玉门油田：“党建+”激发提质增效内生动力

　　党员冲在攻坚克难的第一线，是环庆分公司党委深入推进党建与生产经营深入融合的重点措施之一。在疫情和低油价背景下，面对勘探开发、生产组织、工程建设、安全管控难度大等难题，分公司党委始终高度重视党建与生产经营的深入融合，坚持深化“党建+”工作模式，找准融合切入点，创新融合载体，广聚发展合力，持续将提质增效专项行动引向深入，有效推进全年工作目标任务的圆满完成，特别是实现原油产量提前30天跨年。

　　抓“党建+政治学习”。分公司党委紧扣环庆区块扭亏为盈、加快实现提质增效工作目标、推进公司基业长青百年油田建设等主题，抓实党委中心组学习，持续推进党的十九大和十九届四中、五中全会精神的学习宣贯，深化对集团公司、油田公司领导调研工作要求的专题研讨，发挥了党委中心组“学理论、议大事、出思路、谋共识、促发展”的独特作用。

　　抓“党建+经营管理”。聚焦低成本效益开发思路，两级党组织坚持书记带头，以上率下，层层立标杆、做示范，引导全员树牢“算总账、算大账，更要算细账、算发展账”的成本意识，建立完善提质增效长效机制，严控投资费用，强化预算管控，精细成本核算，全面实施油井间开、设备维护、管杆泵交旧领新、物料修旧利废、压缩运输及外委支出等降本控费措施，实现了成本费用硬下降、经济效益硬提升。

　　抓“党建+原油上产”。分公司党委聚焦稳产上产目标，在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中深入开展“井均增产10吨油”活动，党员干部员工听宣讲、谈感想、融实践，全员大干快上的责任心持续增强，党员带头干、做示范，深入推进注水专项治理，精细采油现场管理，较年初相比，日注水量增加1200方、原油日产量攻上430吨，为完成全年产量目标任务打下了坚实基础。

　　抓“党建+技术攻关”。以党员为骨干的技术研究攻关小组，扑下身子沉下心，白天现场出措施、晚上加班出思路，攻坚“硬”任务，破解“大”难题，深入探索勘探开发技术创新模式，推行多机组同平台作业、工厂化压裂、钻试投同步作业，管理、技术、实施三个层面整体联动，地质、工艺、地面、生产等各专业协同作战，大井丛平台钻井、试油周期长的难题有效解决。

　　抓“党建+工程建设”。聚焦安全、质量、进度要求，充分发挥联合党支部统筹联动作用，动员驻环单位党员干部员工勇担当、站排头、做表率，千里奔袭盯现场，夜以继日抢进度，仅用138天建成环庆联合站并实现原油外输，油田2020年“一号工程”——环庆区块19.3万吨原油产能建设地面工程顺利投运。

　　抓“党建+安全环保”。分公司党委聚焦深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，组织参加全国安全知识网络竞赛与“安全生产大家谈”云课堂学习，创新举办“党建+安全环保”知识竞赛，党员带头推进“查隐患、抓整改、上台阶、保安全”活动，安全环保逢会必讲、逢事必提，安全发展理念深入人心。

　　抓“党建+能力提升”。分公司党委坚持把能力提升作为推动发展的“第一跑道”，搭建网络课程、研讨交流、观摩学习等学习交流平台，引导党员主动转变观念、学习知识、增强技能，党员干部广泛学习新理念、新知识，持续改进干部队伍驾驭复杂局面的本领，处理疑难问题的能力、解决突发事件的方法；专业技术党员深入学习超低渗油藏钻井、压裂试油、超前注水等勘探开发一体化专业技术；一线党员持续提升岗位技能，主动适应“操作+管理”模式，固本强基促发展。