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为深入贯彻集团公司《关于深入推进“我为员工群众办实事”实践活动的通知》，辽河油田公司党委高度重视，第一时间总结部署，召开“我为员工群众办实事”暨民生改善工程现场推进会，对党史学习教育为民办实事、“民生改善”工程推进情况进行再盘点、再深化，对全面推进民生项目落地落实进行再动员、再部署。将全面推动民生改善工程落地落实作为开展党史学习教育“我为员工群众办实事”实践活动的重要载体，坚持突出“四个导向”化解员工“急难愁盼”，累计执行民生实事125项、回应民生实事136项，呈现出健康管理满意度越来越高、生产生活品质越来越好、员工群众笑容越来越多的良好局面。
突出目标导向，向“健康护航安心”要深度
健康管理平台让疾患风险“控”起来。全面推进体检、干预一体化，质量安全环保部统筹各单位完成健康体检46623人，为1.7万名高风险员工实施精准健康干预。截至目前，辽河油田公司中、高风险员工健康干预率分别达到95.9%和100%。搭建职业病危害防护网，完成锦16块二元驱地面工程等9个项目的职业病危害预评价及控制效果评价，全面排查职业病危害因素超标场所105个。1至8月份，辽河油田公司员工因病去世同比减少11.1%，其中因心脑血管疾病死亡同比减少17.2%。
健康教育平台让健康意识“强”起来。完善健康培训机制，党委组织部(人事部)将职业健康、健身、保健等内容纳入辽河油田公司和二级单位整体培训计划。注重媒体作用发挥，党委宣传部牵头开设《2030健康辽河》《健康辽河我们在行动》等专题专栏专版。深化健康知识普及，录制《辽河论谈》健康专访节目6期，举办线上线下健康讲座100余场次，覆盖人群超过2万余人次。
运动健身平台让员工群众“动”起来。引导全员参与健身活动，开展第九套广播体操培训，广泛普及推广工间操、八段锦、健步走等健身方法，员工参与率超过90%。以群众性体育活动促健康，开展“迎建党百年、强职工体魄、展辽河风采”系列体育活动，员工田径运动会、足篮排、乒乓球和围棋等赛事参加人数超过6000人次。
突出问题导向，向“生产生活暖心”要力度
在“数字化”升级基础上推进“减负化”。按照“急用先建、示范先行”的建设原则，一期物联网建设单位特油、锦采已通过集团专家组验收，油田公司井、站场数字化率从10.73%、8.42%提高到26.31%、29%。试点单位实现油水井远程监控、自动计产和报表自动生成，有效减少涉硫化氢等有毒有害场所人工查验580余处，员工劳动强度显著下降。二期、三期物联网建设正稳步开展方案设计和现场施工。
在“流程化”监管基础上推进“达标化”。针对一线班站用水，生产运行部对1350个一线班站开展专项调研，下发通知理顺责任部门、牵头领导、水源类型、检测标准、分类管理的“五个关键节点”。针对城区员工用水，供水公司强化水质日常管理，完成取样检测530次，水质检测完成率、水源站出厂水合格率和管网末梢水质合格率分别达到两个100%和99.60%。针对沈采居民提出近10年的结垢性水质改善问题，规划计划部推动立项投资282万元在沈采矿区补打2口东营组水井，项目完成后水硬度将由305毫克/升降低至185毫克/升，彻底改善6274户居民生活饮用水水质。
在“标准化”革新基础上推进“营养化”。在餐费补贴标准上，财务资产部牵头制定餐食统一补贴标准为早餐5元/人、午餐10元/人、晚餐10元/人，对比原二级单位最低餐标提高9元。在食堂管理上，公共事务管理部修订完善职工食堂管理相关制度15项，岗位及操作服务规范88项，逐步在各食堂实施应用。在优化餐品结构上，振兴公司在38家食堂试点推行“三减”菜品和营养配餐，各食堂总体人均用糖量环比减少10.97%，人均用油量减少8.78%，人均用盐量减少5.61%。
突出需求导向，向“工会普惠聚心”要精度
在精准施策上着力，推进会员福利提升。修订《辽河油田公司职工福利费管理办法》，优化体检标准，员工体检最高标准提高到2300元/人/年，最高提升幅度达到67%。统一报销比例，独生子女药费和其他家属药费报销比例由40%和50%统一调整为50%，家属医疗费用报销上限由2000元/年提高至2500元/年。保障职工福利，将“一线和机关员工加班副食慰问支出”纳入福利费列支范围，两级工会投入经费2100万元为全体会员每人购买50斤大米、贫困地区土特产品。
在精准救助上发力，推进脱困效能提升。出台《辽河油田公司帮扶工作管理办法补充规定》，对大病员工实施五档阶梯式救助，最高帮扶标准提高到50万元。全年预计实施就医帮扶1000人次以上，帮扶支出1000万元。冷家公司员工张宝民2020年因意外导致全身48%二度至三度重度烧伤，累计支出医疗费81.3万元，导致家庭负债累累。经就医帮扶审核测算，张宝民的就医帮扶额度可达43.68万元。该项政策的出台，将彻底解决员工因病致困难题。
在精准扶持上聚力，推进扭亏动能提升。在保障员工基本权益上，对圣泰、金东等11家企业实施代发代缴薪酬保险业务3358人次，代发代缴总金额10264万元。资本运营事业部对外协调集团及地区公司，努力拓展外部市场;对内协调专业市场管理部门，及时解决企业结算难、未中标企业跟标和油价联动机制等实际问题，夯实了多元经济企业良性发展的基础。开展工会干部蹲点驻企服务活动，派驻三名工会干部进驻困难企业。
突出效果导向，向“安居服务舒心”要温度
瞄准难点，服务质量持续改善。公共事务管理部牢牢把握“三供一业”移交后的服务定位、服务主体、服务方式转变，协调宝石花物业设置126名管家开展“管家服务”，值班投诉热线答复率和解决率均达到100%。对84个小区开展物业服务质量监督全覆盖检查，开展星级小区评选，小区物业服务投诉率同比下降51.7%，服务满意度提升至96.04%。下达维修资金计划600万元，解决住宅楼屋面防水、外墙及阳台维修655栋。
瞄准重点，养老敬老持续强化。充分发挥离退休管理中心职能和优势，完善推进“退一交一”移交模式，落实好离退休人员“两项待遇”。依托活动中心和老年大学两个阵地，以端午节、庆祝建党百年等重要时间节点为契机，开展“活动联办”和“党建共建”活动21次。建立服务协调机制，为4470名油田退休独居老人提供养老机构信息，搭起一座“连心桥”。
瞄准焦点，子女成长持续关注。在学前教育方面，与兴隆台区政府进行两次座谈，推动20所幼儿园整体移交，目前正合力协调对接，争取年底前全面完成。在红色教育方面，在辽河油田实验中学设立红色基因教育展览馆，在油区各学校开展红色专题影片观影、观后感征文、主题演讲系列主题教育活动，培育油田子女爱党爱国，坚定不移听党话、跟党走。
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