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2021年1月18日，一份基层党组织书记“政治体检”报告单呈现在东方物探西南物探分公司领导班子成员面前，30名参与2020年度述职的基层党支部书记综合得分均为90分以上。斩获头名的党支部书记王言军表示，成绩属于过去，党建工作永远在路上。
2020年对于西南物探分公司来说充满未知变数与挑战，分公司党委面对新冠疫情、低油价风险双重影响，逆势而上，始终坚持围绕发展抓党建，党建引领促生产的总体思路，把党建工作与企业发展深度融合。
年初党的建设工作会议上，分公司党委紧紧围绕“找油找气”与高质量发展两条主线，要求全体党员干部牢牢把握高质量发展根本要求，在“两先两化”战略引领下，立足探区一体化，突出找油找气，深化改革创新，强化提质增效，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为分公司全年工作定盘稳舵。
刀刃向内，改革先行。2020年，西南物探分公司持续深化推进“专业化改革”，打破60余年的三级管理模式，削减物探经理部管理层级，升格物探队，变“三级”管理为“两级”管理。
机构“瘦身”，结构性改革必然伴随着“阵痛”。分公司党委主动作为，深入职工进行调研，广泛征求职工意见，围绕在管理上求精、在改革上碰硬、在生产上发力。结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和“提质增效”专项行动，西南物探分公司班子成员深入基层开展调研宣讲30场次，收集意见建议58项，解决员工群众反映诉求46个，形成了主动求变、逆势攻坚的发展共识。西南物探得以平稳完成了涉及2000余人的资产划分、人事调整、关键制度配套等工作。
“这个大家公认‘参加工作以来最难’的项目，各工序比计划还提前15天。”物探210队队经理邹军在介绍枫顺场线束三维勘探项目施工情况时很自豪，他说枫顺场项目是管理职能升级后，物探210队承接的第一个勘探项目。
显然，该队分享到了改革红利。在项目施工中该队联合4个专业工程中心充分发挥“专业化”资源优势，统筹协调、紧密配合，“集约化”组织模式的推行带来作业班组战力的快速提升。克服了山势连绵、陡崖成群、森林覆盖率高、无人区占比过半等客观难题，安全、优质、高效完成了施工任务。
改革勇立潮头，创新赢得未来。面对野外流动党员集中活动难题，分公司党委深知只有扎实推进党建工作与项目生产的深度融合，才能打通党建工作“最后一公里”，成为“生产力”。
在分公司党委的主导下，“1+N”项目党建管理模式率先在物探212队蓬溪项目“试水”。该项目划分十个党建责任区，设立服务型先锋岗27个、操作型先锋岗51个，细化“1+N”党建先锋岗考核评分表。通过“1”个物探队与“N”个专业队的优质组合，解决项目运行期间党员跨支部、活动难的问题，将“兵团作战”的优势发挥到极致。
在自205页岩气三维项目中，物探207队则首次与甲方——西南油气田开发事业部党委开展党支部共建活动。活动交流中，甲方党员代表、物探专业博士彭浩，对该项目存在的打井、保井难问题，提出了切实可行的技术建议，为解决实际问题提供了新思路。
双方不仅在党建工作中坦诚交流、相互学习，还通过党支部结对子，促动双方员工在项目运行全过程深入交流、取长补短，共同打造物探精品工程。
2020年，西南物探全面推进标准化党支部建设，标准化党支部达标率100%;持续完善基层党建工作制度，《基层党组织建设管理体系》在基层党组织全面贯彻实施;基层物探队党支部“1+N”项目党建管理模式全面推广、落地生根、效果明显。党的领导作用更加凸显，基层党组织保障作用得到增强，主题教育推动提质增效多项指标刷新历史记录，队伍建设、企业文化、和谐家园等工作取得新成效。
通过深化专业化改革、创新党建工作，西南物探进一步提升了一体化综合服务能力和山地特色品牌优势，以改革创新精神苦练内功、提质增效、化解风险，生产经营各项业绩逆势上扬。
干在实处、走在前列。2021年，西南物探分公司党委将以打造“基层党建示范基地”为抓手，全面加强党的领导，持续提升党建质量，为分公司“十四五”稳健开局、迈入高质量发展新阶段提供坚强保证，为“建设世界一流的地球物理技术服务公司”作出新的努力和贡献。
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