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近年来，大庆炼化公司炼油二厂的党员队伍建设中存在着三点不足：一是学习上存在“不走心”现象，导致对党的方针、政策、上级精神理解不到位，贯彻落实效果离组织要求有差距;二是作用发挥上“不上进”，将自己等同普通群众，在职不尽力、在岗不尽责;三是典型选树“不作为”现象，使典型具有政治性、阶段性，缺少群众性。这些问题削弱了党员队伍在群众中的威信，造成战斗力缺失。炼油二厂党委持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把加强党员队伍建设作为抓好基层党建的关键点、着力点和突破点，实施“三破三立”工作法，充分发挥党员的先锋模范作用，提振党员精气神，不断增强党员队伍的战斗力，建立健全一支“安全环保无事故，产品优质无跑样儿，成本控制无浪费，瓶颈攻关无盲区”的党员队伍，促进智慧党建与发展双赢的新局面。
三破三立”，即破除学习教育瓶颈，建立经常化学习机制;破除彰显作用瓶颈，建立日常化考核机制;破除典型选树瓶颈，建立正常化引领机制。
破除学习教育瓶颈，建立经常化学习机制。破除党员教育仅仅停留在“三会一课”的做法，建立起值班干部天天送政治理论学习到班组、到岗位、到人头的做法，通过智慧党建app实现党史教育和形势任务教育的经常化。
破除彰显作用瓶颈，建立日常化考核机制。破除党员身份只闪现在戴起党徽那一刻和只有急难险重任务面前才彰显党员作用的想法，建立起发挥党员作用的工作考核机制，实现党员先锋模范作用的日常化。
破除典型选树瓶颈，建立正常化引领机制。破除为了树典型而有典型的看法，建立起典型管理体系，从培养、选树，到宣传、跟踪管理，实现典型引领的正常化。
员教育“五位一体”，补足“精神之钙”。炼油二厂党委建立了值班干部天天送政治理论学习到班组、到岗位、到人头，入脑入心的党员教育“五位一体”的做法，实现党史教育和形势任务教育的经常化。车间党支部根据工作实际制定季度学习计划。各党支部根据装置24小时运行的特点，每个四点班(16时至24时)，由车间值班干部送理念到班组、到党员。各支部建立对口培训签到表，督促工作开展。每季度召开支部党员大会，由党支部书记出题考试，考查学习效果。党员如不掌握应知应会的内容，由党小组负责强化学习，直到全部掌握为止。
党员作用“四步联动”，树起“党员旗帜”。炼油二厂党委建立了发挥党员作用的“四步联动”工作考核机制。一是以党支部为单位，给每个党员建立考核档案，包含基本信息、政治思想、履职能力、工作作风、作用发挥等内容。二是每月采取党小组打分、党支部评价方式，计入党员档案。80分以上为优秀、60~80分为合格、60分以下为不合格。对月优秀的党员记1分，月合格党员记0分，月不合格党员记-1分。三是每月公示，接受员工监督。四是连续三个月不合格的党员，由党支部书记采取“一带一”方式帮助提高，仍达不到党支部要求的，提交上级党委做组织处置。通过实施“四步联动”工作考核机制，使党员“平时工作能够看得出来，关键时刻能够站得出来，危难之中能够豁得出来”。炼油二厂6个生产车间都成立了“党员120”攻关小组，在安全环保、优化生产、挖潜增效、技术创新等工作中发挥引领和带头作用。针对二套ARGG装置，党员攻关小组根据进料量变化跟进调整1.0兆帕低压蒸汽量，共节约蒸汽5500多吨。针对二套气体分馏车间，党员攻关小组在保证产品质量的前提下，细化岗位操作指标，优化操作手段，通过降低脱丙烷塔、催化蒸馏塔等内循环负荷，同比每小时减少蒸汽用量0.865吨。
选树典型“六个结合”，彰显“正能量”。建立了典型“六结合”管理体系，弘扬“爱岗、爱厂、爱家、爱己、爱人”的正能量。结合企业工作特点，重点培养立足岗位安全生产、挖潜增效降低成本、精心操作优化生产、严格管理敢于担当、任劳任怨无私奉献等方面的典型;结合“三八”“五四”“七一”等节日，选树具有代表性的先进典型，鼓励党员人人争当典型;结合标准化党支部建设，典型选树采取员工推荐、党支部审核、厂党委审批方式产生，在表彰奖励党员本人的同时，给党员家人发去感谢信，让典型充分感受组织的关怀和温暖;结合“两个责任”落实，建立典型跟踪管理档案，确保典型叫得响、立得住，对个别典型出现违反典型标准情况，通过谈话方式及时提醒，不能在限期内改正的，在车间进行通报并取消其一年内参评资格;结合典型经验推广，设立典型引领讲台，交流工作经验，引领工作导向;结合优秀年轻干部培养选拔工作，帮助年轻员工树立正确的业绩观。
通过实施典型“六结合”管理体系，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果，涌现出黑龙江省劳动模范张洪军、黑龙江省职业道德模范石少军、集团公司催化裂化专业技能专家王东华等一批先进典型。更多党建产品：共青团云产品,工会云产品
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