塔里木油田:坚持“四斗”要效益增强党支部战斗力

来源:塔里木油田 发布日期:2021-10-11 浏览量:26

  近日,塔里木油田迪那油气开发部牙哈采气作业区攻坚小组,带领甲乙方员工,发扬斗争精神,对两口改注气投运后又逐渐发生冻堵的井进行泄压解冻,在历经7天2次失败之后,最终成功解堵。

  “目前,我们正在生产的57口不同类型的井,几乎几次开井都会像这样连续作战。”牙哈采气作业区党支部书记、副经理邹凯说。

  近年来,牙哈采气人就像戈壁战士,持之以恒坚持与思想、与地下、与地面和与管理进行“斗争”,不仅斗出了思想觉悟,还斗出了产量安全,更斗出了最大效益。该作业区先后获得塔里木油田《HSE管理先进集体》、《自治区第6次质量信得过班组三等奖》等荣誉达35项。

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  与思想斗,要觉悟

  去年,牙哈采气作业区压生产分离器水联通出现堵塞,承包商负责人认为不停产就干不了,结果使问题迟迟没有得到解决。经理、支部副书记王磊来到现场,带领员工对问题逐个进行分析验证,制定控制措施和应急预案,结果没费多大功夫就解决了堵塞的问题。

  “遇到问题不去想办法,一味等停产去解决,是不担当、不作为的表现,归根还是思想不解放,缺乏勇于斗争的精神。”党支部“一班人”分析原因后,组织员工学习习总书记关于斗争精神的观点,并梳理出员工在思想上存在的“创新有风险,按老套路去干比较保险”“困难太大,工作不好干”等二十多个普遍性问题,开展“解放思想大讨论”,引导员工不怕困难,敢于攻坚,勇于挑战。同时,利用民主生活会,开展批评与自我批评,对党员干部在思想上加油,精神上补钙,剔除思想上的“等、靠、要”病灶。

  “我们要面对困难不畏惧、不退缩,严格要求自己,努力争做新时代的‘铁人’。”9月25日,一场以“学党史、强信念、跟党走”为主题的党日活动在井场开展,党员干部重温入党誓词,表达奋斗决心。

  今年以来,牙哈采气作业区党支部以党史学习教育为契机,努力发扬斗争精神,用力纠正官僚主义、享乐主义、形式主义和奢靡之风,大力倡导积极主动、认真细致、干事创业、表里如一、勤俭节约的工作作风,营造出了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。

  与地下斗,要产量

  “现在形势和任务都已经变了,过去那种高效益、高产量的好日子已不复存在,如果我们还留恋过去的辉煌,再不努力就要面临淘汰的危险。”牙哈采气作业区党支部书记邹凯说。

  过去,牙哈5井、牙哈5-2H井原是两口采气井,单井产量最高时日产油达到100吨以上,天然气约10万立方米。但在2018年之后,两口井日产油降至10吨、天然气约0.8万立方米。面对这一情况,牙哈采气作业区加强油地藏地质研究和采油气工程等知识的学习,探寻提高产量之策。目前,这两口井地成功投运,注气趋于平稳。

  近年来,牙哈采气作业区通过科学注气提产量、合理开井保产量、自建流程增产量、准确取样精产量四种措施,严格执行开发部生产指令,自主设计、自行组织施工新井临时流程投产,近3年41口采油气井和13口注气井平均生产时率达99.93%;近4年已建成10口井,累积多产油21.56万吨,累积产气3.38亿方;采气井平均取样率达99.73%,动态监测完成率达100%。

  从2016年至今,牙哈气田自然递减率由17.4%下降至9.1%,综合递减率由17.4%下降至8.3%,油气采收率分别提高4.6%、2.5%,在油田率先创建成国家“绿色矿山”,为我国首个循环注气保压开发的牙哈整装凝析气田画上了浓墨重彩的一笔。

  与地面斗,要安全

  5月25日,牙哈采气作业区一名员工在未接到指令的情况下擅自开关井,幸好被正在现场检查的值班经理王雪松发现,并及时纠正处理,避免了不良后果的发生。

  安全是最大效益。谁不重视安全,谁就要付出代价。随后,一场安全“四查”反思讨论会即时召开。

  原因没有找到不放过、教训没有吸取不放过、问题未整改不放过、责任人未处理不放过。牙哈采气作业区党支部敢于较真,坚持“四不放过”原则,对属地管理人员和巡井人员按油田管理规定作出相应的处罚。同时,举一反三,查找工作生活中习惯性违章行为,引导大家在安全上要敢于找“茬”,向不安全行为“开火”。

  为确保单井安全可控,今年以来,通过病例查安全,为每口单井建病例档案,对123项低老坏隐患问题全部建档立案,使低老坏问题突出、长期无法根治的问题得到有效解决。

  针对井场大都在农田周边的实际,以油地融合促安全,党员干部带领员工将管道保护法和石油天然气集输管道风险识别资料整理成册,每年组织专业技术人员深入农户宣传管道保护法和管道保护相关知识。累计宣传农户50余户,200余人,有2位农户因发现安全隐患汇报及时把损失降到了最低。

  与管理斗,要效益

  为让管理“软实力”跟上发展“硬实力”速度,牙哈采气作业区党支部面对新冠疫情对生产经营带来的严峻挑战,苦练管理“内功”,夯实发展基石。

  从合同精细化管理抓起,通过“承包商工作量写实、优化合同、三家合一家”三步走,减少承包商数量,收缩外包服务业务,对甲方工作界面进行延伸,让甲方员工独立承担采气树阀门注脂、液控柜维护、集气管线清管等工作,降低运行维护费用。截至目前,降低直接运行成本约700万元。

  牙哈采气作业区是油田首批在地面应用双金属复合管的片区,3年前首次在超深高压气井采用两层套管结构,管理难度大,通过精细化管理、精心操作,至今运行良好,近3年平均生产时率达99.93%。

  在提质增效上下功夫,做到精细化注气。去年以来,根据油价高低、注气量与凝析油产量的关系,编制不同油价下的注气量,调整间开井模式,合理制定开井周期,在不增加运行人员的情况下,节省运行费用近40万元,使效益最大化。

  以数字化改造促提升管理效能。目前,正在推行牙哈5和牙哈7区块无人值守项目,该项目实施后,可远程监控参数和操控设备,并减少运维人员约5人,以科技水平降低劳动强度,减少劳务费用,进一步降本增效。


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