋庆推销9法”,对每一位进站客户都开口推销,其大礼包销售独占“鳌头”,个人销售数量占支部21%,成为了分公司首席“营销达人”,更是支部一张靓丽“名片”,使得周边车流不多、站点不大、日销量仅2吨左右的文体北加油站成为了“明星”,打败了很多车流量大的大站。

  立足“品牌”,激发支部组织活力。打造支部品牌,突出支部特色,激发支部活力,是提升支部建设推进高质量发展的重要途径。第一党支部从“三个一”着力,积极打造支部特色品牌,为经营发展积蓄了力量。建活一个阵地,让党员有了“家”。该支部把阵地设在汽油销量大、硬件条件较好的侨建加油站,把阵地所在站点打造成为支部乃至分公司的标杆站点,让党员学习交流及风采展示有了平台,有力促进支部活动开展常态化、规范化。他们在阵地设置了“荣誉墙”,把支部内站点及员工所获荣誉都展示出来。他们还把集团公司层级、广西销售层级及分公司层级的先进员工事迹、照片上墙,让员工们学有榜样、赶有目标。他们还建立了“红色书吧”,每月推荐阅读一本红色书籍,线上分享读书体会,传承红色文化,弘扬红色精神。用活一个课堂,让党员有了“魂”。补足精神之钙,才能立根固本,集聚奋进之力。该支部把“三会一课”融入“指尖上的课堂”,积极开展线上互动,让党员学习触手可及,教育交流“零距离”。支部坚持利用党建信息平台进行“每天一学、每天一测”,微信群分享心得体会,让学习入脑入心。组织线上“党课开讲啦”,党员轮流“坐庄”开讲,身边人讲身边事,让党课走实又走心。推送前辈先烈光荣事迹影像资料,让党员们重温激情岁月,缅怀先辈事迹。开展线上红歌赛事,歌咏红色经典,弘扬爱国情怀。围绕经营难题,选取不同主题,开展经验分享小论坛,让学习交流更接地气。灵活多样的形式,随时随地的分享学习,让党员学习教育一个不掉队。固化一个体验,让党员有了“精气神”。坚持以“红色体验”教育让党员入心,重温入党誓词、观看红色影片、参观党群服务中心、学习红色教育基地、聆听革命故事、开展党建知识竞赛,把红色文化贯穿党员教育始终,激发党员干事创业热情。

  聚焦“融合”,联动攻坚提质增效。党建是统领,业绩是导向,融合是目的。该支部持续转化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,与提质增效专项行动一体融合推进。与“战严冬”融合,抱团攻坚齐头并进。该支部以片划圈,以路定线,把同一片商圈的侨建、文体南、文体北、教育东等4个站点组成一个攻坚小组,把同在一条线上的新大新三、新大新一及新城等3个站点设为另一个攻坚小组,明确小组组长,牵头组织开展辖区内的“五进”办卡活动及客户开发维护工作。近来年共组织开展“五进”活动38次,发卡415张。该支部做细提质增效一张表,把各站指标上墙,落实到每个班组,监控到每日,时刻绷紧提质增效“弦”。支部所属的文体南、北站是双边站,商圈相同,客户群体相近,两个站的非油销售却相差较大。于是,支部就组织业务骨干到两个站点帮助诊断、提炼经验做法,消除或缩小两个站的差距,推进两个站并肩前进。侨建加油站是分公司重点打造的便利店,创新陈列、引客进站成为他们的一道难题。支部把党员们都集中到活动室,集众之智,设计出创意堆头,用武夷山水、格桑泉搭建的“武夷航母、扬帆起航”“健康幸福水、西藏格桑泉”的特色主题地堆,吸引了不少顾客前来打卡,很多客户反馈说便利店大变样了,档次上了一个台阶。与先进典型融合,搭建经验共享大舞台。近水楼台先得月,该支部率先组织分公司的首席“营销达人”文体北加油站的蒋庆利用支部大会分享“蒋庆推销9法”经验,培训推销技巧,并到销售较为落后的教育东、新大新三、新大新一等站点跟班传授,成效较为显著,实现了“一枝独秀”到“满园春色”改变。尤其是所属的新大新一加油站总结出来的“举例+对比”推销法,使得该站后来居上,非油业绩提升明显,被分公司作为先进典型在经营分析会上做经验交流发言。与队伍建设融合,锻造人才成长大熔炉。过硬的队伍才能成就骄人业绩。该支部以“师带徒”方式,每个站点每个管理人员带一个“徒弟”,近两年来共培养输送加油站经理3名,副经理1名,便利店主管2名。教育东加油站员工队伍不稳定,该支部组织经验丰富的站经理到站诊断了解,与员工谈心交心,并举一反三,针对团队建设难题,组织开展“团建经验”分享论坛,支部书记杨家春现场分享带队伍的经验做法,并结合日常管理难题进行研讨,一起查找优化措施办法,实现共同提升。

  示范,产生推动力,彰显引领力。该支部注重示范带动、资源共享,主动分享好的经验做法,在全分公司推广“蒋庆推销9法”,并派出蒋庆到其他支部开展轮训,还与其他支部结成对子,联合攻关,催生了第四党支部“双凤经验”、第五党支部的“四开口”营销经验做法。各支部之间的学习交流变得常态起来,你追我赶、奋勇争先良好氛围已然形成。


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