陕西销售:“四个融合”赋能改革发展 实现扭亏为盈

来源:陕西销售 发布日期:2021-08-17 浏览量:810

  刚刚过去的半年,陕西榆林销售分公司党委充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,围绕党史学习教育活动,统筹推进疫情防控、扭亏脱困、深化改革、主题教育、作风建设等重点工作,推动党建工作与经营工作深度融合,上半年,全体员工埋头苦干、攻坚克难,以斗争精神打胜扭亏脱困“翻身仗”成功实现扭亏为盈。

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  党建融合教育,发展方向更加坚定。高质量开展党史学习教育活动,班子成员当示范做表率,开展党委委员党史学习教育“夜读班”9次,讲授专题党课6次,各党支部开展“每日一读”1095次,分享心得1670篇,全员的思想观念不断更新转变。高标准落实“第一议题”,第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话42篇,对90多座加油站、各党支部落实“第一议题”学习情况开展专项督查,确保了党员干部在思想上、政治上、情感上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入开展主题教育,班子成员带头开展主题教育宣讲12次,各党支部开展大讨论30余次,全体党员干部不忘初心、牢记使命,汇聚起在危机中找出路、于逆境中谋发展的强大动力,上半年打胜“翻身仗”成功实现扭亏为盈。

  党建融合改革,发展后劲持续增强。分公司党委以制度建设为抓手,完善制定分公司20余项管理制度,持续为基层减负赋能,充分释放体制机制活力,极大的提升了分公司的治理效能和治理能力。顺利完成合资公司22名合同化员工、3名市场化员工,16名业务外包用工的移交工作,用工风险进一步降低。稳步推进公车改革和7名驾驶员分流,上半年控制用工总量至999人,较年初减少33人,人工成本逐步下降。强化年轻后备力量培养,动态更新“三单两册”,确定中层管理人员后备推荐人选18名。实施青年人才培训计划,15名大学生在各岗位轮岗锻炼,激发干部队伍活力。加大党员发展力度,发展预备党员10人,通过支委联系站点清除空白班组32座,推动基层党组织全面进步、全面过硬。

  党建融合经营,发展能力大幅提升。扎实开展“基层党建深化巩固提升年”活动,建立党支部+17个,党小组+11个,党员突击队17个,党员先锋岗18个,累计开展实践活动106次。全面推进党建信息化应用,督促各党支部线上维护各项活动、学习、工作情况4000余条,提高了基层党支部“智慧党建”能力。

  深化特色支部打造,召开基层党建现场推进会,榆阳区域党支部紧密结合区域工作实际打造党建工作特色,客户开发、提质增效、市场整顿三支突击队与经营管理工作紧密结合,效果和成绩明显;米子区域党支部深入开展“企地共建”,同当地政府部门联合开展一系列活动,实现了“企地”优势共建共享;神木区域党支部+,以“站外开发客户”、“站内包枪服务”作为增量手段重点攻坚,成为分公司唯一超额完成柴油任务的党支部。

  党建融合监督,发展环境持续向好。狠抓警示教育,探索开通上郡清风微信公众号,推送30篇优质推文,被阅读达2400余次。加强对疫情防控、提质增效等重点常态化工作的监督,建立通报问责机制,紧盯财务指标分析,督促制定改进措施,补短板强弱项,加快分公司实现扭亏脱困目标的步伐,上半年,费用总额同比下降10.33%,闲置资产盘活收入86.3万元,完成全年任务的95%,推进45座低效站的合资合作,总体实现盈利。强化督查督办考核应用,制定下发《榆林分公司督查督办工作考核实施细则》,对周重点工作实行清单管理、跟踪督办,上半年共计通报16期,督查督办任务721项,完成反馈702项,完成率达97.4%,极大的提升了部门的执行力和工作效率,为分公司扭亏为盈营造了积极向上的工作环境。

  2020年“逆势而上”,减亏9106万元,2021年“爬坡过坎”,实现扭亏为盈盈,榆林分公司一步一个脚印,靠着加强党建走出了逆境、迎来了转机。下一步,分公司党委将深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把党的建设融入企业经营和改革发展全过程,以优异成绩庆祝建党100周年。


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