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北京项目管理公司党委坚持党管干部、党管人才。2017年以来,公司党委针对生产经营指标持续攀升但新增员工指标受限的实际,以优化业务结构、创新生产组织模式为先导,以盘活用工方式、激发队伍活力为目标,驱动差...
今年以来,吐哈油田公司准东勘探开发项目经理部不断创新党建体制机制,打破协作单位之间行政隶属壁垒,牵头引导参与准东区域工程建设、提供生产保障的西部钻探吐哈钻井公司、吐哈井下公司、吐哈油田工程技术研究院、...
9 月23日,新疆油田数据公司举办了2022年第五期共享课堂,党支部书记、组织委员共 30 余人参加培训。
进入秋收时节,甘肃陇南销售分公司党委积极践行“我为员工群众办实事”实践活动常态化实效化,聚焦秋收农机用油保供工作,提早谋划、精心部署。
9月12日以来,新疆库尔勒市疫情多点散发,并全面实行临时性静态管理。面对疫情防控严峻形势,塔里木油田在坚持疫情防控“四步工作法”的基础上,立即对小区从严静态管理,从严全面封控。
今年以来,冀东油田公司党委聚焦党建工作提质增效,以夯基础、提素质、促融合为主线,补短板、强弱项、建机制,持之以恒抓基层打基础、强“三基”固堡垒。
近年来,面对资源劣质化、综合成本高、增储上产难等系列问题,大港油田石油工程研究院党委以支部为主体,找准党建与生产经营的切入点与融合点,积极探索“内外双联”工作模式,通过开展党建互联共建活动。
今年以来,甘肃销售临夏分公司将党建工作与生产经营深度融合,创新宣传工作新载体,发挥宣传工作优势,通过五个“强化”提升“五力”,助推油非业务提量创效。
9月14日,塔里木油田党校第一期培训班顺利开班,来自油田甲乙方各单位党支部书记、副书记共计230人参加线上学习培训。
面对成都“8·25"严峻疫情,西南油气田勘探开发研究院广大党员干部充分发挥先锋模范作用,不忘初心、牢记使命,在疫情大考中冲在前、干在前、挺在前,踊跃参与疫情防控,全力推动科研生产。
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