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刚刚过去的半年，陕西榆林销售分公司党委充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，围绕党史学习教育活动，统筹推进疫情防控、扭亏脱困、深化改革、主题教育、作风建设等重点工作，推动党建工作与经营工作深度融合，上半年，全体员工埋头苦干、攻坚克难，以斗争精神打胜扭亏脱困“翻身仗”成功实现扭亏为盈。
党建融合教育，发展方向更加坚定。高质量开展党史学习教育活动，班子成员当示范做表率，开展党委委员党史学习教育“夜读班”9次，讲授专题党课6次，各党支部开展“每日一读”1095次，分享心得1670篇，全员的思想观念不断更新转变。高标准落实“第一议题”，第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话42篇，对90多座加油站、各党支部落实“第一议题”学习情况开展专项督查，确保了党员干部在思想上、政治上、情感上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入开展主题教育，班子成员带头开展主题教育宣讲12次，各党支部开展大讨论30余次，全体党员干部不忘初心、牢记使命，汇聚起在危机中找出路、于逆境中谋发展的强大动力，上半年打胜“翻身仗”成功实现扭亏为盈。
党建融合改革，发展后劲持续增强。分公司党委以制度建设为抓手，完善制定分公司20余项管理制度，持续为基层减负赋能，充分释放体制机制活力，极大的提升了分公司的治理效能和治理能力。顺利完成合资公司22名合同化员工、3名市场化员工，16名业务外包用工的移交工作，用工风险进一步降低。稳步推进公车改革和7名驾驶员分流，上半年控制用工总量至999人，较年初减少33人，人工成本逐步下降。强化年轻后备力量培养，动态更新“三单两册”，确定中层管理人员后备推荐人选18名。实施青年人才培训计划，15名大学生在各岗位轮岗锻炼，激发干部队伍活力。加大党员发展力度，发展预备党员10人，通过支委联系站点清除空白班组32座，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
党建融合经营，发展能力大幅提升。扎实开展“基层党建深化巩固提升年”活动，建立党支部+17个，党小组+11个，党员突击队17个，党员先锋岗18个，累计开展实践活动106次。全面推进党建信息化应用，督促各党支部线上维护各项活动、学习、工作情况4000余条，提高了基层党支部“智慧党建”能力。
深化特色支部打造，召开基层党建现场推进会，榆阳区域党支部紧密结合区域工作实际打造党建工作特色，客户开发、提质增效、市场整顿三支突击队与经营管理工作紧密结合，效果和成绩明显;米子区域党支部深入开展“企地共建”，同当地政府部门联合开展一系列活动，实现了“企地”优势共建共享;神木区域党支部+，以“站外开发客户”、“站内包枪服务”作为增量手段重点攻坚，成为分公司唯一超额完成柴油任务的党支部。
党建融合监督，发展环境持续向好。狠抓警示教育，探索开通上郡清风微信公众号，推送30篇优质推文，被阅读达2400余次。加强对疫情防控、提质增效等重点常态化工作的监督，建立通报问责机制，紧盯财务指标分析，督促制定改进措施，补短板强弱项，加快分公司实现扭亏脱困目标的步伐，上半年，费用总额同比下降10.33%，闲置资产盘活收入86.3万元，完成全年任务的95%，推进45座低效站的合资合作，总体实现盈利。强化督查督办考核应用，制定下发《榆林分公司督查督办工作考核实施细则》，对周重点工作实行清单管理、跟踪督办，上半年共计通报16期，督查督办任务721项，完成反馈702项，完成率达97.4%，极大的提升了部门的执行力和工作效率，为分公司扭亏为盈营造了积极向上的工作环境。
2020年“逆势而上”，减亏9106万元，2021年“爬坡过坎”，实现扭亏为盈盈，榆林分公司一步一个脚印，靠着加强党建走出了逆境、迎来了转机。下一步，分公司党委将深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把党的建设融入企业经营和改革发展全过程，以优异成绩庆祝建党100周年。
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