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今年以来，塔里木油田迪那油气开发部牙哈处理站党支坚持定标准、建机制、抓考核，探索出“班子任职双向交叉、班组建设党员覆盖、履职考核一张清单”为方法的党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的新路子，全面提升了支部党建工作水平和安全生产经营管理水平。
打造有机融合新格局
牙哈处理站党支部优选配强党支部班子，严格落实“双向进入、交叉任职”原则，推行符合条件的行政干部进入党支部委员会，并采取行政和党建干部轮换的形式，夯实基层建设组织框架。
今年，围绕年度工作重点任务，建立党建与生产经营“一张责任清单”和“一体化任务清单”，推行党员目标管理与员工绩效管理“一张表”和动态考评机制，实现支委、党员、员工责任落实规范化、有形化、标准化，确保党建与生产经营工作同谋划、同部署、同落实。
为打通基层建设最后一公里，推行“1+1+N”承包责任制模式，将支委、党员岗位和承包商业务范围相结合，让1名支委带领1名党员与乙方党员或积极分子组成联合党小组，开展相关业务承包商管理工作，解决承包商单位多、人员情况复杂、管理难度大等问题。同时，坚持把党内学习教育、评比评议和班组管理工作相结合，将支委、党员考核与班组考核评价相衔接，实现甲乙方党员同教育、同监督、同培养、同考核，推动支委履职尽责，实现承包商专业化管理，营造起干事创业的正面导向。
目前，党员在群众心中主心骨地位明显增强，以前有事找站长，现在有事找责任区党员。党员在安全生产、提质增效等方面的模范作用充分彰显。党员带动全员开展隐患排查参与率由14%上升到100%，党支部书记胡玉生获得第一季度油田隐患排查能手荣誉。员工提出的电驱注气压缩机放空气回收、中压气热源回收再利用等措施的运用，一年减少天然气放空及燃料气消耗351.7万立方米，产生经济效益331.7万元。
做细有机融合新常态
牙哈处理站党支部以以完善两册为抓手，构建党建、生产一体化制度体系和岗位责任制体系。
针对个别制度流程运营效率低的问题，同步梳理完善“三会一课”、党员教育、党支部议事决策规则等党建基本制度和站队管理制度，并将党建基本制度、生产工作制度，一同纳入管理手册与站队管理制度进行统一管理，形成涵盖党的建设、生产经营内容的基层组织制度体系，推动站队培训管理、交接班等制度落实，提高站队管理运行效率。
同时，运用党员责任区和党员示范岗两个载体，开展责任区评比定星和“七好”党员示范岗创建，鼓励党员做好安全管理工作和人员思想工作，对责任区内群众开展《两册》内容培训，带领群众开展岗位讲述，摸排思想动态，及时发现并解决群众急盼愁的问题，提升站队凝聚力。
此外，建立健全思想引领机制，用党建思维和党建方法做好“人”的工作。通过开展“网格化管理”活动，对党建“三联”、结对子、党员责任区群众思想摸排工作进行整合优化，实现党员对群众分片包保，使一人一事思想工作落到实处。
注入有机融合新动力
为将党员培养成骨干，把骨干培养党员，使党员骨干培养成管理人员，牙哈处理站党支部以提升党务、业务、管理“三个能力”为目标，采取标准化手册大讲堂、党员与技术骨干导师带徒等方式，提高党员党务工作能力和生产业务能力。党员骨干邓明健、鄢运德在开发部科技论坛中分别获一、二等奖，支部书记胡玉生在开发部党课比赛中获得第一名好成绩。
针对生产项目多的实际，鼓励党员揭榜挂帅、领衔攻关，并推行“1个项目落实1名党员、组建1支项目团队、形成1套考评机制党建项目工作法，以“党建+”思维谋划推动工艺改造、精细注气等工作，先后解决了装置上压缩机振动偏大、厂区防雷防静电接地不满足要求等老大难问题，使站队本质安全得到显著提升。
牙哈处理站党支部探索青年员工成才规律，总结提炼出“沙枣花香”人才培养计划，形成“入场教育培育期、工艺流程种植期、设备操作修剪期、班组管理授粉期、上岗实操结果期”的阶段培养模式，从工艺设备操作、安全管理、党的知识等全方位进行培训，打造青年员工成才典范，实现员工理论创新和操作技能双提高。目前，有3名操作员工由副岗晋升为主岗，总结形成的“六位一体”压缩机管理模式，获油田公司“往复式压缩机标准化管理示范现场”荣誉称号，《高压往复式压缩机技术攻关手册》和《高压压缩机技术培训手册》，在油田范围内进行8次交流推广，并得到集团公司设备管理专家组高度评价。
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