长庆油田：分类晋级推进党支部建设标准化规范化

　　长庆油田公司党委把推进党支部达标晋级作为提升党建工作质量的重点，抓支部、强基础、固堡垒，建立分类定级、量化考评、动态管理、晋位升级工作机制，推动党支部标准化规范化建设，筑牢了实现6000万吨油气当量的堡垒。

　　一是明确创建标准，实施分类定级。2008年，长庆油田结合基层实际，以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”为内容，制定《基层党支部“六个一”创建工作实施办法》及其考评标准，对通过考评的党支部命名为“六个一”标准化党支部。2018年进行提档升级，制定公司《党支部“六个一”创建达标晋级管理办法》，进一步规范完善基层党支部6个方面22条考评内容，明确“不达标、基本达标、标准化、红旗、示范党支部”5个级别标准，分级进行晋级管理，为创建工作提供制度保障。

　　二是完善责任体系，统筹推进创建。构建“党委领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、党支部对标创建”的责任体系，各责任主体按分工抓好方案制定、组织实施、进度跟踪、检查考核、评比表彰，推动党支部达标晋级常态化。在油田推进数字化、智能化建设中，积极探索“一域一型一支部”党组织设置模式，水电厂创新支部星级建设梯级管理。公司两级党委每年年初确定创建目标和计划，提出党支部工作重点、进度和措施;党委职能部门加强业务指导和督查，利用两个多月时间，每年深入300多个党支部，对所属党支部进行考评;建立党员领导干部党支部“六个一”创建工作联系点，定期深入联系点调研指导、解决问题;基层党支部学标对标、积极创建，使党支部建设质量更加过硬。

　　三是规范晋级程序，严格考评定级。建立党支部分类定级、争创升级循环推进模式，促使每一个党支部在原有基础上都有新的提高。按照党支部自评申报、厂处党委考评推荐、公司党委集中验收的程序，公司党委每年成立验收复查工作组，通过实地核查、个别访谈、调阅资料、印证业绩等方式进行量化考评。对工作达标、作用突出的党支部给予升级、授牌表彰;对复查不合格的，限期整改，整改不到位的给予摘牌、降级处理，先后摘牌、降级13个党支部。截止目前，累计建成示范党支部32个、红旗党支部134个、标准化党支部555个，形成了“系统有示范、片区有红旗”的良好局面。

　　四是抓好分批选树，实行动态管理。坚持每年对党支部达标晋级情况进行动态分析，严格对照创建标准，对所属党支部逐个调研摸排，“过筛”“体检”，查找问题差距，全面掌握工作现状。上级党组织严格审查把关，准确分类定级，有针对性地制定差异化晋级措施，扩大先进支部数量、提升中间支部水平、整顿后进支部。公司党委定期组织党支部建设经验交流会、标准化党支部建设推进会，促进基层党支部建设水平整体上台阶。

　　五是强化措施保障，形成党建品牌。公司党委加强顶层设计，明确党员活动阵地“十有”建设标准，梳理印发《长庆油田党群工作制度文件汇编》，编制党建业务标准化流程211份，通过给予经费支持、开展业务培训、配强强配支委班子等措施，推进支部标准化建设。在队伍建设上，大力实施“双培养一输送”工程，推行党员评星、党员“一带二”“131”联动及发展党员“三公一票决”;在制度建设上，落实党建“三联”制度，支委联系班组6214个;在机制建设上，推进党政融合，实行党支部书记“公推直选”，开展“党建+”主题实践活动，创造了良好的生产经营管理业绩。王04党支部获全国创先争优先进基层党组织，铁西末站党支部获全国先进基层党组织。

　　长庆油田通过近年来的连续标准化党支部创建，实行“未达标、基本达标、标准化、红旗、示范”五个层级动态规范管理，把基层党建工作科学的简化为重规范、明细节、易操作的标准体系，为全面提升基层党建工作水平奠定了坚实的基础。